在職場中，你最艱難的選擇是什麽？

7月22日下午，女英學院“未來女性與人才——不要害怕選擇成功”2019品牌發布會在耶魯北京中心成功舉辦，正式對外發布女英學院品牌及其產品和服務。

在發布會上，攜程旅行網CEO、女英學院聯合創始人孫潔，勵媖中國聯合創始人兼總裁、女英學院聯合創始人陳玉馨，女英學院合夥人劉慧，耶魯北京中心董事總經理、勵媖中國聯合創始人李恩祐，紅杉資本中國基金合夥人浦曉燕，SOHO中國有限公司人力資源部總監盧偉等嘉賓為我們在“不要害怕選擇成功”話題探討中給予我們更多思考的空間，為女性如何更好地走向成功提供建議。

在嘉賓分享結束後的圓桌論壇上，嘉賓們就著“在職場當中的一個最艱難的選擇是什麽？”進行了討論。

圓桌論壇嘉賓

女英學院合夥人

sHero創始人 劉慧

孫潔

攜程旅行網 CEO

女英學院聯合創始人

勵媖中國董事會主席

浦曉燕

紅杉資本中國基金合夥人

盧偉

SOHO中國有限公司人力資源部總監

以下為論壇實錄：

職場當中的一個最艱難的選擇

孫潔：幾乎每天都會有非常不容易的選擇，但是我覺得最難的選擇可能就是當初我在矽谷工作，矽谷是藍天白雲，那時候美國遙遙領先於全世界，我們準備把家庭帶回中國，很多朋友很不理解，他們說為什麽會有這樣的選擇？

當時我問了自己三個問題：

你把青春年華奉獻給中國還是美國？那個時候美國的GDP是2％到3%，中國那個時候GDP的成長能夠達到8%到10%，所以我覺得GDP的成長更快的國家，一定會被年輕人打開一天天地。

如果把青春年華奉獻給中國，哪一個工作最欣欣向榮？我覺得就是旅遊業，隨著國民經濟的發展，不管是企業、政府還是個人，都會很熱愛旅遊事業，所以我選擇了旅遊業。

如果你選擇獻身於中國的旅遊業，哪一個企業最有發展潛力？我覺得攜程雖然很低調，但是它有非常好的基礎，團隊也非常努力，所以我選擇了這樣的企業，這樣的行業，這樣的國家來奉獻自己的青春年華，現在想起來是非常好的，但是當時是一個非常大的挑戰。

孫潔女士分享中

詹姆士讓你當CEO的時候，你推遲了一年的時間，這兩個選擇相比的話哪一個更艱難？

孫潔：第一是我個人的決定，我動作非常快，我記得詹姆士問我要不要回來，我決定回來，但是美國的工作還在進行當中。我就請了聖誕節的假，第一天把孩子的學校選好，第二天在學校附近選了一個要住的房子，第三天，我又租了一個房子，第四天買的一個車，第五天回去工作。這隻關係到我個人家庭。

但是第二是詹姆士讓我當CEO，那個時候我非常謹慎，因為這不僅僅是我個人的事情，更關係到團隊。那時候我做了很多工作，我說不要著急，我不能辜負你對我的期望，我會努力工作，但是關鍵的是團隊要穩中求進，而不能有跳躍式的發展，所以大概過了一年之後我才上任CEO，我覺得這是負責任的做法。

這是一個很重要的品質，你掌握攜程之後也經歷了很多不一樣的挑戰，你覺得最重要的品質是什麽？

孫潔：我覺得作為個人一定要非常勤奮，非常好學。因為每天都會有很多新的科技誕生，所以我每天會讀很多書，保持自己的知識更新。我覺得比我聰明的人很多。你要帶領那麽大的團隊，在一個國際的舞台上不斷地往前，你必須付出別人不能付出的汗水和心血。所以個人覺得勤奮好學非常重要。

帶團隊方面，我覺得很重要的品質是無私無畏。我們的團隊很大，團隊的利益遠遠高於個人，要不怕困難，迎難而上。

同樣的問題，是從媒體轉過來的浦曉燕，你覺得職場當中最艱難的選擇是什麽？

浦曉燕：其實我一個重大的選擇跟孫潔類似，因為我是2008年回到中國的，當時我在美國世界排名前10的一家公司工作。我非常清楚地知道我一定會回到中國，我在這個公司工作兩年的時候，我回到了中國，近距離地觀察了中國的社會經濟發展變化。

因為我覺得作出重大決策之前，你要有所考慮。但是艱難的地方是我要跟我的丈夫分開，他當時一定要在美國工作，這意味著我們要放棄很多的東西，我們會發生很大的變化，原來的計劃也有很大的變化。

同時，我覺得你心裡有什麽想法的時候，一定要讓周圍的人聽到，這時候機會就來找你。我原來的工作是紙媒，所以我面臨的領域也是新的，面臨的公司也是新的。大家知道，董事會的管理也是很艱難的。我見了董事之後，我也會知道未來的業務分歧，還有個人生活的方式變化。所以我覺得這是一個相當艱難的選擇，但是我依然要選擇回來，因為我要聽從自己內心的聲音。

另外就是這個時間點非常有趣，我是2008年5月回國的，之後爆發了很大的金融危機，所以我也是很幸運的。我覺得時機是非常非常重要的，2008年回到中國的時候，中國有很多機遇，2008年之後中國又有新的發展。所以我覺得我在正確的時間作了正確的選擇，當然這裡也有很多的成本。

浦曉燕女士分享中

每一個故事的背後都有類似的品質，像孫潔說了勤奮和帶團隊，你認為在對於選擇和成功最重要的品質是什麽呢？

浦曉燕：我覺得我不太安於現狀，我覺得一件事情做得順風順水的時候，總是不斷地重複，你就會想嘗試著做一些不太一樣的東西。當然，我在文化領域其實並不是很專長，我更多的還是經營。我現在發生了很多的變化，但是這個變化可以讓我的思想和狀態變得更好。

下面請盧偉分享一下。因為你有很長的時間在跨國公司做人力資源，最近這十年當中。你在SOHO中國做首席人才官。我特別想知道你職場上最艱難的一次選擇是什麽樣的？

盧偉：我可能有跟剛才分享的兩位CEO不一樣的視角，我一直是一個職業經理人，我是打工的。從跨國企業到民營公司的選擇其實不艱難，那時候比較容易做決定，而且我那時候就想選這樣的一個公司。比較艱難的選擇事發也不久，就是2014年的時候，2013年的夏天我離開了SOHO中國，加入了一家北京的公司，前半年還是蜜月期，推動了很多事情。

大概在八個月以後，這些文化衝突都顯現了出來，可能我的強項跟公司的一些需求也不是特別地匹配，文化的衝突再加持之後，我是非常難受的。應該說，2014年3、4月份開始的時候我就已經在想應不應該離開了。

為什麽艱難？那個時候我在心中設定，這是我的最後一站，我不打算打工了。

所以我也不知道我離開了之後去幹什麽，因為我真的不想再找一家公司工作了。如果是自己做一點什麽的話，我也沒有做過未雨綢繆的準備，所以那一段時間特別糾結，糾結了5個月的時間。

其中有一些理念也挺有意思的，夏天的時候我們一家人本來安排好去旅行，結果老闆不讓請假，於是我陪了他們一天，周六去，周日就回來了，我覺得我該離開的。但是7月份還是沒有做出這個決定。到了十一的時候，我覺得我不用請假了，我可以直接走了，然後最後一天我就走了。

盧偉女士分享中

你覺得你最重要的品質，讓你能夠成功，克服更多的困難，完成自己成長的品質是什麽？

盧偉：我到現在覺得我並不成功，跟我的理想有些差距。一直以來我覺得，讓我比較受益的就是別放棄，很多事你努力一下也就有結果了。其實我做人力資源，很多事情在大的方向上，戰略、制度體系上，還真的沒有難倒我，就是一些員工離職的時候，尤其是某一個高管離職的時候需要我親自談，有一些東西雙方的期望值不一樣，這是非常艱難的。那個時候我有一顆真誠的心，用各種方法在規定範圍內促成這件事，我最艱難的談了一個多月才談成。

不放棄，那你給中國年輕的女性，包括在場這麽多男性女性的朋友，你給她們最好的建議是什麽？

盧偉：我的建議就是你要不斷地去學習武裝自己，其實剛才分享的這個案例是這樣的，我之前做了很多的準備，我不看下一步的時候，我就想辦法補我的短板，加強我的強項。

嘉賓建議

孫潔：我覺得女性從做事的方面來說是非常勤奮的，只要你從小經歷過高考奮鬥的過程，我相信我們就會成功，更何況我們還有很多優勢，比如勤奮、善解人意、換位思考、團隊精神，女性在這些方面都很強。女性要告訴自己的就是不斷地走出自己的舒適圈。

所以我看到很多朋友，需要她們做的時候，她們都可以做到，所以，我們大家要不斷地學習，超前一年超前兩年，武裝自己，當機會來到的時候，相信自己，往前一步。

浦曉燕：我們今天的語境是希望大家向前一步，但是我們要問一個問題，你想要的成功是不是你想要的成功？或者是別人告訴你你應該要的成功？所以我們要一個自己定義的成功。我們是不是敢於去擁抱一些不確定性？敢於不從眾，尤其是女性，你不要從眾，不要根據別人的方向和意願做什麽事情，不要受別人的影響，要自己做出選擇。所以我的忠告就是人跡罕至的路也許是風景最美的路。

劉慧：從你的敢於做不同的自己到孫潔的能夠走出舒適圈，再到盧偉女士的不放棄，我相信女英學院是大家共同的承諾和決心未來有更多的人加入進來，中國的女性會影響到更多的女性發展，也會讓大家一起發展。我們從自定義地成功來追求自己想要的生活，包括自己想要的職業發展的路徑。

女英學院的初衷與使命

女英學院是女性職場與創業學院，致力於推動新經濟下新型女性人才培養，通過大數據和科技，幫助女性做出更好的人生和職場選擇，實現她們自定義的成功。

女英學院的創建起因於勵媖中國通過6年的線下公益實踐發現，中國女性在職場上的發展一直面臨著許多問題：缺乏自信，缺乏人脈及行為榜樣，職業發展中面臨迷茫，自我提升亟需支持，職業發展遇到瓶頸等等問題。勵媖中國在全國建設了100多個女性社區，深入了解了10萬+的職業女性，做了大量的數據和調研，連續3年推出了職場女性報告，搭建了一個優秀女性人脈網絡。

女英學院的初衷和使命是為了幫助女性在個人成長和職業發展上做出更好的選擇，幫助女性挖掘自身的潛力、提升領導力、發揮影響力以及探尋幸福力，從而創造更大的社會經濟效益。

女英學院將用教育和科技的方式來實現更大範圍、更多維度地助推女性發展。通過提供工具、課程、社交、服務，整合線上線下資源，打造一個女性共同成長的正能量支持生態系統，讓女性之間互相成就，培養新經濟時代下的新型女性人才。

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