注冊資本10億，百聯集團、阿里的新零售大項目來了

撰文|李華顏菊陽

關注並置頂商業觀察家報名參加第三屆新零售峰會

一家注冊資本達10億元，由百聯集團、阿里巴巴聯合持股，命名為“上海逸刻新零售網絡科技有限公司"的新公司，於2018年11月底悄然注冊成立。

這可能是2017年2月底，百聯集團與阿里巴巴宣布達成戰略合作以來，在新零售業務、新項目層面，雙方深度合作的首個落地”大項目“。

有市場人士告訴《商業觀察家》，“逸刻新零售”可能將以發展小業態為主。做前置倉生鮮便利店，以及新型便利店。

一

逸刻

上海逸刻新零售網絡科技有限公司（以下簡稱逸刻新零售）的股權結構顯示，大股東為上海商投控股有限公司，其持股逸刻新零售57%，上海商投控股有限公司由百聯集團間接100%控股。杭州阿里巴巴創業投資管理有限公司則持股逸刻新零售43%。

兩者分別認繳逸刻新零售5.7億元、4.3億元。

從這一股權結構設計看，逸刻新零售由國資控股，因此，業務主體仍將可能以百聯集團為主。

但阿里巴巴的持股比例並不低，並非一般性的財務投資行為。43%的持股比列顯示，阿里巴巴可能會深度參與到逸刻新零售的業務經營中。

從高管、董事分布來看，“逸刻新零售”規格較高。百聯集團黨委書記、董事長葉永明親任逸刻新零售董事長。阿里巴巴集團CEO張勇任副董事長。總經理則由百聯集團有限公司董事會秘書、戰略規劃中心高級副總監趙陳斌擔任。

董事還有三席，分別由徐濤、吳平、徐巨集擔任。

吳平現任上海商投控股有限公司董事長。徐濤現任百聯集團聯華電子商務有限公司董事長、上海聯家超市有限公司董事長。徐巨集為阿里巴巴集團副總裁、集團CEO助理。

有市場人士稱，逸刻新零售相當於百聯集團內部孵化的，引入外部投資的一個項目，這個項目由專門團隊來操盤。

而有些特別的地方在於，過去百聯集團孵化的一些新項目中，比如RISO、i百聯等，鮮有看到阿里巴巴的”身影“，逸刻新零售則是從設立之初就有阿里巴巴大比例持股參與。

對於“逸刻新零售”的發展方向，有市場人士認為，“逸刻新零售”主要定位做生鮮便利店，做新型便利店。因此，按這個業態的目標市場範圍來看，仍將可能是聚焦於百聯集團的大本營——上海市場、華東市場。

也有市場人士稱，“逸刻新零售”要做的是小業態店，或類似阿里＋大潤發產下的“盒小馬”。基於阿里巴巴的大數據和互聯網技術，百聯集團的供應鏈、網點資源等研發出的一個全新的新零售業態。

相關人士認為，“逸刻新零售”一是要做新型便利店，一是要做前置倉模式的類“盒小馬”小業態店。

二

新零售

百聯集團是上海市場體量、影響力最大的線下零售商，現有超過3300家門市。擁有第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等百貨字號，和世紀聯華、華聯吉買盛、聯華超市、華聯超市、快客等超市、便利店業務，以及及第一醫藥、第一食品等專業店。

百聯集團在上海市場囊括從10萬平米級購物中心到過萬平米大賣場，到1000平米左右標超，再到幾十平米便利店等幾乎所有零售業態的布局。這些門市覆蓋密度很高，基本都位於上海的成熟商圈和社區，都是稀缺物業資源。

而在門市網點之外，百聯集團於上海、華東市場的後台供應鏈體系也是相對完善，且富於競爭力的。比如其在上海擁有體量達10萬平米的中央大倉。

在這樣的一個基礎盤下，百聯集團在上海市場的新業務推進是有較好的資源和議價能力的。

早前，與阿里巴巴達成的戰略合作，市場的一個看法是，對百聯集團肯定是好的，阿里巴巴的技術、互聯網能力對百聯集團是會帶來幫助的，但也要看未來雙方相關業務如何推進。

當時，雙方規劃的合作領域也是比較泛的六個方向。主要為：全業態融合創新、新零售技術研發、高效供應鏈整合、會員系統互通、支付金融互聯、物流體系協同。

阿里巴巴集團CEO張勇曾說到：“如果雙方能探索出一個之前沒見過的、似是而非的商業形態，成為吃喝玩樂的中心、連接消費者的中心，那麽這條路就走對了。”

目前看，逸刻新零售可能是這個方向之一。

而在2018年11月29日，葉永明主持的百聯集團創新大會上，“逸刻新零售”與百聯集團旗下其他10個創新業態（RISO 未來店、UMAX 價值百貨、The Balancing 買手店、FOB 時尚中心、科創中心、百聯優安、百聯大宗、好美家、百聯資控、商投公司）並列做了匯報。

整個百聯集團在推進的創新項目多達21個。除上述11個項目外，還包括新零售門市計劃之超商業態、新零售門市計劃之百貨業態、新零售系統規劃設計、新零售平台賦能建設、新零售物流計劃、新零售培訓計劃。供應鏈項目則包括百聯集團供應鏈建設標準、百貨業態供應鏈建設、超商業態供應鏈建設、全球供應鏈建設。

2016年5月19日，百聯集團上線i百聯全管道公司，開啟全管道零售轉型。i百聯在2年多的摸索後，定位做百聯集團各個業務的數字化連接平台。目前，原掌舵者金麒已離任總經理，總經理更迭為張申羽。相關的一些到家業務，似乎主要是各細分業態在自主推進，比如聯華超市。

全管道公司旗下新零售業態店RISO在2017年7月26日開出首店。RISO曾計劃在2018年新開兩家新店，不過至今未能付諸實施。一些聲音稱，百聯集團對RISO的定調趨向再打磨1年，夯實基礎，2020年再展開複製。

2018年1月19日，東方商廈上海楊浦店更名為UMAX（悠邁生活廣場），改造成為“城市奧萊”，引入原先門市沒有的簡餐、輕食、文化娛樂等業態。

百聯集團還在2017年推出精品集合買手店The Balancing 。集成177個品牌，包括男裝、女裝、家居與生活方式品牌產品，這也是百聯集團新零售版圖上孵化的新業態。

在早前百聯集團全管道電商平台上線發布會上，葉永明曾提出目標稱，百聯集團電商業務第一階段市場目標是實現線上業務佔集團零售整體業務比重10%。