本文作者：Tamison O'Connor
美容行業生產了1426億個部門的包裝，其中大部分最終進入了垃圾填埋場，今年這一情形能夠得到改善嗎？
美國紐約——2010年，化妝師Kirsten Kjaer Weis推出了自己的品牌，她開始創造一些奢華但有機、環保的產品。她決定用可重複充裝的金屬容器作為產品包裝，消費者不用再重複購買帶有塑料包裝的化妝品。零售商喜歡她具有設計感的產品包裝，但他們對這種不符合品牌奢侈品形象的續杯概念感到困惑。要讓他們相信她的品牌值得下注，這是一個挑戰。
“他們就是不能理解這是奢侈品，而且是綠色環保的，”她說，“從某種意義上講，這就像是在重述一個關於彩妝產品的新篇章。”
8年過去了，可持續發展已經成為主流，從巴尼百貨（Barneys）和尼曼?馬庫斯百貨公司（Neiman Marcus）到Net-a-Porter和Cult Beauty，Weis的產品在這些零售巨頭隨處可見。美容和個人護理產品之所以成為環保活動人士的靶子，是因為它們經常被高密度的塑料過度包裝起來，而這些包裝最終會被送到垃圾填埋場，而且因為其消耗品的屬性又必須經常補給造成持續浪費。歐睿資訊谘詢公司（Euromonitor International）的數據顯示，2017年，該行業的包裝產量為1426億個部門，其中超過40%是由硬質塑料製成的。硬質塑料被認為對環境尤其有害，因為它們通常只能在被拋棄前“一次性使用”。
作為一家製造產品的公司，我們正在對環境或多或少在造成負面影響。
包裝的環境代價正在為美容行業製造一個難題，你的保濕霜或粉底在外面的樣子幾乎和瓶子裡的一樣重要。產品在Instagram上的出現方式並不是唯一的考慮因素。某些成分需要特定的包裝，同時為了防止瓶子腐蝕，或是網上購買需要在運輸過程中額外保護等問題都成為了化妝品包裝的一部分。
美容行業正在采取新的措施，以應對產品包裝所產生的垃圾。包裝創新是一個關鍵舉措，例如開發更好的方式運輸和保護產品， 還有更多的環境友善替代品，但這樣做的成本往往更加昂貴，特別是對於需要改變生產數千萬產品方式的大品牌來說。儘管歐萊雅集團和聯合利華等美容業巨頭已經制定了減少使用非再生塑料的目標，但在如今，避免使用一次性塑料的品牌往往規模較小，以奢侈品化妝品牌為主。
總部位於紐約的化妝品品牌Circumference的聯合創始人Chris Young表示：“沒有完美的解決方法。”他與妻子Jina Kim共同經營該品牌。“作為一家製造產品的公司，我們正在對環境或多或少在造成負面影響。”
Circumference的產品使用玻璃包裝，與塑料相比，回收利用所需的能源更少。該公司還計劃明年通過植樹和提供資金來清理海洋中的塑料來抵消其碳足印。
口紅製造商La Bouche Rouge銷售一款由金屬和皮革製成的可重複充裝的無塑料口紅，消費者可以通過購買口紅內膽來“充電”。該品牌還在開發紙質唇膏包裝，與Ezra Petronio共同創立該品牌的歐萊雅集團老將Nicolas Gerlier說，所有的開發都在品牌的內部實驗室進行，“當你想挑戰市場時，你必須自己開發所有的東西。”
總部位於英國的Montamonta為英國倫敦地區的酒吧、餐館和咖啡館供應護膚品。該公司向客戶提供1升的玻璃充值瓶，以取代標準的一次性塑料容器。 這家公司收集空瓶子，然後清洗、貼上標簽，再送回去。
玻璃可以在不同PH值下儲存一系列成分而不會分解。但是使用玻璃也有它自己的挑戰：瓶子在運輸過程中會破裂，而且更重，這增加了它們在長途運輸中的碳足印，Montamonta的創始人Montague Ashley-Craig表示，這意味著，對於大型全球品牌，玻璃可能不是最可持續的包裝選擇。此外，出於安全考量，Montamonta也銷售塑料容器身體磨砂。
她說：“很多人都擔心他們會在淋浴的時候摔碎玻璃瓶，這是一場關於安全與可持續發展的對話，安全永遠是贏家。”
較大的品牌也開始嘗試新型塑料包裝的替代品。2017年，歐萊雅集團開始生產種子植物營養素，並在今年4月推出了第一批產品。該品牌開發了一種可堆肥的淋浴安全瓶，由來自加利福尼亞州歐萊雅分銷中心的再生紙廢料製成。
但是，在一個已經建立的品牌上大規模複製這樣的舉措可能性很低。
“當你推出一個新品牌時，你可以從一開始就建立所有你想要的可持續性標準、屬性和價值觀，”歐萊雅美國的可持續性主管Danielle Azoulay說，“當你擁有一個有100年歷史的品牌時，這個品牌不一定具有同樣的優先權和知名度。”
設定透明的目標會有所幫助。通過與外界溝通目標，如果大品牌不能實現目標，他們將承擔責任。在全球範圍內，歐萊雅承諾到2025年停止使用非再生塑料，並與艾倫麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation）的新塑料經濟合作。
“這確實給我們敲響了警鍾，迫使我們進行創新，找到解決方案，” Azoulay說。聯合利華也公開承諾到2025年使用100%可回收、可重複使用和可堆肥的塑料。
許多品牌最初看不到立即的投資回報，消費者可能不會蜂擁而至。但如果他們現在采取這些行動，他們將被視為這一領域的先驅。
無論是大品牌還是小品牌，都將不得不考慮成本。對於從一開始就將可持續性融入業務的任務驅動型品牌而言，這種打擊似乎沒有那麽嚴重。Montamonta的Ashley-Craig說，據她計算，如果改用一次性塑料瓶代替可回收的玻璃瓶，每年可以節省數萬美元。
她說：“因為我們是白手起家的公司，所以我們一直都是這麽運作的，我真的沒有看到其他的方式，我們很難量化（使用塑料節約的潛在成本），因為這在我們的商業模式中根深蒂固。”
對於正在努力進行翻新改造的品牌而言，所產生的成本無疑會對資產負債表造成損失。但是，如果品牌想要在未來幾年保持相關性，它們就必須做出權衡。
市場研究谘詢公司英明（Mintel ）分析師Andrew McDougall表示：“許多品牌最初看不到立即的投資回報，消費者可能不會蜂擁而至。但如果他們現在采取這些行動，他們將被視為這一領域的先驅。”
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