“木業首富”陳興康意外去世4年之後，兩子公開奪權引發的信任危機，已開始波及百億大亞集團的資金鏈。
最近，大亞聖象發布公告，控股股東大亞集團所持上市公司263.36萬股被司法凍結，起因是大亞集團承擔連帶擔保責任的一筆2000萬元借款逾期。
隨之披露的，還有大亞集團及其子公司7筆共約3.7億元銀行借款出現逾期。
在權利和金錢面前，大亞集團上演母子、兄弟之間的內鬥，歷時一年仍在僵持。
變故
70歲時，陳興康似乎仍沒有考慮過接班人和家族財產繼承的問題。
1978年，時年33歲的陳興康，帶著所有的積蓄7000元回到老家丹陽開始創業。
從一個村辦小企業做起，他歷經了所有老一輩創業者的艱辛，帶著企業在1993年和2002年兩度變革，終於創立了木業王國，並在1999年將旗下大亞科技送上A股。
公開數據顯示，2014年末大亞集團總資產達到125億元，年營收超過124億元。
儘管已是古稀之年，陳興康仍一手掌控集團公司和上市公司大權，為公司的發展嘔心瀝血。
過去，大亞科技是一家典型的多元化上市公司，旗下業務涵蓋包括木業、包裝和汽配。
木業包括高密度板、強化木地板及實木複合地板；包裝業主要包括雙零鋁箔、鋁箔複合紙及卡紙、煙用聚丙烯絲束及包裝印刷產品的生產和銷售；汽配業主要是鋁合金汽車輪轂的生產和銷售。
2013年之後，大亞科技將發展重心轉移到人造板及木地板業務。
2015年初，陳興康主導對上市公司業務大幅調整，籌劃將非木業資產全部置出上市公司，同時收購部分木業子公司的少數股東股權。
交易完成後，大亞科技將從過去的多元化公司，轉為純木業經營公司。
藍圖剛剛繪就，當年4月28日，陳興康意外摔倒，經搶救無效不幸去世。
繼承
事發突然，偌大的集團交給誰？遺產如何分配？陳興康來不及交代，生前也沒有留下遺囑。
這給家族如今的內鬥埋下了禍根。
陳興康和遺孀戴品哎育有一女二子，分別為陳巧玲、陳建軍和陳曉龍。
在世之時，陳興康個人直接持有意博瑞特51%股權和卓睿投資100%股權，兩家公司分別持有大亞集團63%和18.87%，大亞集團為大亞科技控股股東，陳興康就此實現對大亞科技的實際控制權。
陳興康生前沒有給妻兒分配任何股份，甚至沒有安排子女在公司擔任重要職務。三個子女均為“70後”，最小的兒子陳曉龍在2015年也已年近30歲。
當時的陳興康究竟在家族企業傳承上作何考慮，外界不得而知。
按照相關法律規定，遺孀戴品哎繼承遺產的50%，剩餘50%由4人平均分配。
最終形成戴品哎持有意博瑞特和卓睿投資31.875%、62.5%股權，3個子女平均持有兩家公司6.375%、12.5%股權。
4人簽署一致行動人協議，對上市公司大亞聖象共同控制。
當時，戴品哎已66歲退休多年，再無力掌管百億大亞集團，3個子女誰來掌控大局成為首要問題。
從個人履歷來看，長女陳巧玲一直在當地銀行工作，從未參與家族企業管理；長子陳建軍長期任職當地機關，沒有管理過企業；幼子陳曉龍在大亞集團的最高職務為財務總監助理，也未進入過權利核心。
據媒體報導，群龍無首之時，家族成員之間做出了兄弟二人“輪流坐莊”、三年輪換的約定。
先由陳曉龍出任集團董事長、總裁，並掌控上市公司。
2015年8月，上市公司董事會審議增補陳曉龍為公司董事，以7票同意1票棄權通過，董事翁少斌以“對陳曉龍履歷不了解”為由投了棄權票。
實際上，翁少斌對陳曉龍不可能不熟悉。
2002年和2009年，翁在大亞收購聖象中立下了汗馬功勞，長期擔任大亞科技旗下最重要子公司聖象集團董事長，2008年起擔任上市公司董事、總裁，是陳興康身邊的得力乾將。
2015年9月，陳曉龍當選上市公司董事長。次月，翁少斌辭去上市公司所有職務，僅擔任聖象集團董事長。
2016年1月，跟隨陳興康身邊長達17年的董秘宋立柱辭職，僅擔任子公司人造板集團法務總監，目前動向不明。
權謀
短暫的人事動蕩之後，大亞科技很快回到了正常軌道。
陳曉龍繼續推進父親未竟之事，完成了公司資產的出售和購買，形成了當前純木業格局，並將公司名由大亞科技更名為大亞聖象（000910.SZ）。
隨後，公司駛入發展的快車道，營收規模雖時有波動，但歸母淨利潤從2015年的3.18億元增至2018年的7.25億元。
大亞聖象的業績增長，應歸功於陳興康對公司的戰略規劃。
從最近幾年的公告來看，作為守成者——陳曉龍對上市公司最大的貢獻僅在於戰略的執行。
值得注意的是， 2017年和2018年，大亞聖象的業績增速已明顯放緩。
如果媒體報導的家族“三年之約”屬實，那麽，2018年7月，應輪到哥哥陳建軍走馬上任。
2017年5月，陳建軍當選大亞聖象董事，任期到2020年5月。這一人事變動，似乎是在為兄弟之間的輪值做準備。
但就在2018年7月，大亞聖象突然發公告：根據控股股東大亞集團提議，解除陳建軍上市公司董事等職務，並推薦吳文新為新任董事。
同期，公司副總裁、董事會秘書吳谷華辭職；董事、財務總監陳鋼辭任董事職務。
從這開始，家族成員之間的權利爭奪已逐步公開。
董事會上，陳建軍對更換董事的議案明確投出反對票，並表示依法保留一切權利。
另一項大亞聖象董事會審議增補許永生為董事的議案，陳建軍以對許缺乏了解為由再度反對。而許永生為大亞集團推薦，陳建軍是大亞集團董事。
短期內劇烈人事動蕩，引發了監管部門的關注。大亞聖象回復，更換董事是為了避免上市公司出現家族病。
陳建軍的反對未能改變上市公司的人事調整，他被拿下，吳文新等人成功當選董事，吳被聘為總裁，填補了自翁少斌辭職以來，上市公司總裁之位的長期空缺。
上市公司權利格局初定，旗下最重要子公司聖象集團隨之調整，翁少斌和陳建軍的董事長和總裁之職被陳建軍取代，弟弟大權在握。
吳文新在大亞聖象沒乾多久，當年12月底即辭去上市公司所有職務。
僵持
兄弟奪權公開到上市公司層面之前，在控股股東大亞集團內部，其實早已波濤洶湧。
遺孀戴品哎今年也已到古稀之年，她沒能看到家族的和諧，在她主導之下形成的秩序被徹底打破。
在兩個兒子之間，支持誰、反對誰？戴品哎用行動作出了自己的選擇。
2018年7月，經過公證處公證，戴品哎將持有的意博瑞特31.525%股權和卓睿投資54.5%股權轉讓給陳建軍，至此，陳建軍持有的兩家公司的股權升至37.9%和67%。
大股東股權的轉讓，未能順利推進權力的交接。
媒體刊發的報導顯示，今年4月17日，卓睿投資內部發文宣布，陳曉龍出任大亞集團董事長（法定代表人）3年任期已滿，撤回對他的委派，重新委派陳建軍接任大亞集團董事長，並明確陳曉龍不得再行使任何與董事長（法定代表人）相關的權利。該委任決定經當地公證處公證。
同時，戴品哎和陳建軍聯合簽署內部文件，強調在新舊董事長交替期間，大亞集團實施臨時特別措施，期間一切需審批事項需報送董事長陳建軍簽字。
陳曉龍顯然不認同這一安排，次日大亞集團發出紅頭文件，表示卓睿投資委派董事長以及頒布的臨時管理措施均無效。
今年7月10日，戴品哎、陳建軍在《江蘇法制報》刊發《大亞集團控股股東嚴正聲明》，將母子、兄弟之間的權利爭奪公之於眾。
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