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遠洋資本領投，華融融德跟投。
文 | 詠儀
36氪獲悉，共享辦公太空「納什太空」今日宣布完成近 5 億元 B+ 輪融資，遠洋資本領投，華融融德跟投。此前，納什太空曾於 2017 年獲 2 億元 B 輪融資，2013 年完成 3000 萬元 A 輪融資。
36 氪曾對納什太空作報導。納什太空成立於 2013 年，按公開數據，目前已成為國內運營面積最大的眾創太空，其產品線包括超級工作室和聯合工作室。截至今年 3 月，納什太空已進入 5 座城市，運營面積達 80 萬平方米，累計服務 1.1 萬家入駐企業，服務超過 10 萬人，其 Space 項目常年入駐率達 99%。
今年，納什太空的動作頗多。5 月，納什太空拿下了紅星美凱龍朝陽路商場中近 3 萬平米的場地，與紅星美凱龍達成戰略合作，未來將會把場地改造成為混合商業、科技、傳媒文化等多種元素的辦公商業綜合體，將在幾個月後上線；同月，納什太空與卓越集團在深圳合作的首個超甲級辦公大樓聯合辦公項目對外發布，納什表示，此後納什將成為深圳福田 CBD 最大的聯合辦公太空提供商。
納什太空創始人兼 CEO 張劍在發布會上表示，納什太空將利用投資方在大地產、泛金融等方面的行業資源，進一步整合跨界資源、加強企業服務能力，引領辦公服務行業在國內的發展。
在未來，納什太空還將計劃打造基於太空入口的智能辦公生態，圍繞企業做更多的企業服務。發布會上，CEO 張劍還提出了“Proptech”(Property + tech) 的概念，希望以後能在共享太空中應用更多技術，讓共享太空中的設備成為新的流量入口，在太空中挖掘更多的場景。
無論是從增長速度還是大眾認知程度來看，共享辦公在近幾年內無疑還是值得關注的賽道，儘管頭部玩家已經出現，但從整體市場存量來看，共享辦公領域的馬拉松才剛剛開始，市場依然廣闊。
近日，36 氪對納什太空創始人兼 CEO 張劍進行了專訪，他與 36 氪分享了對共享辦公行業的理解與願景。
本質：服務，而不是出租
據 VC SaaS 報告，我國共享辦公太空的發展狀態仍然主要處於高速發展階段。2017年，我國共享辦公太空的數量已經達到 3459 家，預計在 2020 年將會超過 5000 家。
剛剛過去的上半年裡，共享太空領域出現了多起共享太空並購 —— 1 月優客工場收購洪泰太空；3 月優客工場宣布與無界太空合並，WE+ 與酷窩合並等。可以看出，行業逐漸集中和差異化競爭將成為未來很長一段時間內的主題。
從上文提及的合並趨勢來看，國內的共享太空爆發期已經過去，未來整個行業仍會保持高速增長的趨勢，但行業集中度的上升和各家差異化打法會越來越多。這樣的趨勢下，納什太空的核心會放在哪兒？
張劍認為，整個行業之後會進入到一個更良性發展的時期，而納什太空的核心會放在服務和精細化運營上。
2015 年開始，眾創太空開始快速發展，大量的眾創太空出現，但其中有許多玩家的動機並不是為了真正提供好產品和好服務，同質化現象嚴重。沒有辦法在產品和服務上實現差異化後，行業逐漸出現成價格戰，張劍認為，這實際上拉低了整個行業的水準。
“到現在，經過三年的時間，這裡邊沒搞明白的玩家陸陸續續就退出去了，現在到了回歸到一個行業本質的時候，提供好產品和服務才能走的更遠。”他說。
共享太空常常談的問題是社交，不少太空都把社交作為吸引用戶的特色，但是社交與文化生態聯繫極其緊密，儘管國內常常打出社群的口號作為賣點，但由於中外企業文化的差異，社群運營實際上較難做得起來。
張劍舉了一個例子。共享辦公太空常常會在一周固定的時間裡舉行類似 Happy Hour 的活動，讓太空中的人自由交流。如果是外國企業，共享太空不用怎麽組織，社群都能很容易做起來，但是中國的企業文化還相對含蓄，大家的社交習慣還遠遠未到十分開放的程度。
同賽道中，各家的打法和布局各不相同。而納什太空基於中國人的社交習慣推出了“超級工作室”，特色是獨立+共享辦公。超級工作室於 2016 年上線，目前已經迭代至 2.0 版本，在一線城市中已經大量鋪開。
超級工作室適合 10 - 15 人的辦公團隊，分散在城市的不同商圈之中，但其方圓 2 公里範圍內都配有一間綜合型的聯合辦公太空，入駐的企業既能擁有私密的太空，也能享受到共享區域的設備。此外，為了適應小團隊的個性化需求，納什的產品和設計團隊將超級工作室劃分成桌子、工位、通道、文印、水吧等 50 多個模塊區域，設計師能夠根據客戶需求，自由拚接、快速搭建一個完整的辦公場景。
未來：市場尚處早期，談不上競爭
十年後的共享辦公會怎麽樣？
張劍表示，隨著聯合辦公的理念漸入人心，越來越多基於太空的需求會出現，共享辦公企業要做的就是要針對這些細分需求，提出解決方案。比如，目前各大共享太空都開始在各種公共場所開設移動辦公場所，滿足出差人群的深度辦公需求。納什太空也曾推出移動辦公的產品，為工作人群提供暫時的單人的辦公場所。
“其實我覺得現在大家對這種移動辦公的模式只是還沒有太意識到，”張劍表示，“現在很多大公司自己都沒有自己的固定工位，都是誰來了，早到就有座位，晚來就沒有座位，不需要固定工位，這也有利於打開部門牆。”對於出差人群，他表示，這些人群的辦公需求目前主要還是由咖啡館等地點承擔，但是這些場景都只能承擔輕度的辦公需求，像列印或者影片會議等需要私密太空的需求，則需要共享辦公企業來滿足，而這只是未來的其中一個需求之一，還有許多新的想象場景。
共享太空領域毫無疑問是一門房地產生意，房源固然是核心，但實際上，張健表示，儘管現在行業中已經跑出了些頭部玩家，但因為市場太大，“談不上搶，談不上競爭，很多時候我們拿房源，都碰不上頭。”他表示。
比房源更重要的是如何盤活這些資產。張劍表示，納什發展到現在，拿地拿房源已經不是首要任務，比起這個，思考如何有效盤活資產，才是更重要的問題。因此，對於目前房地產商也開始進軍共享辦公領域，他表示並不擔心。
“共享太空生意當然是房地產生意，但隻做房地產生意是遠遠不夠的，地產商找能做設計、能裝修的公司一點都不難，難的是服務，”他說，“本質上，我們和做酒店沒什麽不同，大家都是做服務行業，重點是把服務、產品做細，把運營做好，這些才是競爭壁壘。”
而對於行業，張劍表示，希望今年共享辦公的企業能夠更多地聯合起來，一起發聲，在政策還是其他的行業問題上面，能夠給予支持或是促成改變；另外，在產品和服務上，納什也希望能夠與同行多多切磋。
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