那麽多博士，畢業去哪裡就業？

來源：賽先生

作者：崔凱

導讀：

近年來博士研究生大幅擴招，而目前高校、科研院所提供的科研崗位有限，青科就業、晉升的壓力大，且競爭日益激烈。部分青科需要尋求轉向發展，將眼光投向業界。

崔凱博士，上世紀90年代獲得食品工程博士、心理學博士學位後，選擇進入公司工作，20余年職場拚搏經歷，在這裡向我們分享他的經驗和感受。

2019年，中國高校迎來史上最大規模的博士研究生擴招，招生數量進入10萬+時代，是美國的2倍，當仁不讓成為“宇宙第一博士工廠”。 “萬般皆下品，惟有讀書高”，考上博士，變身親友圈的學霸，父母也跟著歡天喜地。然而有些事看上去很美，其實苦樂自知。莘莘學子中，真正喜歡學術的有幾何？很多人讀博士的終極目的還是“鍍金”後，找到一份掙錢多的好工作。

“學海無涯苦作舟”，終於熬到博士畢業，你卻發現接下來的職業道路似乎只有約定俗成的學術研究。書中雖有顏如玉，終需麵包來果腹，況且學術圈也並不簡單：學閥門第、資歷輩分、榮譽臉面，要的東西越多，競爭也越激烈，高校裡的蘿卜坑還越來越少。敢問路在何方？莫非只能在學術圈折騰？

其實，這個世界上的每個人都是獨一無二的，不用簡單屈從於世俗的命運軌跡。

今天，博士畢業進入公司的比例約為20%，理、工、商、法類專業背景居多。你應該不時能聽到某師兄師姐，在公司裡做的風生水起，購車置房，好生令人豔羨。沒錯，公司的薪酬水準總體上是會高於學校。然而，真的要棄學從商，你又有些瞻前顧後。從本科到博士，接受了十年的專業學習，投入了最寶貴的青春，要從頭再來，另起爐灶，談何容易？

不妨想一想，為何要擴招博士？也許有人覺得是為了緩解就業壓力。其實不然。全國每年有800多萬大學畢業生，擴招1-2萬博士生仍是杯水車薪。作為世界工廠，中國要追趕發達國家，必須通過關鍵技術進步，推動產業結構升級，才能跨越“中等收入陷阱”。要完成這一歷史工程，必須大力培養高精尖人才。中美貿易戰的本質是一場科技戰和未來戰。博士的使命在悄然發生變化，學生、導師和家長需要審時度勢。招生數量上增加了，培養質量會如何？能否回答錢學森之問？如果依舊“簡單擴大再生產”，培養出來的博士恐怕仍舊是“文章搬運工”。要學以致用，必須優化培養模式，加強校企合作模式，讓大學更多的嫁接商業思維，使科研真正的面向市場。

1997年，全國共授予了7300個博士學位，僅相當於今天的1/10，我就是其中一員。1998年伊始，轟轟烈烈的高考擴招開啟，很多大學急需招聘博士擴充師資、裝點門面。那時候的博士畢業進高校，算得上“面朝大海，春暖花開”。博士進公司卻很少見，甚至被視為不務正業——很遺憾，我就成為了“非典型性博士”之一。歲月如歌，白駒過隙，我已經在公司裡折騰了20多年，如今也到了可以和大家分享一點心得的年齡。

如果你選擇了進入公司，就意味著告別校園象牙塔，進入真正的社會，這是一次“脫胎換骨”。外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈，以下幾件事必須要有所準備：

第一，不一樣的老闆

英雄不問出處，真正決定命運的是性格，而不是學歷。老闆們雖然沒讀過博士，但在市場中經歷過商戰洗禮，絕對有各自的過人之處。“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。潮起潮落間，多少掙扎徘徊，多少至暗時刻。優勝劣汰是市場經濟的鐵血定律，每一輪經濟周期，都有一批老闆傾家蕩產。

百年大學比比皆是，百年公司卻寥寥無幾。全球500強企業的平均壽命是40歲，而中小企業的壽命甚至超不過三年。公司上下，薪資稅費，人吃馬喂，花錢如流水。還要應對客戶、供應商、政府等方方面面的事情，老闆寢食難安、如履薄冰，所承受的身心壓力，遠比學者要大。

前不久，某知名大學一位博導因為罵學生“垃圾、白癡、文盲、寫的東西跟屎一樣”被學校通報批評，而且要向學生道歉。為人師表，導師的表達方式固然有待改進。但是換一個視角，對學生“怒其不爭”的導師，還算是有責任心的。這裡，我想告訴大家：挨罵在公司並不罕見。公司裡可沒有人去通報批評老闆，更別說讓老闆向你道歉。老闆開除員工順手拈來，導師開除博士生的又有幾個？校園裡的彎路最多讓你丟點面子，社會裡的挫折卻會讓你鼻青臉腫。

第二，不一樣的規則

隔行如隔山，商圈和學術圈是完全不同的評價體系。學校裡以“帽”取人，比拚“江河湖海”學者頭銜，關注發表文章和影響因子。公司並不在意這些，大家談論的是市場份額、工藝流程和利潤指標。公司裡的KPI遠比學校裡的SCI嚴格。3-4年的博士學製，若發不出SCI文章，學校可以讓你延長到6-8年。公司裡的KPI若完不成，霸道總裁當天就可以讓你卷鋪蓋走人。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。學術研究最大的短板是理論與實踐脫節，這似乎也是世界性的難題。學術圈裡的研究工作，說起來是探索與創新，但有些就是為發文章而為之。寫論文、申課題的時候，我們有多少心思放在實實在在的創造價值上？曾有學者呼籲：學術的終極目的是求知，不能用“是否有用”來評價。這種說法在學術圈不無道理，但在公司眼裡卻行不通：沒用的東西，客戶當然不會花錢購買，公司又何以生存？員工的核心價值是為客戶創造價值，能夠實實在在地解決問題，而不是發表論文。

學術圈裡還有一種現象：把簡單的事情複雜化，似乎深奧的數學模型、晦澀的專業語言就代表著思想深刻、內容權威。曾經有過一個段子：把人能聽懂的東西寫得鬼都看不懂，就是博士論文了。然而大道至簡，商業實踐恰恰需要複雜的事情簡單化。一本10萬字的博士論文洋洋灑灑、鴻篇巨製，其中的乾貨或許只有三五頁，公司需要的就是這三五頁。公司裡交流，大家都很忙，請直接表明你自己的觀點，不要列示繁冗的參考文獻。很多企業家說話都言簡意賅，容易理解的才能被有效執行。

“兩耳不聞窗外事，一心隻讀聖賢書”。很多研究人員喜歡關起門來做學問，有些各自為政。比如：在商學院裡，市場行銷系的人很可能不知道運營管理系的人在幹什麽，彼此在電梯裡相遇時，禮貌性地打個招呼。在學校裡，導師帶著N個學生，像遊擊隊長一樣，採用獨裁直線管理模式。學術研究主要與儀器和文獻打交道，博士生單打獨鬥的完成自己的實驗和論文。鐵打的營盤流水的兵，同門師兄弟畢業後各奔前程。而公司有規範的組織結構，你只是其中一個螺絲釘。要完成一個產品的研製並推向市場，需要跨部門的團隊協作。在汽車、高鐵和大飛機這樣高度工業化的領域，甚至需要整個產業鏈的協作。

公司裡的很多工作是和人打交道，從每周例會到年終述職，評功擺過之時，推諉扯皮、互相掣肘之事也時有發生，情商要求更高。雖說剛剛邁出校門，可是你已經年屆而立之年。你還是一顆學生的心，可是卻很少有同事會把30歲的博士當學生看。職場就是個游泳池，你被直接扔到池子裡，只能邊乾邊學。其實也不必擔心剛躍入泳池時會覺得有些冷，很快就會適應。

學術研究通常按照既定的專業領域探幽發微，商業思維則需要系統的格局和智慧，對知識和能力結構有多元化的要求。公司如同一個大會議室，左右前後有多個入口。你可能通過某扇門走入會議室，但絕不能止步於門口。要盡快熟悉整個會議室，融會貫通。在公司裡混，必須要懂管理，可以先從看財務報表做起——其實很多實驗室裡領先的技術就是因為成本高而無法商業化。

坦率地說，對於多數學子而言，你若真是商業奇才，應該不會等到博士畢業，才想到去公司應聘。和咱們本科和碩士的同學做個比較，畢業時大家都去找工作，而你選擇了讀碩攻博。這相當於在第一輪和第二輪職場競爭中，你選擇了放棄參賽。凡事都有“機會成本”，你的同齡人在本科畢業後就參加工作，經歷了“八年抗戰”後，成為有經驗、有資歷的“老兵”，甚至當上了“班長”和“排長”。如今你博士畢業，入職公司後仍是“新兵”。文憑是學校發的，要獲得社會的價值認可，還需要從零開始。“宰相必起於州郡，猛將必發於行伍”，在一線能夠“聽得到炮聲”，近距離的接觸市場和客戶。沒有一線基層的工作經驗，你很難成為獨當一面的將才。

在公司裡，一般來說行銷、採購、人事和財務等部門，更多的是要求基礎專業知識和社交能力，博士去做這些工作意義不大。相對而言，技術研發、市場分析和行業研究，更有利於發揮博士的專業優勢，也能夠很快地進入角色。打拚10年後，你會發現，很少會有人再詢問你的學歷——該拿自己的業績說事了。

有些同事會去讀MBA——這幫人其實比博士更有“野心”。從學歷上，博士高於碩士，但MBA所學更契合管理實踐。MBA的圈子很多元化，所學知識只是一方面，更大的價值在於拓展人脈和提升信心，助力職業升級。

因為商場如戰場，公司的利潤是拚出來的。賺錢是硬道理，甚至是唯一的硬道理。我們可以站在道德高地上抨擊這種唯利是圖的文化，然而現實中，股民盼著利潤暴增、股價漲停，顧客希望“雙11”有更大的折扣，員工希望少乾活、多賺錢，企業到底該怎麽做？年薪百萬只能要求你996工作製，絕不會滿足你在業績上的60分萬歲。入職公司，當然就沒有了寒暑假，也背負了更大的壓力。可是你也有了更高的收入，這對於寒門學子來說尤為重要。有一天，當你面對居高不下的房價時，你會發現這些艱辛是值得的。

第三，不一樣的未來

公司的舞台也是有限的，也會有“七年之癢”。很多時候，我們會通過主動跳槽來實現個人成長，也包括升職和加薪。也有被動更換工作的時候，比如公司進行戰略調整、被兼並收購、甚至撞上一個不對路的領導，我們的崗位就變得風雨飄搖。經歷過這些洗禮，我們終於“鳳凰涅槃”，成為真正的職業經理人。

如果你在30歲拿到博士學位，再經過20年的職場歷練後，50歲的你應該是某個領域的專家了，這時候博士頭銜會給你錦上添花。你的職位可能是技術總監，也可能是戰略總監，還可能是智庫專家和獨立董事。

無論何時何地，靠本事吃飯是最樸素的道理。公司可不是養老的地方，這裡充斥著狼性，50歲的你將面對中年危機。若想在職場競爭中保持“性價比”，你需要不斷學習，需要強身健體，以應對工作的挑戰。

當然，五十歲的你也可以選擇急流勇退，做點自己有興趣、對社會有意義的事情，比如：可以去大學做個兼職教授，將理論、實踐和生活融合在一起，你的講座會很受歡迎，沒準兒還會成為“知識網紅”。在商圈裡打拚20年，再去翻閱學術文章，你會發現自己在思維和語境上已經有了迥然不同的畫風，可以做個接地氣的科普作者。其實論及社會貢獻，一篇10萬+瀏覽量的科普文章未必遜色於一篇影響因子為10的學術論文。

每個人都有選擇自己生活方式的權力，但底線是能夠自食其力。也許有的朋友會想：還是呆在大學裡好，50歲以前評上正教授，多年媳婦熬成婆，可以舒服地混到老。瞧，你已經一眼望到退休了。這裡我想和大家再分享一組人口數據：1990年出生人口2600萬，2018年減少到1500萬，預計到2027年會再減少到1000萬。“不謀萬世者，不足謀一時”，想想再過20年，適齡生源迅速減少，中國還需要這麽多大學嗎？大學老師還會是一勞永逸的職業嗎？如果那時候中國的大學再啟動一輪合並潮，大家又將何去何從？壓力如影相隨，隨著大學裡的就業機會不斷減少，越來越多的博士也只能走向社會。

賈伯斯在史丹佛大學做演講時說過這樣一段話：“我們每個人都無法在當下十分清醒地意識到你所做、所經歷的事件有什麽意義與作用。往往是在十年後你才發現：正是無數個當下的經歷，串起你未來的項鏈”。今年的博士生，大都是90後年輕人，是善良的一代，也是追求個性和成就的一代。然而社會很殘酷，不會因為你是90後，就在道路上鋪滿鮮花。你可以痛斥社會，可以呼喚風清氣正，你也要有面對現實的勇氣和實力。因為你不可能選擇時代！

別抱怨機會少，機會永遠隻屬於有準備的人。這是一個多元化的時代，賦予年輕人的選擇其實已經比20年前多了很多。回首過去，在靠機遇和膽量賺錢的年代，博士在企業或多多少被當作“花瓶”。放眼未來，技術將成為最關鍵的競爭要素。2019年，中國證券市場將推出“科創板”，主要服務於符合國家戰略、突破關鍵核心技術、市場認可度高的科技創新企業。越來越多的硬核科技企業會給博士提供新的職業舞台。

也許你有點不自信，其實也沒有那麽難，逼自己一下，人生的天花板就會上升一寸。很多所謂的能力問題，本質上是心態上的故步自封。“船停泊在港口最安全，但那不是造船的目的”。從學術圈跨入商界是一次跨越，闖過去你會發現海闊天空。經歷過N年的博士歲月洗禮，大家並不懼怕996工作製的洗禮，缺少的只是一點勇氣。

電影《星際穿越》裡反覆引用過一句詩：“不要溫和地走進那個良夜（Do not gogentle into that good night）”。真正的成功是在大起大伏後所綻放出的人性光芒，濃墨重彩後的淡泊明志才有真正的底蘊。這種經歷多見於商界，而不是學界。象牙塔裡誠然有愛因斯坦式的天才巨擘，但相對於商圈，依舊簡單純粹。

選擇比努力更重要。如果你是一個性情開朗、思維活躍的人，如果你還有一顆綻放自我的心，如果你還不到三十歲，你還有一次選擇進入商界的機會——當然，這應該也是最後一次機會。

作者簡介：崔凱，食品工程博士、心理學博士，20余年職場經驗，財經、科普和散文作者。

本文信息僅供參考，不代表軟科觀點。