何龍海
記者白國華報導 本報上期報導了何龍海出走事件，這是中國現階段青訓“江湖”的一個典型例子。何龍海和彭濤原來所屬培訓機構，東莞麻湧俱樂部及何龍海的家長，都說了自己的意見，而何龍海的經紀人田先生，對此事包括海外青訓培養，也有自己的看法。[實況中超你來掌控勝負！挖掘新人打造最強陣容]
這樣把他們帶到日本
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從2016年起，田先生和他所屬的公司就注意到了何龍海和彭濤的表現，“我們看了他們很多比賽，覺得他們是有潛力，值得培養的隊員。”田先生說。
當然，對他們感興趣的，遠不止田先生一個經紀人，同時，對他們感興趣的，還有很多大俱樂部，在兩人和東莞麻湧的培訓協定即將到期的時候，有大俱樂部就直接找到了家長，告訴他們不要跟經紀人簽協定，“經紀人很麻煩的。”
無論是經紀人，還是俱樂部，想帶走何龍海和彭濤，都必須和東莞麻湧俱樂部談，不過，想從丙級聯賽打起的麻湧俱樂部，根本就不想放，對於這些訴求，他們采取的辦法是：不見面，不接觸。
“我所知道的是，國內一家俱樂部希望直接帶走何龍海，然後送到海外培訓。至於東莞麻湧想要的轉會費或者培訓費，這家俱樂部的想法是‘要錢就來跟我們談，不要錢，那就拉倒吧。‘”田先生說。
田先生給兩個隊員設計的路是，先送到日本鍛煉，經過三年左右時間的培養，讓他們直接登錄J1聯賽或送到歐洲，但無論如何，還是要和東莞麻湧談好條件。
“我們和孩子家長想法一樣，不希望就這麽帶走孩子，畢竟，東莞麻湧培養了他們7年，非常不容易。”
在和東莞麻湧的接觸過程中，麻湧同意先讓彭濤去日本試訓——於是，田先生帶著彭濤父子，去了J1的大宮松鼠和湘南海洋試訓，湘南的青訓總監此前帶隊來過中國比賽，看過何龍海和彭濤的表現，對他們印象不錯，於是彭濤試訓兩周後回到了東莞。
何龍海的試訓要晚一點，畢竟國青有任務，但無論是兩名球員，還是隊員家長，都比較認可這種方式。
就像何龍海父親何學所說，“作為家長，就是希望孩子有更高的平台可以發展，我們是出於這個目的，才讓孩子去日本的。”
從試訓日本到最後加盟湘南梯隊，前後田先生又和東莞麻湧接觸過幾次，從開始的不接觸，到開始商談，雙方條件雖然沒有達成一致，但“和解“的可能性極大。
對東莞麻湧俱樂部來說，他們無力阻止培訓協定已到期的隊員選擇別的平台，而對田先生來說，他想把事情做得更圓滿些。
“其實可以不花一分錢”
“如果按照現在的規章制度，我們可以一分錢不花就把兩個孩子帶走，但這樣的事情，我們做不出來。”田先生說。
無論是經紀人，還是培訓機構，或球員本身，在面臨轉會的時候，都有章可循，國際足聯，包括中國足協，都有制度。
目前，雙方的條件是，東莞麻湧希望兩個隊員的轉會費是300萬，二次轉會時，何龍海轉會費的30%，彭濤轉會費的20%，歸東莞麻湧俱樂部；而田先生的條件是，兩個隊員總共200萬，二次轉會，兩個隊員各自轉會費的10%，屬於東莞麻湧。
為什麽開出兩個隊員200萬的身價，田先生是有依據的，“很多人對中國足協今年1月31日頒布的政策有誤解，他們認為，譬如說，培養一個隊員7年，按照一年50萬的補償，所以應該支付350萬。但實際的情況是，這份規定是，15歲以上，每年補償是50萬；12-15歲，每年的補償是10萬；9-11歲，每年的補償是2萬；如果按照這個公式計算，即使他們現在注冊成為中超職業球員，每個人的補償金也只有96萬。”
況且，這還有一個前提，那就是隊員必須要注冊成為中超球員，以目前何龍海和彭濤的情況看，他們還差得遠。
同時，按照國際足聯的規定，他們並不認可培訓協定，而中國足協頒布的政策，更多的是向俱樂部利益傾斜，這和目前的實際情況有關。
這和之前一系列的事件有關，譬如說唐詩和韋世豪從魯能足校的出走，就是最典型的例子。
另外，中國足協的規定有這麽一條，“隊員在原培訓機構滿4年以上，第一份工作合約必須和原機構簽訂。”這一條，對於東莞麻湧來說，也是不適合的。
“這個規定的對象是中超、中甲、中乙這些俱樂部，而東莞麻湧，雖然計劃參加中冠聯賽，但他們目前還不是職業俱樂部。”田先生說。
關於外界最擔心的“出口轉內銷”，無法保護原來培訓機構利益的問題，田先生表示，退一萬步說，這些隊員真的最後轉會回中超俱樂部，按照聯合補償機制，也應該是麻湧俱樂部向轉入俱樂部追討這筆錢。
按照田先生的解釋，目前的做法已充分考慮到麻湧俱樂部的利益，而對於像東莞麻湧這樣的青訓機構來說，如何在這個江湖中盡量保護自己的利益，也是一門大學問。
絕非“出口轉內銷”
目前，田先生所在的經紀公司，在日本有如下隊員：清水心跳一線隊吳少聰、U18梯隊黎本傑；鹿島鹿角U18梯隊的艾菲爾丁；湘南海洋U18梯隊的何龍海、彭濤；J3盛岡仙鶴一線隊的呂薛安、陳運華。
而參加熊貓杯奪冠的中國U19國青中，郭田雨、陶強龍，也是他們的隊員。
把這麽多隊員送到日本去，外界難免有“出口轉內銷”的誤解，加上何龍海事件，似乎更坐實了這種嫌疑。
“如果真的走這條路的話，現在可能很多隊員都不會留在日本了。”田先生說。
最典型的是吳少聰，他被好幾個國內的俱樂部看中，其中一家北方俱樂部，開出一個幾乎讓人無法拒絕的大價錢。
“說實在話，我是經紀人，面對這樣的報價，沒法不心動，但我們還是要尊重家長和孩子的意見。”田先生說。
這次熊貓杯，田先生把這個資訊告訴了吳少聰的家長，家長的意見是：“還是先不回國，現在在清水的環境，比較適合孩子的成長。”
當然，也有隊員作出了不一樣的選擇。例如陶強龍，他從國安自由身轉會到華夏，華夏提出要買陶強龍的時候，田先生為他設計了兩條路：第一是不為所動，繼續留在日本；第二是先轉會到華夏，然後再回到日本。
但最終，陶強龍選擇的是直接轉會華夏，因為他希望在國內踢。
但陶強龍也跟“出口轉內銷”沒關係，因為他屬於國內轉國內，自由身加盟。當初，陶強龍在一個和國安有合作關係的培訓機構訓練（頭兩年收費），期間代表北京參加過全運會，轉會到華夏時，田先生的公司除了支付給該培訓機構一筆費用外，還和國安俱樂部打了一場“官司”。
“雖然這個培訓機構和國安俱樂部有合作關係，但陶強龍沒在國安的梯隊呆過一天，也沒為國安打過任何比賽，所以那次的仲裁很快，因為他和國安沒有任何合約，甚至連培訓協定都沒有，中國足協讓國安俱樂部提交補充證據，但到了期限對方也拿不出來，最終這個‘官司’很快就打完了。”田先生說，“我明白，目前中國的青訓市場存在很多亂象，所以有很多人對經紀人都嗤之以鼻，認為是經紀人搞亂了市場，我也承認，目前這個行業中，有很多經紀人的素質的確非常差，同時這個市場目前有具體的利益，有利益就會有亂象，哪個行業都如此，但無論是國際足聯的規章制度，還是中國足協頒布的一些辦法，目前來說，已非常完善，我們經紀人，也希望很多事情可以規範操作，各司其職。”
在日本踢球更辛苦
自己所屬的球員，田先生所在公司的第一步，都是把他們送到日本去。
為何如此，如何龍海，為什麽給他選擇了湘南海洋，田先生是這麽解釋的：今年剛從J2聯賽打回到J1聯賽的湘南，從投入來說，是J聯賽俱樂部裡面倒數第二，但他們的青訓是非常有計劃的，曾培養出中田英壽，當時中田在湘南梯隊，拿到了18家J聯賽俱樂部的OFFER。我看過他們的青訓規劃，譬如說2005年制定的規劃：未來五年，一線隊30%的隊員是自己培養出來的；未來十年，一線隊的隊長和門將，都是自己培養的。十年過去了，他們基本實現了這個目標，除了門將這個環節，由於他們覺得門將培養機制有問題，所以從海外引進了西班牙教練。
同時，從打法上說，湘南各級梯隊到一線隊，都採用343陣型，全場高位逼搶，絕對不回收，所以他們的隊伍進球多，失球也多，而何龍海的技術特點，田先生認為放在該隊培養，是十分適合的。
所有在日本的球員，田先生公司給他們制定的都是三年計劃，第一年在梯隊適應，第二年提高，第三年爭取登錄J聯賽或歐洲，之所以選擇日本作為“孵化”基地，除了田先生本人的經歷，也和他對日本的訓練方式認同有關係。
“歐洲的青訓我也清楚，一周就訓練四次，對歐洲人來說，可能足夠了，因為他們有這樣的足球底蘊和身體條件，但這種訓練方式，對我們中國隊員來說，就未必適應了，我們要的是，勤能補拙。”田先生說，日本的訓練方式要苦得多，“一周至少訓練六次，每一周都有1-2場比賽，訓練量非常大。”
讓田先生震動的還有這麽一件事：我們去一個地方的普通小學看比賽，其中一支隊伍的主教練，居然是日本U13國家隊選拔隊的教練。兩支隊伍就在土場比賽，一個隊有8個替補，一個隊有5個替補，比賽從10點進行到12點，中午他們就在場地上吃了個便當，下午繼續踢一場，最後比賽到4點才結束。
“我想，以中國足球現在這麽薄弱的基礎，不是應該先吃苦，才能談其他嗎？”
和日本俱樂部的“辛苦”相比，大批留在歐洲踢球的中國小隊員，生活要“愜意”得多。一位在熊貓杯上表現不錯的球員，此前在葡萄牙留洋過，他告訴田先生“我在葡萄牙呆了137天，一次訓練都沒有！”
在葡萄牙，甲級隊一下，都屬於半職業聯賽，訓練無法得到系統保證，因為很多隊員還有本職工作，“經常訓練時，就看見隊員接電話，說有事先走了，你想想，這樣的訓練品質，隊員怎麽能提高呢？”
所以，田先生和他所屬的公司，希望借日本的青訓系統，能培養出幾個好隊員，自然，作為經紀人，他們有自己的經濟利益，同時，從何龍海事件可以看出，在中國青訓市場存在巨大利益的前提下，每一方都有自己的利益訴求。
而這些利益如何平衡，將是中國足球青訓系統未來很多年，都要面對的問題。
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