據通信信息報 3月14日消息，作為電信業混改的排頭兵，2018年中國聯通的財報備受關注。3月13日，中國聯通披露公告稱，2018年全年，公司實現營業收入2908.77億元，同比增長5.8%；淨利潤達102億元，同比增長458%，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤40.81億元，同比增長858.3%。中國聯通盈利持續V型反彈，中國聯通混改元年提交的這份成績單堪稱亮眼。
創新運營助推利潤狂飆
聯通集團2018全年財報中很多關鍵數據都出現了顯著提升，財報顯示，2018年實現服務收入2637億元，同比增長5.9%，領先於行業平均3.0%的增幅，EBITDA達到人民幣849億元，同比增長4.3%；淨利潤達102億元，同比增長458%，高於市場預估的80.8億元。
在行業持續提速降費的大環境下，中國聯通2018年盈利增長458%。據付亮的競爭情報應用分析：2017年，中國聯通對與光改有關的29億元資產做一次性報廢處理，拉低了2017年的稅前利潤和淨利潤，這就使得2018年利潤增長更為好看。
除了上述原因，中國聯通業績的強勁增長，創新業務貢獻了重要力量。
深入推動互聯網化創新運營，移動業務高效增長。一方面，聯通落實提速降費政策，不僅通過優化套餐並大力推廣大流量套餐，促進用戶平滑過渡，還通過深化流量經營、移動數據價格彈性，實現了薄利多銷。2018年，聯通手機上網流量單價大幅下降的同時，手機上網總流量增長1.8倍，手機用戶月戶均數據流量達到約6GB；手機上網收入同比增長13.7%，達到人民幣1048億元。
另一方面，中國聯通積極推動移動業務創新經營。在第一手機界研究院院長孫燕飆看來，由於渠道傭金和手機補貼下降，所以聯通用戶增長速度沒有達到預期。不過，通過持續推進經營的互聯網化轉型，借助與互聯網公司深化2I2C業務合作，基於細分市場需求，優化推出差異化產品，聯通的移動業務實現高效增長，全年移動服務收入達到人民幣1651億元，同比增長5.5%，領先於行業平均0.6%的增幅。移動出账用戶淨增3087萬戶，同比提升51.8%，總數達到3.2億戶。
中國聯通在混改後大量推廣互聯網套餐，從數據上看，這一措施吸引了不少新用戶。2018年4月底，中國聯通在其合作夥伴大會上宣布，騰訊與聯通合作推出的騰訊王卡用戶規模已經突破1億。公告顯示：2018年，中國聯通4G用戶淨增4505萬戶，總數達到2.2億戶，4G用戶市場份額同比提高1.3個百分點。
混改後借力外部資源，增強創新發展新動能。2018年，中國聯通與騰訊、阿里巴巴、百度、京東、滴滴等深化互聯網觸點合作，精準有效觸達新用戶，2I2C用戶全年淨增4400萬戶，總數約9400萬戶。
產業互聯網領域，聚焦雲計算、大數據、物聯網及人工智能，與騰訊、百度、阿里巴巴、京東、滴滴等深入推進業務合作，在政務、教育、醫衛、金融、交通、旅遊等重點行業市場充分發揮與戰略投資者的資源互補和業務協同優勢，通過業務和資本的深度合作，積極構建差異化的競爭優勢。據統計，2018年，中國聯通上述創新業務正逐步成為收入增長的主要驅動力。全年產業互聯網業務收入同比增長45%，達到230億元，佔整體服務收入比例提高至8.7%。
有效成本把控省出利潤
在開源的同時，節流做得好，淨利潤也容易增加，畢竟中國聯通的整體規模擺在那。
從成本角度來看，中國聯通2018年公司成本費用合計為2778億元，同比僅增長2.0%。其中，2018年營業成本為，2817.41億元，僅比2017年增加108.45億元，而營業收入增加160.48億元，成本少增加60億元，也可以說從成本上“節約”出了約60億元。
這節約的成本到底從哪來的呢？從上圖我們可以看出一些端倪。
一是折舊及攤銷。2018年聯通資產折舊及攤銷發生人民幣757.77億元，折舊及攤銷下降2.2%，約17.15億元。下降的原因，主要得益於近年資本開支的良好控制。2018年，中國聯通在確保網絡競爭力的同時，全年資本開支繼續得到有效控制，為448.7億元，主要用於移動網絡、寬頻及數據、基礎設施及傳送網建設等方面，相比預算500億元減少10%。
二是鐵塔使用費下降。2018年中國聯通的鐵塔使用費下降3.3%，約5.42億元。官方給出了鐵塔使用費下降的兩個原因：控制新增鐵塔使用，降低新的鐵塔使用費定價。
三是終端補貼大幅下降。2018年，中國聯通下降了渠道傭金和手機補貼。數據顯示，2018年銷售通信產品成本人民幣276.0億元，同期銷售通信產品收入為人民幣271.9億元，虧損為人民幣4.1億元，其中，終端補貼成本為人民幣9.6億元，同比下降23.7%。
與之相比，中國聯通2017年銷售通信產品虧損為8.29億元人民幣，其中終端補貼成本為12.55億元人民幣。與2017年相比，去年中國聯通終端銷售虧損下降超過4億元。
值得一提的是，聯通2018年在嚴控渠道傭金和手機補貼的同時，也積極推進激勵制度改革，加大雇員薪酬及福利開支。去年，中國聯通持續深化體制機制的創新變革，縱深推進組織機構、人力資源、劃小承包、子企業混改等各領域的創新變革。以劃小承包為例，前三季度，中國聯通在全國範圍內有14.4萬員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產生1.7萬名“小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%。劃小承包把中國聯通從大公司回歸到創業公司，讓基層員工率先有更多獲得感。
與此同時，混改以來，中國聯通內部實行“瘦身健體”政策。“瘦身健體1.0”執行以來，集團公司總部部門減少33.3%；各級管理機構減少25.7%，前不久，聯通“瘦身健體2.0”隨之開啟。開啟之後，全國省級分公司機構數量減少69個（2.2個/省）。
這一系列舉措的實施，讓中國聯通營業利潤實現“V型”大反轉，僅前三季淨利潤就達到87.8億元人民幣，超過去年淨利潤總和。
中國聯通董事長兼首席執行官王曉初表示，“得益於收入的持續增長以及支出的良好控制，公司自由現金流再創歷史新高，達到人民幣475億元。”
探索多種合作分擔5G建設成本
對於運營商來講，5G是千載難逢的機遇，在5G建設布局上，中國聯通積極規劃。
有關5G業務，中國聯通稱，正在積極開展重點城市的5G外場測試與行業應用探索，並將根據測試效果及設備成熟度，適度擴大試驗規模。據悉，2018年，中國聯通在17城市開展了每城市100站左右規模的5G組網與行業應用試點，以及省會城市10站左右的試點。
工信部已於2018年12月同意聯通在全國使用3500-3600MHz頻率開展5G試驗。聯通表示，將發揮3.5G的優勢，同步推進NSA（非獨立組網）/SA（獨立組網）產業鏈的成熟，將密切跟蹤5G牌照的發放節奏，加緊進行5G配套資源的改造，同時積極研究推進5G的共建共享，探索多種合作模式，降低建設成本，並攜手產業鏈共享5G帶來的新紅利。
中國聯通方面稱今年預計60億元到80億元投資5G，可以說對於5G聯通采取了謹慎投資的態度。王曉初表示，5G需要大投資，但亦要“捂緊口袋”，謹慎及逐步擴展業務。他指出，2019年5G剛起步，需要進一步試驗，仍有諸多問題需要解決。5G投資需要規模但更注重投資回報，聯通5G方面的投入取決於今年，“今年一年試驗以後，明年決定是不是需要規模的投入”。
王曉初指出，中國聯通已基本完成兼容4G及5G的核心網改造工程，又相信5G兩種標準製式（SA/NSA）可平緩過渡。
按照機構測算，三大運營商未來在5G方面的投資在15000億的規模。對運營商來講，在4G尚未完全收回投資成本，現在就投5G顯然面臨著較大的資金壓力。
此前，全國政協委員、聯通研究院院長張雲勇於兩會期間提交議案，建議有關部門牽頭制定5G網絡共建共享指導意見，建立激勵機制，促進運營商之間加強共建共享的合作。
對此，王曉初認為，業界內外可廣泛合作發展5G，共享資源及共同分擔成本，獲利後按投入情況分配各自利益。
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