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阿里大娛樂要當“店小二” 樊路遠首次披露優酷調整情況

每經記者:畢媛媛 每經編輯:杜毅

2016年,阿里大娛樂成立,這個馬雲布局下浩大的娛樂板塊,從誕生之初就吸引了無數的目光,電商帝國能否做好大娛樂?太多人在關注並想知道答案。

但外界更多看到的是阿里大娛樂來源於人事和業務板塊的動蕩,在核心領導人物的戰略規劃上,阿里大娛樂也經歷了幾番調整。

2017年8月2日,當時的阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福宣布,阿里巴巴合夥人樊路遠將加入阿里大娛樂“大班委”,這是天降阿里功臣。

樊路遠是阿里巴巴集團的合夥人,花名“木華黎”。“木華黎”是成吉思汗手下驍將、開國功臣。讓樊路遠一戰成名的,是在市場率先推出了快捷支付和餘額寶。

文化行業核心是內容,而內容不是追求速度的打仗。於是樊路遠重拾對內容的重視,優酷和阿里影業改變的篇章也在這一年多時間內重新書寫。

阿里大娛樂要做“店小二”

近日,優酷在北京召開了優酷劇集頭部客戶閉門溝通會,阿里大娛樂輪值總裁、優酷總裁樊路遠,和侯鴻亮、鍾君豔、五百、曹華益、白一驄、於正、黃瀾等40余家頭部劇集公司高層座談。樊路遠正面回應公司整頓情況,並首次向外界披露了優酷的最新調整情況和劇集內容策略。

從去年到現在,阿里大娛樂一直處於人事的震蕩與變動中。2018年11月底,阿里大娛樂前任輪值總裁楊偉東在最後一次露面成都網絡視聽大會後,被帶走調查,至今未公開露面。此後優酷內容一直被傳出“查考勤”“組織優化”等消息。

另外,優酷的工作審核流程在去年也引起過不小的爭議。去年5月,網上曝出網絡劇《套路》劇組因為近6400萬資金去向不明,投資方優酷通知解散劇組,導致部分工作人員因無人負責而滯留於泰國,工資被拖欠兩個多月等的情況。事後,阿里娛樂大優酷劇影視中心總監袁玉梅表示,通過此次事件,優酷將對合作夥伴建立信譽及背景調查白名單,投資預算和資金使用上需有專門的技術手段支持,同時派駐專業財務與執行製片人全程駐組監督。

針對工作流程和人事上的變動調整,樊路遠回應稱,傳聞都是表象,優酷的內部整頓核心是要樹立“新娛樂、新天氣”,讓阿里大娛樂團隊以“店小二”的新姿態展現在合作夥伴面前。具體到優酷日常工作中,包括劇本評估反饋不能超過一周,合約審核、付款審批要求做到“日清”等等,盡最大可能提升溝通和服務效率。

“過去影視行業內容方和平台之間的關係模式就是買賣關係,所以平台很容易變成‘衙門口’。”樊路遠希望未來通過“VIP貼身服務”推動內容方和平台之間的關係,從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化,使內容方將更加縱深地參與到內容策劃、生產、用戶運營、商業化的整個鏈條中。

“B2B你就賣一次版權,B2B2C是你可以把版權賣給我們,同時我們一起來經營這些用戶,這個才是我們最需要的。”樊路遠表示,“我希望優酷能夠成為大家(內容方)行銷宣發、品牌運營、用戶運營、多元化商業變現的一個綜合平台。”

據悉,未來優酷的三種劇集合作模式包括:“保本保利”“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”。“如果你對自己的內容有自信,按照我們的方式你能掙更多錢!”樊路遠解釋,相比過去購買劇集版權的一錘子買賣,在優酷提出的新模式下,內容方獲得收益的邊界更寬。

做內容要慢,可樊路遠很快

“阿里巴巴經濟體必須要從物質消費跨越到精神消費,這是我們永遠都不會放棄大娛樂和優酷的原因,所以大家放心,我們一定可以做成!”去年底阿里大娛樂內部宣布了四位班委的最新分工,其中“班長”樊路遠聚焦優酷和阿里影業。

樊路遠的上任,確實帶給阿里大娛樂一個全新的天氣。除了優酷,阿里影業在一年多內可以說多點開花。

去年6月在上海國際電影節,每經記者見到了樊路遠並進行了專訪,那時候他上任阿里影業CEO僅9個月,在大佬雲集的電影節會場中,樊路遠看上去是最“不起眼”的那個,不僅話不多,反而專注於“聽”。無畏於身份和場所,一本本子一支筆,只要能給到樊路遠收獲的,他就下筆記錄下來。

他在俞永福將阿里影業定位為基礎設施公司的基礎上,對阿里影業的戰略進行了升級,強調了可以慢慢來,在做好基礎設施的平台上,要全力投入內容製作。

為什麽要慢?樊路遠當時很困惑,他說自己經常和於冬、王中磊聊天,他們說一個好劇本做出來最起碼3年,等拍攝出來差不多5年,可資本仍然前仆後繼進來,“電影行業5%的電影佔據了90%的市場份額,而且只有5%的電影能賺錢,為什麽還會有那麽多資本?”

所以互聯網追求效率的做法,顯然不符合優質內容的生產規律。可阿里巴巴擁有頭部的資本力量,如果在自己生產內容上還有所欠缺,那就與優質公司與人才多綁定,在合作中追求進步和汲取經驗。

於是我們看到阿里影業將目光瞄向優質內容公司。如宣布和亭東影業達成緊密合作,發布“錦橙合製計劃”。今年1月,華誼兄弟與阿里影業簽訂戰略合作協議,在合作期限內,阿里影業對於華誼主控項目享有優先投資權。

在內容上,阿里影業2018年投資並參與製作了多部電影,包括年度票房冠軍《紅海行動》,開心麻花的《西虹市首富》以及暑期檔的票房黑馬《我不是藥神》等。2019年春節檔的八部影片中,阿里影業及淘票票深度參與5部檔期影片的出品發行,包括《流浪地球》《飛馳人生》《新喜劇之王》,貢獻票房達38.05億元。

在剛結束不久的第91屆奧斯卡盛典上,阿里影業聯合出品的《綠皮書》斬獲最佳影片、最佳原創劇本、最佳男配角三項大獎。繼亞馬遜、Netflix之後,阿里影業也成為奧斯卡上留有姓名的互聯網影視公司。

阿里巴巴對阿里影業的支持也顯而易見。3月5日,阿里影業發布公告稱,阿里巴巴集團對阿里影業的股權增持計劃已完成交割,阿里影業正式成為阿里巴巴集團的附屬子公司。

現在的樊路遠擔子更加重,他肩挑阿里大娛樂的融合發展,據他介紹,目前阿里大娛樂旗下優酷、阿里影業、大麥、UC等業務已開啟了技術、宣發、內容三個板塊的全面打通,其中全面覆蓋阿里“娛樂+電商”業務的“大宣發”體系有望率先完成打通,預計日曝光峰值26億人次,成為撬動更多優質電影、劇集、綜藝內容落地阿里大娛樂的利器。

每日經濟新聞

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