文 | AI財經社 牛耕
編 | 梁夜
迫近年關，金立的供應商能捱過這個寒冬嗎？12月17日，在幾十家供應商向深圳市福田區信訪局請願後，香蜜湖街道辦事處終於口頭承諾：為這些供應商先向金立申請1億元資金，讓供應商發了員工工資，好好過年。
這些錢還沒到手，金立在12月10日發來的一份《金立集團框架性重組方案建議》卻讓他們憤怒。他們不敢簽字，因為簽字了就意味著對上面的“糊塗账”表示認同。而他們的第一訴求正是讓法院查清金立的帳目。
一家供應商對AI財經社說，金立提供的《重組方案》裡，資產部分隻列出了投資股權和大廈，都是抵押出去的資產，應收账款卻不翼而飛，這是不可接受的。另外金立在2016年尚有70多億元淨資產，到了2018年卻淨虧損170億元，與劉立榮說的“2017年前每月虧2億元”也對不上账。
“金立不是經營性破產，是被人掏空了，坑了供應商。”金立此前希望，無論是資產還是債務，就這麽打包處理，不要再查了。他坦言，自己恨透了金立，“如果不是被欠錢，自己也恨不得它倒掉。”
以下為金立供應商對AI財經社的陳述：
1億元過年費，100多家分
現在深圳市政府、福田區都知道金立供應商很困難，就口頭上答應了這個（先向金立申請1億元還款），但能否落實還不清楚。
香蜜湖街道辦事處一位主任作出口頭承諾：有1億元資金，分給被欠50萬元以上、8000萬元以下的供應商，大概100多家，年底前償還。目前這1億元資金的還款還是口頭承諾，落實尚無定數：分配方案按什麽分？沒有錢的供應商怎麽平衡？過年還剩40來天，除了放假只剩一個月了，我甚至都不知道還能不能實現。
因為金立還有些財產，先解決過年給員工發工資的困難，年關是最難過的。這些錢還給我們，最後也要從我們的債務裡劃扣出來。
之所以給這些人，是因為欠款8000萬元以上的，這幾十萬對他們起不到一點作用。對低於50萬元的，如果重組成功，他們不會搞債轉股，兩年內直接償還，所以也不用擔心什麽。（編者注：按照《金立集團框架性重組方案建議》，普通債權人將被債轉股，變成金立股東。）
絕不接受一筆糊塗账
我們第一訴求是把账查清。據說他們把账毀掉了，不清不白。那麽大一個公司，怎麽可能因為員工離職把账丟了？哪家公司沒有財務人員變動，難道账都沒了？肯定是有意乾的。
我有很大一個疑惑，是2016年下半年金立收購南粵銀行股份的時候，金立是有會計事務所審計的。當時金立還有70多億元的淨資產，欠100多億元債務，總資產是170多億元。如果當時是負資產，銀監會根本不可能批準交易。審計公司也不可能作假，因為是要負刑事責任，是要坐牢的。
但一年多時間，金立就從淨資產70多億元，變成了170多億元負資產，這之間差的250億元去哪裡了？按劉立榮的說法，2017年前每個月虧2億元，2017年虧了30億元，那現在虧損170多億元，反推回去不應該在2016年就虧了140多億元嗎？為什麽2016年的審計報告顯示，金立還有淨利潤，淨資產還有70多億元？這不是很矛盾嗎？
金立的账還有個很大的問題，就是應收款。金立在全國有30多家經銷商，在欠账上面一分錢都沒有體現過。金立的重組方案上面，債務只有供應商的經營性債務、銀行的金融債務兩項，還有7億多元的海關稅收，加起來是202億元。而資產部分只有原始資產25億元，是金立當初買股票和大廈的原始投資額，當然現在已經升值了。你想想看，這裡面相差170億元，沒有一分應收款，這可能嗎？劉立榮自己都說，挪用了公司的錢，這上面沒有一分錢能體現出來嗎？
（編者注：按照《金立集團框架性重組方案建議》，金立集團債務202.53億元，資產截至2018年11月為75.1億元，全部為投資購得股權和房產，沒有應收账款。這被供應商認為是《重組方案》账目不清的主要依據。）
這份重組方案，出具報告的深圳市富海銀濤資產管理股份有限公司根本沒有審計，數據是金立提供給它的。金立找的會計事務所是德勤，今年年初就進駐金立開始審計。難道全國前三大的會計事務所，審了一年都沒審出金立的財務狀況？
無論金立虧了多少，至少你要有一個完整的账本，沒有就是作假。金立創投是肯定會被法院查的（編者注：金立創投2018年1月更名為新基地創投，董事長從劉立榮變更為吳昊天，被供應商認為有金立轉移資產之嫌），但應收账款這部分沒有账目，就不好查。金立在全國幾十家代理商，光我知道的，幾千萬級別的就有好幾家。我們要求把這部分查清楚。
我聽到了一些消息。我們有個供應商是幫金立做紙箱包裝的，他在今年上半年，幫金立做了1000多個紙箱，都是空白的，沒有印字。做紙箱的老闆跟我講，金立把這些紙箱裝账本，拉了十幾車藏起來了。（編者注：據AI財經社消息，金立在2017年12月資金鏈斷裂被曝光之前，還更換了財務系統。）
從投資南粵銀行（當時披露了金立部分財務狀況）起，只要有人關注，很容易發現問題。金立現在就逼我們快一點簽了《金立集團債權人一致行動協定》，它的目的就是逃避追究這些東西，趕緊打包處理了。北京有一家國企背景的公司本來要收購它，都談妥了，但他們要追究金立責任人的責任，據金立內部人說，要求金立這些高管要去自首，金立就不說話了。金立是希望打包，我有多少資產債務都打包，你也不用追究這些問題。但人家審計公司進來了，一查就知道有問題，最後沒同意。
金立拖累了多少人
現在有個問題，債權人並不團結。有資產抵押的大多是幾個銀行，他們不希望重組，就希望趕緊破產清算，反正錢也拿得回來。那些被欠款50萬以下的200多家小供應商，對他們也不痛不癢，他們對金立就是恨嘛，我個人心裡也是這樣，巴不得金立馬上倒閉，馬上清算。反而是我們，虧到五六百萬、幾千萬元的這些人，如果就這麽清算，刨去抵押完的資產，最後不會有一分錢到手。
目前，金立有600多家供應商，被拖欠50萬元以下的就有250多家，參與這1億元分配的50萬到8000萬之間有100多家，剩下則是被拖欠數額較多的。
我有兩家公司，一家被金立欠了5348萬元，另一家就是為金立成立的，專門做不含稅的東西，人員才30多個人，注冊資金才100萬元，被金立欠了1410多萬元，一共6700多萬。你想想這是多麽恐怖的事情。
供應商被欠的錢，自己佔到20%就很多了，80%是欠更上遊的。我被欠的1400多萬元，起碼有1100多萬元是我要付給別人的。600多家供應商，背後就是600多串供應鏈，我們兩家公司員工都有六七百人，後面每個供應商都不少於十家。如果全是我們的就算了，當白做了，虧了就虧了。這後面的這麽多人怎麽辦？
金立太沒良心了。我們等了一年，什麽方案都沒有，今天說重組明天說重組，劉立榮現在都不敢說，他到底挪用了公司多少錢？你拿錢，財務系統裡一定有體現吧？欠條借據呢？難道像從水缸裡舀一口水喝就行了嗎？到現在，我在銀行貸了款，房子賣了兩套，自己的錢都在裡面，奮鬥這麽多年還欠幾百萬元。我能拿到多少，給大家先分一點，金立不能沒有一點表示。
另外，金立出事前大量向我們採購物料。我們是做櫃台和燈箱的，跟手機沒關係，它都拚命採購。這些東西不是它需要的，跟手機一點關係都沒有，很多都放在倉柯瑞睡覺。這就是惡意採購。
我去年碰到幾家西安經銷商，還問我要不要櫃台，說他們有幾百台金立櫃台用不上。我想你不是搞笑呢，你金立不要，為什麽要跟我們訂呢，訂了又不給錢。金立採購以後給了經銷商，或者經銷商向總部申請了這麽多。後面經銷商看到金立有問題，反正不用給錢了，就拚命採購，有沒有用不管。有些抱枕啊，送客戶的禮品啊，以前一年採購兩三百萬元，現在一個月採購三五百萬元。所以金立今天情況這麽嚴重，它不是經營性破產，是人為地把公司掏空了。
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