玩轉成本會計，才能突破財務職場瓶頸

01

2009年，我畢業，財務管理專業。

順利成為一名出納，1年後開始做會計工作，不到3年，晉升為主管，一路都很順利，也很迅速。

快速的職場晉升，順利的證書學習，讓我自負的定位了自己的專業性與工作能力。

直到2015年，突然被調配到成本部門，成為成本主管，我知道，這次輪崗過關，我便能正式邁向財務經理。

一開始躊躇滿志，甚至認為左右不過半年，一定能做出讓人刮目的成績。

接手的第一個項目，產品評估核算，主導選擇了一個利潤非常高的產品，自信一切順利。

但第3個月就出現了問題，明明利潤高，卻出現了虧損，進行了改善與調整，項目效益仍然沒有好轉，季度報表接連出現虧損！

產品本身沒有問題，那問題到底出在哪裡？

02

焦頭爛額，是前6年從未有過的感覺，在我備受挫折時，當時的集團財務經理找到了我，也是那一次，讓我對財務這個行業有了新的認識。

他告訴我：我們的決策、行動大多付諸流水，不是我們不夠好，而是我們所有人的努力，所有決策的依據——成本會計出了問題（過時了）。

就好比蓋房子一樣，如果地基出了問題，房子再漂亮也會倒塌。如果我們決策的基礎出了問題，我們的努力再多也是白費。

這時我才將目光聚焦在成本會計，可是這是我前十年學的東西，成本會計是財務的基礎，學起來也沒有資本、金融那麽深奧，難道這麽多年我學的東西錯了嗎？

03

艾利·高德拉特博士曾說過：成本會計是生產力的頭號敵人。

那天過後，在他的引導下，我開始正視起成本會計的工作。

第一，與其他部門的協作溝通：

隻用實地盤存製，解決不了成本結轉；部門間的協助溝通，能保證成本核算相關資料提供順暢齊全。

第二，區分成本會計與做账會計本質工作內容，從成本會計角度協助制定相應制度進行管理。

這些思考與方式的踐行，幫我順利完成了輪崗工作，在那半年後，我成為了財務經理，但也是這次寶貴的成本工作經歷，讓我的職場發展空間擴大了很多。

如今，我已成為財務總監，也帶過了很多中高層財務管理者，帶著他們學習更核心的財務技能、管理技能，看著他們慢慢月入上萬，我由衷地覺得:

財務是個好行業，但只有真的懂成本會計的財務才是能賺到錢的好行業。