哄老員工忠誠，給新員工高薪，企業雙重標準為哪般

這段時間，應屆畢業生蜂擁進入職場。細心的職場老員工如果有特別留意，會發現這些職場新人的工資居然不比工作多年的自己來的低。其實在職場上一直就有這樣一個怪現象：老闆們更願意高薪去招聘培養新人，也不願意給老員工漲薪到相同水準。一方面，公司鼓勵員工忠誠，鼓勵員工和公司共同發展，並設置年資獎或類似福利作為鼓勵；另一方面，老闆又不斷的逼走老員工，同時還花更多的錢從外面招聘新人。我覺得從各個層面去考量這種現象，還是有很多解釋的：

市場層面

薪酬水準幾乎每年都呈現水漲船高的態勢。幾年前你入職時，市場平均工資比較低，而今天，市場平均工資比較高。關鍵是，這幾年裡你的薪酬漲幅，很遺憾的沒有趕超崗位平均工資的漲幅。所以，就給人造成了一個感覺，一個入門的新手就能拿比你高的工資。

成本層面

有很多HR認為，招新人成本低，培養周期短，新人的學習能力更強，配合度更高，而培養行業思維固化的老員工不僅要花時間花精力，還不一定有成效。而且老員工業務調整與轉型的配合度上常常會出現滯後，逆反等心態，讓企業更願意讓這些老員工走人，轉而把資金與時間用來培養新人。

能力層面

招聘高端人才，是一種便捷的人才獲取方法。尤其在部分企業發展的重要階段，對高端人才的需求以及發展的緊迫，讓企業更願意花更大的價值挖掘有能力的新人。而老員工如果沒有表現出很好的學習能力，體現自己對公司的價值，不要說加薪了，能保住飯碗都很難說。畢竟人才的競爭說的不僅是企業與企業之間，還包括了企業內部的激烈競爭。

管理層面

對於有些管理者來說，員工“倚老賣老”的行為是自己非常反感的，尤其是那些表現不佳的老油條員工，這時管理者寧願招個新人，不僅能為企業注入新鮮血液，還可以敲山震虎，適當的產生鯰魚效應，激發老員工的反彈從而煥發新的工作能量。

當然，儘管有各種的原因可以解釋企業偏愛新員工的現象，但任何一個老員工遇到這件事都不會有好心情，抱怨、消極怠工、甚至離職。很少有人認真自省，現象的起因往往在於你不夠優秀，在老闆心裡的價值低下。不論新手還是老員工，把工作做好，做到讓老闆放心、安心，這才是自我增值的不二途徑，也是優秀職場人的高度自律。