11月19日，小米發布今年第三季度財報，第三季度收入達到508.4億，同比增長49.1%，環比增長達到12.4%。這似乎可以為"小米衰退論"提供極佳的反駁證據：在智能手機競爭激烈，且開始出現瓶頸之時，小米能保持此增速是了不起的。

至此格力與小米三季報均已出爐。在小米董事長雷軍與格力電器董事長董明珠“十億賭約”進入倒計時之際，誰將笑到最後，變得更加令人期待。

小米在財報中表示，三季度公司所有業務收入均強勁增長，其中IoT與生活消費產品分部增長最迅速。不過，從財報數據分析，小米各業務營收增長的同時，毛利率下滑的狀況尚未得到改善。

小米發布財報的同時，還公告了與美圖手機簽署了戰略合作協定。

業績PK

小米集團2018年三季報截圖

格力電器2018年三季報截圖

2013年12月12日，雷軍和董明珠同時獲得央視財經“中國經濟年度人物”榮譽。在頒獎盛典上兩個“網紅企業家”定下“十億賭約”。

在“賭約”之後，兩家企業鉚足了勁創造業績，形成了“格力在衝、小米在趕”的局面。

當初，小米營收為316億元，約為格力營收的25%左右。之後小米營收快速增長，2017年跨入了千億俱樂部，營收鋼彈1146.2億，達到彼時格力營收的77%左右。更為重要的是，2018年小米成功在港股上市。

按照第三季度數據，小米、格力營收分別為1304.94億元和1486.99億元，同比增速分別達64.1%和34.11%，格力電器前三季度營收超過小米集團營收逾182億元，兩者差距較上一年度收窄。不過，兩個企業家有些“意氣”的賭約沒有明確的執行約束和截止時間表，如果按照2018年年度營收計算，雙方勝負則仍需等待第四季度財報。

按照11月20日的收盤價14.74港元/股計算，小米市值已達到了3327.94億港元(約2949.78億元人民幣)。而格力20日收盤價37.99元/股，市值為2285.38億元。

不過，儘管小米營收5年增長逾3倍逼近格力，市值超越格力，手機之外的產品生態戰略逐漸推進，但淨利潤較低的局面沒有發生改變。格力電器業績保持著高位運行，但是在產品多元化的路線上嘗試不盡如人意。今年前三季度，格力電器淨利潤211.18億元，小米經調整利潤則僅有67.01億元。

變化莫測產業布局

“十億賭約”業績PK的背後，是雙方多元產業布局的較量，小米和格力兩家企業都鉚足了勁尋求業績“突飛猛進”。5年來，小米憑借輕資產的互聯網模式躋身國內手機巨頭之一；格力電器也開始業務多元化，拓展冰箱業務、進軍芯片產業。除了在各自主業領域的快速發展，並且進入對方主營業務市場一較高下。格力發布了手機產品，小米則推出了自己的冷氣機產品。

小米在財報中表示，三季度公司所有業務收入均強勁增長，第三季度小米IoT與生活消費產品分部的收入為108億元，同比增長89.8%，前九個月，小米智能電視的全球銷量達到520萬部，其中第三季度同比增長198.5%，智能電視於2018年2月進入印度市場。

第三季度智能手機業務收入約350億元，較去年同期增長36.1%。第三季度智能手機銷量3330萬部，同比增長20.4%。

照此計算，小米第三季度智能手機均價為1051元。根據小米此前披露的招股書，小米2017年智能手機均價881元。小米表示，智能手機在中國市場均價同比增長16%，海外均價增長18%。第三季度，售價2000元以上的手機營收佔到總收入的31%。可見小米本季度產品均價有所提升，但高端市場仍是短板。

海外市場方面，小米三季度海外市場收入同比增長112.7%到223億元，佔到總收入的43.9%。根據第三方統計，第三季度，小米西歐智能手機出貨量排名行業第四。對印度的智能手機出貨量連續四個季度保持第一。三季度在全球30個國家及地區的智能手機市場排名前五。

格力同樣也是多元發展。2018年半年報顯示旗下擁有格力、TOSOT、 凌達、凱邦、新元等品牌，主營家用冷氣機、中央冷氣機、空氣能熱水器、生活電器、智能裝備、 精密模具、工業製品、精密鑄件等產品。其中，家用冷氣機產銷量已連續23年領跑國內市場，截至2017年，家用冷氣機全球市場佔有率21.90%。

並且格力已擁有晶弘電器100%的控股權，正式將業務擴張到冰箱領域。

五年前“10億賭局”之夜，主持人有意將小米劃分到互聯網輕資產陣營，格力劃到傳統製造業陣營，有意無意間挑起了論戰。

雷軍和董明珠，一個技術出身，卻談行銷，一個行銷出身，卻談技術。他們互相瞧不起，卻又互相欣賞。因為在他們各自的領域，他們都做出不凡的成績。但在對方的領域，他們甚至束手無策。

小米曾三次進軍冷氣機行業。2015年與美的共同推出推出“i青春”智能冷氣機，號稱“年輕人的第一台冷氣機”。第二次嘗試是在去年8月份，小米投資生態鏈公司智米科技，發布智米冷氣機，生產廠商為四川長虹。隨後又發布了米家互聯網冷氣機，代工廠商為長虹。但是由於冷氣機行業是一個重資產行業，在管道和售後有較高的門檻，這不是小米所擅長的事情。

與此同時，董明珠對做手機也近乎執念。她主打手機“品質” 為賣點，甚至不惜怒摔手機以展現格力手機的堅固。然而手機行業早就過了拚品質的時代了，一個冷氣機可以用好幾年，但手機的更新率速度是冷氣機的幾十倍。以賣冷氣機的思路賣手機。也不能怪格力手機賣不動，也只能內部消化。

事實上，他們有著同樣的煩惱。格力的營收過於依賴冷氣機業務，小米的營收則過於依賴於手機業務。品牌多元化轉型是他們共同的訴求。

五年“十億賭約”，所帶來的行銷附帶效果，何止十億。其實，從賭約開始的那一刻起，就沒有一個輸家。