4K和35K工資HR，差別在哪？

績效管理/勞動關係/招聘與配置

HR專員 vs HRD

同為HR，為什麽薪酬有這麽大的差距？

有同學肯定會說職場級別不一樣，那肯定是有差別的。

有的同學說工作年限不一樣，肯定會有差別的。

大家說的沒錯，但是級別和薪酬不會隨年齡自然增長，即使同時工作5-10年，也依然會有n倍的落差。成因除了級別、經驗以外，靠的是實打實的能力。

HR專員 vs HRD

對比專員和總監的JD，我們發現：

專員更多的要求單模塊的執行能力，如辦理入職離職手續等。

總監要求綜合管理能力。熟悉公司業務，懂運營，制定戰略規劃，完善人力資源相關制度等。

也許經驗和閱歷都需要時間的累積，但專業技能必須通過學習來提升！

成為HR高手是每位HR人的夢想，我們距此要求還有多遠的距離呢？HR從業者有如下五個成長階段，同行們可以對號入座，測測自己屬於哪個段位，然後找準自己的方向，朝著頂級高手大力邁進：

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第一階段，入門級

入門要看個人的潛在素質，就像武俠小說裡寫的“根骨”，拿一句專業術語來說“是不是適合做HR？”，做HR需要耐得住寂寞（其實不寂寞）、需要忍受老闆和同事的白眼（初級階段）、需要守住清貧（暫時的）；當然，做HR還需要一大堆的勝任能力要求，做招聘的要具備“伯樂”的品質，做培訓的要有“師者”風范，做績效的要有宏觀思考能力，做薪酬的要對數字非常敏感等等。

入門級HR的基本特點是了解了一大堆概念，滿口能講一堆HR名詞，經常把人搞暈。比如從面試的無領導小組討論，到績效的KPI，再到勝任能力模型，總體特徵是已經感受到了做HR是一件挺複雜的事，感覺工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事務性的。

2

第二階段，入道級

入道就是“上道”了，看到一大堆人力資源概念不再犯愁，不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那麽回事。在某一模塊上有了進一步的認識，通過培訓、學習、在公司實踐等等，也知道了流程、知道了標準，試用了一大堆的HR工具，說起來也是頭頭是道了，感覺要做的事情特別多，每天非常忙，成功談不上，但至少積累了一大堆失敗的教訓。

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第三階段，略有小成級

在某一模塊上仔細鑽研，在公司中全力推進，開始用一種系統的眼光思考問題，能夠搞定至少一個模塊的所有工作，同時也對其他模塊有了一定的了解，不再擔心找不到工作，在圈裡面大家也都認識，開始有粉絲了。很多人會認為這就是HR的終點，於是開始有了其他想法，有的轉行了，有的還在堅守。

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第四階段，苦練秘笈

這是最苦的一段，所以達到這個階段的人數相比第三階段要少很多，這個階段需要扎到一個大一點的公司去實踐，去全模塊實踐，同時要對公司的業務模式、管理的本質進行深入思考，要把之前的人力資源模塊部分變成體系，對每一工具的應用方法和技巧都了如指掌。這中間需要秘笈推動，如果沒有秘笈，就得創造，通過創造性的學習和研究，成為實至名歸的HR專家！

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第五階段，頂尖高手

頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最簡單的方法解決難題，就像《倚天屠龍記》裡面的張無忌學太極，對武功的理解已經到了極致境界，所有的招數在其眼中沒有任何意義，沒有招數，和不同的高手對決要做的只是隨意隨機而動。其實，老闆心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力資源的核心問題，並能夠快速拿出簡單實用方案，並執行到位。

來源：三茅網