如何解決全球塑料問題？

91%的塑料產品從未被回收。

2018年10月，又一隻鯨魚在吞入滿嘴塑料垃圾後死亡。

薩基辦公室懸掛的窗簾都是空塑料瓶做的。

研究指出，全球目前每年消耗2 .45億噸塑料，其中的四分之一用於包裝，這是塑料最常見的用途。而在全世界範圍內，只有14%的塑料包裝被回收，三分之一的包裝完全沒有被收集，直接汙染著我們的街道、海灘和海洋。那麽，如何解決這一難題？

到2050年塑料比魚類多？

20世紀60年代初，當甲殼蟲樂隊迷倒眾多女孩子，當肖恩康納利刮起了詹姆士邦德旋風，與此同時，一股翻天覆地的浪潮正席卷美國，那就是塑料。

當年，塑料在美國食品行業突飛猛進。正如《紐約時報》所指出，塑料奶瓶越來越多，塑料“市場潛力巨大”。

當時的美國，儘管還有三分之一的家庭靠送奶工用玻璃瓶送奶上門，但美國人覺得，塑料是一種神奇的包裝物，它比玻璃輕，不容易摔爛，它又是半透明的，你可以看到瓶子裡還有多少液體。有了塑料，人人開心，除了送奶工，因為他們的工作幾乎都因塑料而被頂替了。

據預計，到2050年，塑料的數量有可能超過海洋中的魚類。海洋生物將被廢棄物窒息：微型塑料遍布在土壤、水和空氣中，甚至進入了我們的身體。儘管人類還無法完全理解潛在後果，但大量的塑料已經堆放在垃圾填埋場中，還有一些塑料在排放溫室氣體，並導致全球變暖。塑料正在威脅著地球及其居民的健康，塑料是不會消失的。

“Loop”項目致力減少塑料使用

寶潔、聯合利華、雀巢、百事可樂、達能、瑪特寵物護理公司、億滋國際等等，是全球居首的塑料消費大戶。1月24日，在達沃斯世界經濟論壇上，上述公司聯合宣布了一項令人興奮的計劃：它們正在攜手合作，開展一個名為“Loop”的研究項目，計劃採用可循環回收的包裝，開啟一種全新購物方式，減少對塑料的依賴。

目前，“Loop”項目還處於測試階段。今年5月，該項目將在紐約和巴黎的數千名消費者中展開嘗試，計劃在2019年晚些時候擴展到倫敦，2020年擴展到多倫多、東京和舊金山。

“Loop”項目其實就是一種新的購物方式，它計劃向消費者提供約300種產品(從汰漬洗衣粉到潘婷洗發水，從哈根達斯冰淇淋到佳潔士漱口水，商品價格與當地商店價格相當)，產品全部採用可重複使用的包裝。用完產品後，消費者必須把產品包裝盒放到家門口的“Loop”手提袋中，之後會有專門的派送人員來收集，用貨櫃運回，進行清洗和重新裝填，然後再運給消費者。

換句話說，“Loop”似乎成了21世紀的“送奶工”，用以解決塑料的一次性使用問題，讓塑料製品可以重複使用。

這一招，可行嗎？

“Loop”倡議人：普林斯頓大學輟學者

“Loop”項目的倡議人，名叫薩基(Tom Szaky)。他曾經在普林斯頓大學就讀，但中途退學了。薩基外表普通，言談隨意，卻有著許多奇思妙想。

參加工作的第一年，薩基以談論“蠕蟲糞便”的方式推銷肥料業務，這一做法備受媒體關注。24歲時，他成功獲得沃爾瑪以及家得寶公司的合約。

薩基今年37歲了，是泰瑞環保(T erra C ycle)公司的C E O。泰瑞環保雖然只是一家規模中等的廢物管理公司，但僅在2018年，其全球銷售額卻高達3200萬美元。薩基定下了泰瑞環保的企業目標：“消滅廢物為第一目標，營利為第二目標。”這引發了不少人的共鳴，一些員工甚至自願減薪為泰瑞環保工作。

目前，泰瑞環保公司正試圖從小投資者那裡籌集250 0萬美元。

2017年，薩基的公司幫助寶潔公司推出了一系列特殊包裝的瓶裝洗發水，這些包裝物來自海灘上收集到的廢物塑料，薩基將其化腐朽為神奇。

這一舉措，讓薩基拿到了2017年達沃斯論壇的“門票”。於是，薩基帶著不成熟的想法和一個初步的計劃，從美國新澤西州首府特倫頓前往達沃斯論壇，向全世界各大品牌的長官者們推銷自己的創意。

可以說，駕輕就熟的口才，使薩基在達沃斯大顯身手，但薩基本人卻認為，是達沃斯論壇特定的開放性氛圍，讓他能夠接觸商業領袖，也讓這些大佬容易接受他的想法。

用創意說服塑料汙染大戶

在和各大公司的長官者短暫會談期間，薩基展示了自己的創意。他指出，照目前的系統運作，包裝品的命運並不掌握在製造商手中，所以這些製造商的目標往往是生產最便宜的包裝；但反過來想，如果製造商通過收集和重新使用，把瓶子的所有權留在自己手裡呢？公司完全可以把包裝視為自己的長期資產。

薩基認為，隨著時間推移，上述想法能激勵製造商投入更多資源，生產出更優雅、耐用的包裝設計。

其實，薩基還很機靈地藏起了一些重要的潛台詞：那些在垃圾填埋場和海洋中的塑料廢物，絕大多數來自全球各大品牌公司。此外，他約談的各大公司，都是他事先精心選擇的———來自綠色和平組織列出的最糟糕的塑料汙染者名單。因為他知道，這些公司面臨著潛在的公共關係危機。

薩基的努力沒有白費，他的創意獲得了認同。2017年的達沃斯之旅結束後，就有多家消費品巨頭對薩基的環保計劃顯示出了興趣。而薩基也開始認真考慮，在2019年把循環創意變成現實。

“Loop”循環項目現在成了搶手的熱門貨。綠色和平組織報告中提到的10家塑料汙染大戶，有8家已經加入了“Loop”循環項目。

“Loop”循環項目如何運作？

那麽，“Loop”循環項目是如何運作的？

薩基說，“Loop”客戶首先必須建立一個账戶，並填寫一個任務籃子，列入自己要購買、並且需要循環的商品。籃子裡的循環商品，其價格應該與附近商店的商品價格相當。

除了“Loop”項目的正常成本外，客戶還必須為每一商品支付可全額退款的押金。押金有多有少，比如一瓶可口可樂的傭金是25美分左右，一箱尿布的押金47美元，等等，總之押金根據產品的大小和數量而定。客戶購買了大約5到7件商品後，其商品的循環運輸費就可以全免了。

在美國，參與“Loop”項目的商品，會被裝在有“Loop”標誌的手提袋裡，由U PS快遞公司負責運送給客戶。當客戶用完洗發水、吃完冰淇淋之後，客戶只需要將這些商品的包裝盒放入“Loop”標誌的手提袋中，U PS快遞公司會來回收。

客戶可以選擇重複使用這種循環，也可以退出並取回押金。

當然，如果客戶沒能做到把包裝盒退回，那就不能取回押金。另外，當包裝盒不適合再次使用時，薩基的泰瑞環保公司會對它們進行回收。

“Loop”項目仍有改善空間

薩基承認，對客戶來說，“Loop”在某些方面可能很方便，但也存在潛在缺點：“要求人們在現有的購物網站外去使用另一種網站，有人會覺得多此一舉。”

薩基希望“Loop”最終能整合到現有的在線商店中，包括亞馬遜。“我們不會去傷害或拆分零售商。我們試圖提供一種可以讓它們變得更好的插件。”

目前，法國家樂福和英國樂購已經正式成為“Loop”的合作夥伴，預計還有更多商家加入這個項目。

除了消費者，“Loop”的出現對於合作夥伴公司來說也是不小的挑戰。薩基表示，在支付“Loop”項目的“加盟費”之外，最重要的是許多公司必須重新設計他們的傳統包裝，“這可不是項便宜的工程”。

薩基的泰瑞環保公司，給“Loop”合作夥伴提出的要求是：設計出至少能重複使用100次的包裝。但這顯然只是個理想目標，泰瑞環保公司還需要做測試，以確保這些要求能真正執行。

寶潔公司全球可持續發展事業副總裁V irginie H elias也指出：“如果某個包裝只能重複使用幾次，或者運輸系統過於分散，那麽貨運和其他因素產生的碳排放，有可能會超過‘Loop’的環保效益。”

此外，和以往商品資訊會印在包裝上不同，“Loop”項目中所有產品的成分、營養資訊，都要顯示在“Loop”手提袋內的卡片上，這也使合作者感到創新壓力。

薩基希望，到2060年(塑料進入人類食品行業100年之際)，人類能回到最初的起點。把垃圾視作反常之物，開心地告別塑料垃圾。

本版供稿：瀅