蒂姆·庫克（Tim·Cook）
這個帶領蘋果走上兆美元市值
也一手把 iPhone 售價抬到萬元的男人
要出傳記了！！
看到消息後 小K 去亞馬遜搜了一搜
作者利安德·卡尼是蘋果的禦用作者
曾著有代表作《喬納森傳》和《撬開蘋果》
（後者的封面讓我以為撬開的是賈伯斯的腦袋…）
在庫克接替賈伯斯成為蘋果 CEO 的時刻
大多數人從感情上難以接受這個事實
甚至有很多人從沒聽過這個名字（我也…）
大家都在懷疑傳奇張揚的天才賈伯斯
為什麽會選擇一個沉默內斂的人做接班人
他在奧本大學工業工程專業時就展現了超強的能力
並加入了IBM的個人電腦部門擔任主管
此後從1982年大學畢業到1994年間便一直在IBM
期間還去杜克大學讀了企業管理碩士
（大佬們讀書都這麽輕鬆的嗎…）
然後去批發商「智能電子」擔任首席運營官
之後去了「康柏電腦」負責材料採購和庫存管理
順帶一提康柏後來被惠普收購為旗下產品線
而就在加入康柏的六個月後
賈伯斯發現了他
個人電腦市場正在瘋狂地打價格戰
而蘋果電腦在市場上幾乎沒有立足之地
產品線混亂、銷量暴跌、庫存如山
蘋果不得已召回了被放逐十年的賈伯斯
成為了美國商界的笑柄
而賈伯斯面對這個爛攤子
花了五分鐘挖來了庫克負責解決
從亞洲生產部件到愛爾蘭組裝再運回亞洲銷售
（這個邏輯我是不太理解…愛爾蘭人工也不便宜啊…）
先是對電腦製造業務進行账面減記
然後推動零組件供應從地理上貼近組裝廠
這樣零組件保留在供應商庫存而不是蘋果自己
（庫克：除了錢，啥也不留）
庫克關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫
你要像從事奶製品行業一樣管理公司，如果奶製品過了保存期限，那麽問題就來了。
到了1999年底蘋果就沒什麽庫存壓力了
庫存擠壓到維持2 天大概2000 萬美元的量
而這個數字兩年前還是31 天4.37 億美元
兩年後他開始負責蘋果全球電腦銷售和支持部門
在和零售商經銷商打交道的同時
庫克意識到避開兩者才能直接了解消費者的需求
在他的堅持下
訓練有素的銷售人員開始替換經銷商的雇員
然後在 2001 年蘋果開設了第一家Apple Store
這一年賈伯斯因查出胰腺癌而病休
庫克開始代為管理蘋果公司
職責也從電腦擴大到iPhone的全球銷售
並且需要和51 個國家的運營商談判
2005 年賈伯斯將他提為首席運營官並加入董事會
庫克被任命為法律、財務等重要部門的掌門人
並直接向賈伯斯本人進行匯報
在2009 年賈伯斯再次病休期間
庫克使蘋果的股價大漲70 %
同年10 月因病溘然長逝
深知不會再有第二個天才賈伯斯的董事會
選擇了能為蘋果帶來長期發展的庫克
就在賈伯斯去世前一天
庫克首次登台主持了iPhone4s發布會
（這也是喬老爺子最後的作品了）
美國媒體總會以「蒂姆·庫克是誰？」來諷刺他
不過庫克從不在乎這些
他只在乎自己能否為蘋果帶來長期的利潤
事實證明他很成功
而他也在 2012 年被評為美國薪酬最高的 CEO
（然後就有了「打工皇帝」這個稱謂…）
人們開始過多的關心庫克的個人生活
2014 年迫不得已的庫克公開了自己的同性戀身份
並從那時起開始公開維護同性戀的權益
而與美國聯邦調查局（FBI）周旋的始末
同樣在 2016 年
庫克被任命為耐吉集團的首席獨立董事
（不僅要用我的手機，還要穿我的鞋？）
庫克執掌的蘋果過於保守創新匱乏
產品售價也日益走高
但不可否認的是
只有他是賈伯斯之後蘋果的最佳選擇
只有在他帶領下一步步穩扎穩打
才能成為全球第一家市值破兆的公司
《富比士》2018年世界最偉大領袖榜單中
蒂姆·庫克排第 14 名
同年 5 月入選富比士十大最具影響力 CEO
庫克大概是明白了現在的 iPhone 撐不起如此高價
調低售價後果然刺激了一波銷量
不知道是不是可以期待一下
身為行銷大師的庫克降低未來蘋果產品的售價
又或者拿出什麽驚豔的產品撐起高價
最後
我想引用與庫克亦師亦友的賈伯斯的一段話
蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。在蘋果前 CEO 詹姆士·麥克魯尼 1997 年離開後，他曾經難以找到合適人選。我不能從公司內部挖掘潛力，也沒有從我認識的人當中發現合適人選，這項工作整整持續了九個月，直到我們找到蒂姆·庫克。
最後的最後 小K 想給出版社提個建議
書的封面可以改成 Tim·Apple
然後請川普做個序…
福利社
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