如果要問CES2019，最大亮點是什麽，在家電圈看來，就一個：IoT。
面對“消費電子硬體已死”的全球市場現實與尷尬，對於CES2019來說，無論是參展企業的面孔，還是展示的技術、產品，其實都已經乏善可陳。但是，卻不能抹殺中外企業們創新的熱情與實力。
如果說，CES2018，中外企業在IoT上更多還是“零星之火”，只要面向不同的生活、商業場景，提供相應的系統解決方案；那麽，CES2019，在IoT上，各家企業顯然已是同時引爆、強勢出擊。
無論是上遊的英特爾、高通、谷歌、亞馬遜，還是中遊的三星、LG、海爾、索尼、華為、TCL、長虹，還是下遊的京東、蘇寧；無論是參展的數千家企業，還有未參展的數萬家企業，都不約而同將新的戰略重心，鎖定IoT。
基於智能家居這個大平台、老場景之下，提供基於家電、照明、家具、能源管理等多個角度和背影的解決方案，從而讓一個個原本分散且無序的智能終端，在連接之後給用戶生活創造更多的價值和體驗。
隨著5G商用化腳步的提速，越來越多的企業意識到，一個屬於“物物相連”的萬物智慧新時代，已經全面到來。這不僅將有效打破“傳統消費電子硬體已死”的創新瓶頸，賦予更多智能家電終端在互連互通之後，可以在IoT扮演更多的角色，變過去的被動響應為主動服務，從而讓家電成為家庭新的節點和中心；
更為重要的是，就是基於IoT時代的商業化引爆和市場落地，這將帶動更多的家電企業從傳統製造商向平台服務商和科技創新商的轉型，催生家電廠商新的商業模式和經營體系再造。過去家電賣出去，對於廠商來說，就是一錘子買賣，即使是提供維修等售後，也不賺錢而且容易引發投訴；接下來，家電賣出去就成為一個廠商與用戶鏈接的紐帶和入口，從過去被動響應到主動服務，從而在為用戶提供更好服務和體驗時，探索在消費數據、用戶畫像等方面的商業開發。
目前來看，面向IoT時代的智能家居商業布局，基於不同企業的不同立場，以及不同的場景和突破口，主要呈現三大陣營：一是，以作業系統為切入點，以智能音箱等小硬體為入口，搶奪智能家居的底層系統和平台的定義權，其中以谷歌和亞馬遜，最具代表性，他們開放平台、開放資源，希望可以聚集更多的硬體製造商和軟體服務商，最終謀求在智能家居產業的戰略卡位；
二是，以系統和硬體的相互協同、相互促進、同時落地為標誌，推動智能家居全套化的解決方案落地和市場化引爆。其中最具代表性的，則是蘋果、三星，以及海爾、TCL、小米、華為等企業。可以看到，這些企業主要是在硬體，以及系統開發均具備一定的實力，希望打造完全由自己主導和控制的平台標準。因此，在硬體的大小通吃，以及作業系統的不斷完善和平台開放，希望可以整合更多中小企業的力量參與推動；
三是，以模塊解決方案商的身份，參與到智能家居的商業落地和市場推廣過程中。其中，以大量的照明、安防、空氣淨化、淨水，甚至是家庭能源管理為代表，主要是大量的初創和創新企業，往往聚焦某一個模式和場景，提供一個模塊化的解決方案。這一類企業當前數量最多、但品質參差不齊。大多是以小硬體為抓手，希望可以打能打通整個產業。
四是，眾多誕生在互聯網時代的創新企業，看到了物聯網商業風口的到來，也紛紛通過進軍硬體、完善生態、投資企業等方式，通過原有的開放平台和系統，為眾多的創業和創新企業提供機會，整合來自企業過去所建立的平台資源、數據和用戶資源，從而打造一個從“衣、食、出、行”更大鏈條的生態平台。其中，以阿里、百度、騰訊為代表，他們希望繼續借助物聯網解決互聯網發展的短板。
此外，在智能家居時代，英特爾、高通等芯片企業，這些原本在家庭場景中的配角，開始逐漸成為產業鏈的核心底層技術支撐和主角。紛紛與相應的硬體和系統製造商，達成一些戰略合作關係，共同優化並開發相應的智能生活場景。
可以說，當前IoT的市場布局和商業競爭激烈程度，受製於行業進入門檻偏低，以及標準缺乏、規範不健全，絲毫不弱於傳統家電產業，或者互聯網企業的單邊競爭。除了傳統的家電照明家居等傳統企業，還有互聯網、創新公司，以及科技企業。紛紛希望在產業發展初期的”渾水摸魚”，或提前“布局卡位”，尋找新的商業突破口。
此時此刻，家電廠商不能再選擇觀望、等待，必須要主動亮劍、及時出擊，找到應對和化解的上策！
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