光“活下去”是不夠的

文/胡珊毓

來源/新經濟百人會（neweconomy100）

（識局微信公共账號zhijuzk）

導語

近日，萬科在深圳舉辦的秋季例會火了。不是因為業績有多驚人，而是在會場的牆壁和主螢幕上，這家房地產老牌企業赫然打上了“活下去”的標語。更早一些，在9月11日萬科南方區域的月度例會上，鬱亮就喊出，“萬科要做的第一件事情，就是進行戰略檢討，以‘活下去’為最終目標”。

“老大哥”帶頭哭窮，看客們這次卻並不完全買账，房地產行業寒冬已至不假，萬科確是手捧千億現金等“撿屍”。

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手有余糧的萬科

從1978年到今年，一直傳說有個“逢8魔咒”，就是說尾數逢8的年份總是多事之秋。1978年改革開放，掀起近代中國經濟的巨集偉篇章；88年，物價闖關失利，物價飛漲；98年，東亞金融危機，國內民營企業迎來改革開放後的第一輪破產潮；08年，全球金融危機，東南沿海企業再次迎來倒閉潮。

2018年，各行各業也都遭遇了政治、 經濟、國際等方方面面的考驗，房地產行業確實也不好過，先後遭遇了棚改貨幣化安置即將完成去庫存的歷史使命，到預售準則的撤銷等挑戰。

“高杠杆、高周轉、高負債”一直是地產行業的傳統打法，依靠大量負債大舉拿地、激進擴張。過去一年，TOP20上市房企交出的現金流“成績單”可以說是三年來最差的一次。其中11家現金流為負的房企造成的現金流缺口高達2955.54億元，而這一數字在2016年僅為986.71億元。但一向以“穩健”著稱的萬科，去年便以823億元成為TOP20房企中經營現金流量淨額最多的企業。

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鬱亮的野心

2014年，鬱亮在一次講話中首次提出，“人人彎腰就可以撿到黃金的時代結束了，房地產行業進入了白銀時代”，順著這個論斷，他再次強調，“在白銀時代，地產商要認真做好城市配套裝務商。”甚至在更早的2012年，鬱亮就嘗試帶領萬科往多元化發展。

今年9月初，萬科北方區域一年一度的媒體見面會選在了拉薩，海拔高達3750米，地點是鬱亮指定的。當天早晨他召集了不少媒體一起跑步，有媒體問他，早上跑步的時候，在想什麽？他笑了笑，“明年拉薩馬拉松，組委會想邀請我來跑，但是我一般不打無準備的仗，現在得試一下能不能跑。”

時鐘撥回到一年多以前的2017年6月30日，王石辭任董事會主席，鬱亮接任時曾表示：把兆市值替換成兆影響，野心當然越大越好，萬科的兆計劃是要建立一個兆規模的生態。

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結語

最後，咱再來品一品最近很火的，萬科董事會主席鬱亮在南方區域9月月度例會上的講話（節選）：

鬱亮強調，在當前的局勢下，萬科要做四件事——戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配。他說：“集團要做的第一件事情，就是進行戰略檢討，落實到事業部是三年事業計劃書的檢討，落實到我們具體的業務操作是‘收斂’和‘聚焦’，以‘活下去’為最終目標。”

他說“今天我們所面臨的轉折是全方位的：政治、 經濟、國際、軍事等方方面面”，他還結合當下明星偷稅漏稅、滴滴遭遇的問題、碧桂園的問題和自如甲醛房的問題等進行了反思，他說：“當前整個社會都傾向於反資本、反大企業，普通老百姓都把貧富懸殊、社會板結等問題都歸結於大企業、大資本方，最可怕的是這是整個社會的共識，政府和知識界也站在普通民眾這一邊，來共同面對大資本和大企業。”

對此，他強調，萬科要認真做好事情、心安踏實、不求出名。

在面臨嚴調控、輕利潤的房地產下半場，就已經轉型為“城鄉建設和城市運營服務商”的萬科而言，今天的收斂和聚焦是為了贏得明天的生存，是為了迎接春天到來！

綜合自：

虎嗅網《萬科鬱亮：以“活下去”為最終目標》

野馬財經《萬科帶頭唱衰中國樓市，手捧千億現金等“撿屍”》

未來可棲《TOP20房企中現金流為負的竟有11家，資金缺口高達三千億》

人民網《鬱亮：萬科感謝改革開放帶來的新時代 以變革應對未來》

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