「怕上火，喝王老吉！」這句廣告詞自2003年起火遍中國大地。
同時也讓「王老吉」這個品牌被人們所熟知，一時間市場火爆，產品供不應求。
它從國人的飲食特點出發：冬天愛吃火鍋和辣椒，與涼茶般配；夏天酷愛燒烤，喝口涼茶去去火。
不管是否真的有效，對於追求極致飲食又渴望健康的國人來說，王老吉的出現都「恰到好處」。
而它的運營公司加多寶也從廣東一個小廠到工廠遍布全國的「涼茶帝國」，20年賣出了1500億的涼茶，再到如今官司不斷、負債百億的困境。
回顧加多寶這幾十年的經歷，不免讓人唏噓感慨。
壹
「王老吉涼茶」的歷史，可以追溯到清道光年間。
1828年之時，曾任太醫院院令的廣州人王澤邦告老還鄉，以自己的乳名在老家開了家「王老吉」涼茶店，誰知這碗涼茶，意外治好了疫病，因此被當地人稱為「涼茶王」。
經過近兩百年的發展，最終王老吉有了內地、香港兩個分支，香港地區的王老吉是由王澤邦的後人經營，而內地的王老吉則是歸廣葯所有，不過兩地的涼茶生意都是不溫不火的。
王老吉的崛起不得不感謝一個人，同樣加多寶和王老吉的恩怨也始於他一人，他就是鴻道集團（加多寶）創始人陳鴻道。
陳鴻道是個為人低調、言談斯文的虔誠佛教徒，有「佛商」之稱。他從王老吉這個老字號中看到了商機。
於是他花高價從香港的王氏後人處拿到配方，為了讓內地生意暢通無阻，1997年，陳鴻道的香港鴻道集團有限公司與廣州羊城葯業王老吉食品飲料分公司簽訂了商標許可使用合約，有效期共計20年。
自此，藥品屬性的綠盒王老吉屬廣葯集團，而飲料屬性的紅罐王老吉則屬於加多寶。
而他隻僅僅隻用了數年時間，就將自己代理的王老吉從默默無聞做到年銷售額超10億，很快就成為了全國銷量第一的飲料，連可口可樂和百事可樂都不是它的對手。因為他信佛，所以合作夥伴恭維他為「佛商」。
2003年，「怕上火，喝王老吉」這句洗腦的廣告語徹底捧紅了王老吉。陳鴻道豪擲1億多元廣告費，換來加多寶銷量400%增長。2004年，王老吉銷量達10億，而尚在廣葯旗下的綠盒王老吉銷量只有8000萬。
看著苗頭將起，陳鴻道一邊與廣葯補充延長租賃品牌協議，一邊瘋狂建廠全國推廣紅罐王老吉。
2007年王老吉涼茶的總銷量已突破50億元人民幣，超越百事可樂、紅牛等成為年度全國罐裝飲料的銷售第一。
2008年的汶川地震中，陳鴻道以加多寶集團的名義向災區捐款一億元；後來在玉樹和雅安的地震中，加多寶又慷慨解囊，一出手還是一個億！
這樣的愛心之舉震撼了全國網民，將王老吉推上「國民飲料」的寶座。
之後很長一段時間裡，消費者養成了吃火鍋喝涼茶、長痘痘喝涼茶的觀念。
2011年，加多寶紅罐王老吉的銷售額全線超過口可口樂，達到160億元，加多寶成為一家市值千億的飲料帝國。
彼時，綠盒王老吉的銷售額還不足20億元，其母公司廣州葯業集團後悔不已。
要知道，1997年雙方簽訂第一份租賃協議，王老吉品牌隻收取了2.25%租賃費用，相當於廣葯一年可拿到450萬元品牌租賃費。
而這也就成了日後加多寶和王老吉對簿公堂的誘因。
貳
2000年，雙方先後簽訂合約，廣葯約定鴻道集團對「王老吉」商標租賃期限至2010年；
2002年至2003年間，鴻道集團又與廣藥籤署補充協議，將租賃期限延長至2020年，而廣葯每年可以獲得537萬品牌租賃費。
問題恰恰就出在了這份補充協議上。
按照當時王老吉的增長勢頭，537萬的品牌租賃費對陳鴻道來說一點都不高。
不過為了儘快拿到續簽協議，在正常商業談判之外，陳鴻道也花了不少錢打點關係。
據披露的信息，2001至2003年陳鴻道以私人關係先後賄賂時任廣葯集團副董事長的李益民300萬。精明的陳鴻道以為就此可以安心拿下王老吉。
哪知2004年李益民自首讓陳鴻道和加多寶的情況急轉直下。歸案期間，陳鴻道自己也曾供認，行賄是為了以低廉價格延長商標的使用時間。
2005年，李益民被判處無期徒刑。而陳鴻道則在被捕後棄保潛逃至香港。
此後，加多寶和王老吉背後的廣葯集團，至少進行了三個層面的大戰——紅罐之爭、商標之爭、廣告之爭，而圍繞這三個層面的，還有不計其數的價格戰與口水戰。
叄
王老吉和加多寶之間的爭鬥，已經斷斷續續持續了10年以上。
王老吉當初就像一個沒人要的孩子，被「生母」廣葯扔給了「養母」加多寶集團，養母花了血本把孩子培養得出人頭地，現在生母反而要把孩子要回去！雖然有些不合情理，但是廣葯還是在與加多寶15年合約到期後，收回了王老吉品牌。
2010年，廣葯集團向鴻道集團發出律師函，以上述兩份補充協議因以非法手段行賄取得為由，申訴李益民簽署的兩個補充協議無效。
2012年，法院判定鴻道集團停止使用「王老吉」商標。但雙方的較量卻沒有因此停止。據粗略統計，從包裝的顏色、字體到廣告語，雙方對簿公堂高達20多次，涉及金額達到50億元。
2015年6月，王老吉又對加多寶提起禁用紅罐並索賠15億元。
同年7月，法院判令加多寶停止使用「加多寶涼茶連續7年榮獲『中國飲料第一罐』」、「加多寶榮獲中國罐裝飲料市場『七連冠』」等相關廣告語，並賠償王老吉經濟損失。
輸了官司的加多寶，在這之後就走上了下坡路。
已經退市的「仙股」中弘股份曾經在2018年8月披露過加多寶的財報情況，2015年、2016年、2017年連續三年加多寶的凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元、-5.83億元。
就營業收入來看，2015年加多寶主營收入為100.4億元，2016年該主營業務收入僅為106.3億元，增速只有5.8％。另外，2017年，加多寶凈資產已達到-3.45億元，已經資不抵債。
但加多寶隨後表示，這一數據與事實嚴重不符。儘管否認了這一數據，但加多寶確實出現了嚴重的問題。
2018年3月，加多寶公司資金鏈出了嚴重的問題，因為前期拖欠工廠員工工資，導致工廠工人罷工，緊接著又拖欠物流、原材料供應商款項，甚至遭到了供應商封門。
2018年5月，華東大區開始大面積斷貨，關廠潮陸續上演，明明已經到了涼茶銷售旺季，加多寶卻遭遇停產危機，公司運營堪憂。
數據顯示，截至2017年12月31日，加多寶資產總計127.15億元，負債131.68億元，凈資產-3.5億元，凈利潤-5.8億元。
從20年營收1500億到負債上百億，加多寶隻用了4年時間，曾經的「國民飲料」現在資不抵債、大廈將傾，不得不感慨，加多寶,少打幾場官司吧！
肆
最近，因為「商標之爭」給加多寶帶來的14億賠償終於有了轉機。
7月1日，加多寶發布聲明稱：最高人民法院將「王老吉」商標法律糾紛案件發回廣東省高級人民法院重審。7月2日，廣葯集團回應，發回重審並不意味著最終的判決。
回溯兩大涼茶品牌的戰爭，一個「紅罐」包裝，最後衍生為整個快消行業的鬧劇。
這幾年裡，加多寶似乎已經迷失初心，對外乾仗，內部混亂，在消費者面前透支了此前多年營造的口碑和消費認知。
正如一位快消行業的分析師所述：
「中國的企業在發展到一定階段後，要有胸懷有格局，不能再犯愚蠢的錯誤邏輯——逼死競爭對手，自己也不一定能賣得更好。」
參考資料：
AI財經社《創始人潛逃14年，加多寶王老吉對簿公堂22次，涼茶痛失黃金期》、
金錯刀《20年賣了1500億，如今負債3.5億！加多寶，少打點官司吧！》、
張雲聊娛樂《中國「第一飲料」的浮沉：從千億收入到負債百億，老闆已跑了14年》、
界面《加多寶與廣葯纏鬥的這九年》
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