對話小豬短租陳馳：醫生凶猛

文 / 吳婷

第一印象

我不禁拿陳馳與我去年的採訪對象們做比較。

他的外在，既不像訊飛劉慶峰躊躇滿志，也不像途家羅軍那樣精明快意，既沒有58集團姚勁波帥氣儒雅，也沒有紅衣教主周鴻禕那麽兜不住話，既不如馮侖大叔IP大，也不及樊登的大眾追捧度高。

他似乎比我接觸過的任何一個獨角獸企業創始人都更溫和內斂。

和他聊天時，無論我們說到什麽波瀾壯闊的情節，他都面癱如一。

2017年11月，小豬短租的投資人，雲鋒基金李娜將陳馳和我拉群。“你們可以認識一下，小豬短租創始人陳馳是有故事的創業者，公司品牌口碑和發展都很讚。沒有被吳婷對話過的創業者都不算主流，小豬也趕緊跟上。”

2018年1月，我和這位分享住宿領域的領航者約在了瑰麗酒店見面。我們各點了一杯咖啡，開始聊人生理想。我要探究他的故事，觀察他的人設，找到紀錄的角度。

《我有嘉賓》出品人 吳婷

獨角獸速度

就在這次見面幾天前，小豬短租剛剛對外宣布完成1.2億美元新一輪融資，正式“晉升”為獨角獸企業。獨角獸意味著成立10年以內、未上市、估值超10億美金。這個詞，不直接代表現金流或利潤，它更像是一個行業象徵、一種速度門檻，並且一旦擁有，媒體、資本、政府、同行、大眾的關注度，全上來了。

群獸爭先恐後。

根據美國CB Insights的數據，截至2017年底，全球僅有220家獨角獸企業，其中，美國109家，中國59家，英國14家，印度10家，其它28家。在這個迅速進化的時代叢林，獨角獸的誕生速度越來越快——在我接觸和採訪過的企業中，VIPKID用了46個月、柔宇科技用了28個月、優客工場用了23個月、寒武紀科技用了17個月、而2018年中剛獲得新一輪融資的瑞幸咖啡，拿到這個標簽，僅用了7個月。僅2018年上半年，中國新晉了52家獨角獸企業。

小豬短租創立於2012年7月，成為獨角獸，用時62個月。

真夠慢的。

小豬短租公司內景

小豬的進化

小豬之所以為小豬，因為“豬”同“住”。

小米雷布斯在互聯網創業那一波時有舉世皆知的論調，“風來了，豬都能飛。”

但，這隻小豬，好長一段時間都在拱地。

2008年，張旭豪創建餓了麽。2010年，王興創立美團。2011年，羅軍創辦途家。他們的共性，可以定義為O2O，可以詮釋為消費更新，也都是分享經濟；他們的到來，是因互聯網基礎設施的春風，因國外模式移植創新的收獲。

2012年8月，在北京上地的一間40多平米的辦公室裡，小豬短租的創始團隊陳馳、王連濤等，激烈討論著中國分享經濟住宿領域的未來：中國的短租市場將在5到10年內產生巨大變化，市場中巨量的閑置房產為短租房源提供了非常多可能，市場中的消費者也正在被培育。他們在官網上表示自己是類Airbnb模式的典型代表。

2013年的小豬，戰績慘不忍睹，每月新增十幾個房源。

“那你們是互聯網公司嗎？”我調侃。

“我認為是，但數據確實非常沒有說服力。”他淡淡地相望某個時空的方向。

中國老百姓，那時沒有人願意打開家門，給陌生人住。

這數據影響到了小豬的B輪融資。陳馳到處找錢。2013年的最後一天，陳馳被一家談妥的投資機構拒絕了，那時他已經被40家投資機構拒絕。投資界的慣例是，12月底，就去度假，當年不再工作。小豬公司账上不到100萬美元。當晚他抱著妻子痛哭一場。

那個搖搖欲墜的夜晚，一定是他終身難忘的。

第二天，他和聯合創始人王連濤一商量，年終獎還是照發，一切即將到來的壞消息，都與員工熔斷。

陳馳與小豬短租聯合創始人王連濤

再後來有了轉機。

陳馳用融來的這筆錢，人造了800套樣板房。

我問：“這算不算作弊？”

陳馳想了想：“我認為，這不算。我們只是創造一些種子，定義平台的屬性調性，向市場傳播影響。2015年我們的量有了很大的變化，隨後體驗房的歷史使命就結束了。”

此後，小豬的成長，有了生機，一路哼哼，高歌向前。它每年的融資額保持著從近千萬美元、1500萬美元、6000萬美元、6500萬美元的增長，直到2017年我與陳馳見面時，其融資額一舉飛躍到1.2億美元，成為估值超10億的新晉獨角獸。

沒有經歷過絕境的公司，都不足以具備自由生長的原動力。

醫生凶猛

在此之前，陳馳經歷了婦產科醫生、醫療器械銷售、3721西南大區總監、酷訊機票銷售副總裁、趕集網螞蟻短租總經理等職業變遷。婦產科醫生陳馳，要做切片的病理分析，這種缺乏創造力的工作或許並不符合他的人生邏輯，但他告訴我，這段時光，給他的職業習慣和思維方法，留下了不可磨滅的痕跡。

成功者的凶猛之處，總是善於在每一段經歷中吸取有益之處。

他們還善於把壞事變成好事，把錯誤的決定變正確，把有缺陷的人利用好，把糟糕的問題想樂觀。

但大多數成功者，往往唯一做不好的，就是與自己相處、和解。

陳馳在管理目標失控時，和喬布斯、劉強東、董明珠等幾乎所有的大BOSS一樣，會出離憤怒。他告訴我，做過醫生的他，非常在意所有事情的論證過程，如果有同事拿來一個拍腦袋的結論或建議，他會直接生氣地讓同事滾。

“這樣不好，我老罵哭女同事，這卻對結果沒有任何幫助。現在，我已經比以前更擅長用右腦做一些非結構化思維了。”他改變自己的路徑，是給自己上了緊箍咒——一個皮筋套在手腕，發脾氣了，就猛地彈自己。

“我會去罵他們笨，但我不會真心覺得他們笨。如果不是創業，我對人的要求一點也不高。但現在是命運共同體，出問題是會死人的。”

這集《我有嘉賓》節目播出後，小豬短租的新浪微博轉載節目並說道：“我作證，老闆並沒有那麽愛罵人（且他本人此刻也並沒有站在我身後）。”

成功者的凶猛之處，在於對待自己最凶猛。

說回2018年夏天，我和陳馳的第二次見面，就因錄製《我有嘉賓》節目。

除了進行關於公司的對話、在公司的參訪，他還很多維度地展現了自己的其它面：開車接我來回，做了一桌飯菜給我吃，彈唱《成都》給我聽。他還說他愛打籃球，就差和我約場球了。

節目中，吳婷與陳馳共唱《成都》

其實這些都是節目組導演的安排。當他們發現陳馳並不乏味，甚至還有這麽多才藝時，欣喜若狂，要求他這個成都人連夜學習彈唱《成都》。

我對此卻並不意外。

他嚴謹而平靜的外表下，隱含著一顆暖男之心，熱愛生活、多才多藝，只有這樣的他，才能有一天去打造一個“居住自由主義”的房屋分享平台，號稱追求浪漫與情懷。

成功者的凶猛之處，在於懂得自己，會用自己，做什麽，成什麽。

這到底是上天的偏愛，還是因為後天的努力與時不我待？

獨角獸的使命

陳馳反覆跟我說：“我們的對手不是Airbnb，是酒店。”

今天，又慢又重的小豬，每天有1500套自然新增房源。而他們的工作重心，是繼續死磕線下服務和屋內的基礎設施微創新，智能門鎖之類的。

分享經濟通過提高閑置資源利用率從而獲得最大收益，反映在短租行業，其實質是要顛覆酒店行業，而酒店的核心競爭力，正是經營管理模式和服務效果。

小豬和很多中國新經濟獨角獸企業一樣，從最初的移植創新，開始邁向跨界顛覆、躍遷創新。

當代獨角獸的使命，就是重新定義一個產業。

歷史上，有個1870~1910現象，這40年裡，誕生了92項人類社會的偉大發明，包括愛迪生的電燈泡。而愛迪生電器公司，也被冠以全球第一家獨角獸公司。

歷史上，有個改革開放40年。1978年，中國GDP 3679億，佔全球的1.8%，排名第十；2017年，中國 GDP達到 82兆，翻了224倍，佔全球15%，成為全球第二大經濟體。這段奇跡般的時光裡，中國不僅實現了大規模的經濟和社會轉型、高速的工業化發展、深度的市場培育，更誕生了巨量的商業與科技創新。

也許我們所在的這個時代，是歷史長河中尤為珍貴的密集創新期，中國故事更是層出不窮。技術的紅利被靈感點亮，探索者因使命而堅持前行。這一季《我有嘉賓》，我專為大家講述變革者的故事。他們不一樣，做著各自領域的艱難變革。他們都一樣，在路上前行，起步於夢想，壯大於堅持。