她曾是傳奇的“繡花姑娘”、“最勵志女企業家”、“浙江女首富”，從走村串巷到36億美元的身價，她用了整整40年。不過，就當大夥大為讚歎的時候，短短數日卻成了“老賴”，面對上百億的債務違約，不得不靠賣資產自救。她就是新光集團的創始人周曉光。
1962年，周曉光出生於浙江諸暨。沒錯，就是那個西施故裡，也就是越王勾踐臥薪嘗膽之地，在2000多年的歷史長河中，諸暨一直就是商賈雲集，人聲鼎沸，近代更是著名的襪業之都、珍珠之都、香榧之都。
不過，這一切與周曉光無關。
一座天鵝山把北周村隔成了窮鄉僻壤，周曉光小時候印象最深刻的就是饑餓，饑餓，與生俱來的饑餓，家裡經常是上頓蕃薯，下頓土豆，而且吃了上頓沒下頓，
姐妹幾個的學費就只能眼巴巴指望著母親的繡花活。
窮人的孩子早當家。周曉光8歲不到就跟著母親去趕場，每天6點不到就出門，晚上10點還沒有回家。但是，滿大街都是賣繡花鞋的，一天能夠掙個幾個錢呢？大部分時候，母女倆都是空手而歸。
“人挪活，樹挪死。”
1978年，17歲的周曉光熬不住了，她扛起母親的兩大包100多斤的繡花針、繡花樣和毛線團，擠上了北上的火車。
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剛開始在上海。不過，城隍廟前一群戴紅袖箍的老太太對她這個來自鄉下的諸暨丫頭並不友好。沒有辦法，周曉光只好繼續北上。
濟南、天津、沈陽、長春.....，路越走越遠，人也變得越來越機靈。
等到了黑龍江，周曉光不僅賣花樣，還耐心地教佳木斯、牡丹江等地的東北大嬸如何用花襯子，如何串線，如何刺繡。就這樣，她終於把帶來的3000多雙鞋樣賣完了，“足足賺了380元！”
要知道，當時的380元可比現在的38萬還值錢。想想看，當時一個高級工程師一個月的工資也不過18元！
“大有乾頭！”此後，小姑娘憑著一本中國地圖，跑遍了東北、西南、東南等10多個省、200多個縣。
6年後的1984年，周曉光賺到了人生的第一個2萬塊，也因此買上了村裡的第一台彩色電視。
也就是那一年，義烏出現了用塑料、玻璃製成的頭花、胸花、耳環、戒指等飾品，“好看而且價格便宜，是門生意！”
於是，周曉光出手在義烏買下一個攤位，開始賣仿真飾品。
要知道，當時義烏的小商品批發市場已經初具規模，雲集了浙江省內包括五金、布料、調味品等30多個大類，2000多種商品，每天進出的人流超過5萬人。
因為早，周曉光輕鬆就賺到了20萬，從此打消了回老家發展的念頭。
因為早，她很快被台灣一家飾品企業相中，成為了該企業的大陸獨家代理商。
因為早，飾品供不應求，周曉光一天的交易量就超過5萬人民幣。
“有多少，就可以賣多少！”
但是，當時國內沒有成熟的生產線，貨源只能從台灣、香港轉道而來，一遇到台風、聖誕節等特殊情況，義烏根本就提不到貨！
“別人能乾，我為什麽不能乾？”
就這樣，1995年，周曉光辦起了“新光”飾品廠。
人才？全國招！周曉光一口氣從廣州招來450名熟練工人，包括40名在台灣工作多年的技師。
1995年底，周曉光更是請來香港的職業經理人擔任總經理，將倉儲、生產、銷售、財務等流程全部標準化，“走出小作坊！”
設計？必須快！1996年春節過後，廣州街頭的女士開始流行戴絲巾扣，而周曉光僅用了3天時間，就開發出15款品種投放市場。
不僅如此，周曉光還專門組建了30多人的開發部，並在巴黎、紐約、米蘭等地設有辦事處，“第一時間了解世界飾品流行款式和新材料、新工藝。”
1997年春天，為了買到一家美國老牌奢侈品企業的產品設計說明書，她一咬牙在紐約的第五大道花2.4萬美元買下一枚胸針。
生產？必須最先進！1998年，周曉光花了1000多萬，從法國引進國內飾品行業唯一的電鍍自動流水線。從此，新光的合金、爪鏈等飾品開始大放異彩！
銷售？必須接地氣。周曉光早年走街串巷，自然對全國各地的消費習慣了如指掌，所以，新光的一款新產品問世，並不是一下子在全國同時鋪開，而是采取階梯式銷售，“充分利用地域差和時間差，自南而北逐步推進，最大限度提高市場佔有率。”
如此這般，5年後的1999年，新光飾品一舉成為國內飾品行業的龍頭企業。
當年5月，世界流行飾品展在香港舉行。
周曉光決定畢成功於一役，她集中了公司的全部100多位業務骨乾，組成突擊隊，封閉奮戰了2個月，生產出6000多例新產品，專程運抵香港。
結果，來自美洲、歐洲等50多個國家的70多位客戶一下子把展位包圍了，隨行帶去的8名翻譯都不夠用，又臨時在香港請了4位，此後的一個星期，周曉光所要做的就是簽合約，光簽字筆就用壞3根，訂單額超過5000萬！
不過，那個時候全國一下子湧現出了2000家飾品企業，光義烏就超過1500家，飾品競爭進入白熱化，利潤率也不斷走低。
“必須人無我有，人有我優！”
“必須另辟蹊徑，跑在別人前面！”
2000年以後，周曉光把目光瞄向了國際市場。
這年3月，她與奧地利巨頭施華洛世奇合作。
這年6月，她與捷克巨頭寶仕奧莎合作。
這年9月，她與樂壇天后席琳.迪翁合作。
而且，周曉光的鋪貨速度奇快。
這邊，“9?11”恐怖襲擊剛剛爆發，那邊周曉光3天就推出40多款有關美國國旗與和平鴿圖案的飾品，最後美國總統出席講話都別上了新光的領帶夾。
這邊，歐佩克會議、博鼇論壇上剛剛流行唐裝，那邊，周曉光已經開發出20多款仿古飾品，連夜發往美國、歐洲。
這邊，歐洲複古之風剛剛流行，那邊，周曉光已經設計出100多種古典鐵雕花胸針、耳環、仿古飾品開始裝貨櫃。
“浙江有義烏，義烏有新光”的雅號不脛而走，新光僅用了3年時間，就做到了中國第一，世界第一！
周曉光呢？也從繡花姑娘蛻變為中國的“飾品女王”。
即便遭遇2008年次貸危機，新光也絲毫沒有受到影響，繼續以每年50%的速度大幅增長。
一位著名的財經作家曾感慨，“周曉光的成長，是一次蝴蝶出蛹的飛翔。”的確，周曉光活出了很多中國女孩夢想的模樣，她之所以蛻變為蝴蝶，秘方就在於情商與自信。
2016年4月26日上午，見證奇跡的時候終於到了！
新光圓成成功借殼上市，周曉光夫婦以330億的財富位列胡潤財富榜第65位。2年後的2018年9月17日，周曉光更是榮登富比士全球富豪實時榜單，成為浙江女首富！產業經濟學高級課程班（符合條件可申請博士學位）
然而，高潮之後再無高潮。
僅僅8天后的9月25日，新光集團就被曝出兩隻債券違約，金額總計鋼彈30個億，企業評級也從穩定調整為負面。而且，據說整個新光存量債務超過400個億，其中一年內到期的非流動負債超過130億。
有人說是飾品行業日薄西山。
的確，在人民幣升值的大背景下，飾品出口越多，賠得越多。周曉光也一樣，做賺的利潤還不夠支付利息，更別說人工成本也在大幅上漲了。
有人說是盲目多元化。
的確,以義烏世貿中心為標誌，周曉光早在2014年以後，就啟動買、買、買模式，進軍投資、進軍建材，進軍房地產......，不知不覺中，新光旗下的飾品業務已經滑落到四分之一，而房地產悄然上升到四分之三。如今，房地產一退潮，新光就成了那個沒穿泳褲的。
有人說是胃口太大。
的確，今年周曉光為了履行新光上市承諾的“3年淨利潤不低於40億”，啟動了一出“蛇吞象”的杠杆式收購，也即收購以數控機床、柴油機為主業的中國傳動，據說僅此一就要耗資80億。在民營經濟如此緊張、流動性如此緊張的今天，無疑成了壓死周曉光的最後一根稻草。
2018年春天，在回眸40年創業路時，周曉光曾說過，“哪怕是什麽都沒有，從頭再來，我還是能夠重新站起來，我對我自己很有信心。”
那麽這一次，是考驗？是逆境？還是窮途？
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