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IPO上市成定局,中梁千億之後“再生長”

2019年6月26日中梁控股正式通過上市聆訊,此後27日中梁啟動招股,於全球發售股份5.3億股,最高發售價為6.68港元,計劃於7月16日正式掛牌上市,若按此計算中梁的市值預計將達200多億港元。事實上從1993年溫州起步開始,短短25年內中梁就實現了一個個地產奇跡,2013年突破百億、2018年突破千億。據克而瑞流量銷售排行榜,2019年上半年中梁控股繼續保持在行業規模前列,排名達22位。此次中梁赴港上市,又將為其未來發展帶來什麽樣的變化?

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18年成功突破千億,未來銷售不設目標

2018年中梁控股的合約銷售額達到了1015億,同比增長56%,首次成功突破千億規模。2019年前4月,中梁控股的合約銷售達到了377億。事實上,此前中梁曾提出過2021年實現3000億的目標,按此計算未來三年的複合增長率則需要達到44%,目標可期。

然而在近期的記者會上,黃春雷表示:“若再有前幾年的行情出現,三千億規模也不是沒有可能,但我們現在不設目標,還是以穩健、利潤以及風控為方向”。預計未來的中梁將會更多地把發展的重心轉移到利潤率及降負債上,而赴港上市一方面可以拓寬企業的融資渠道,另一方面也提升了企業的信息披露程度,增強企業運營規範性,這對風險把控也無疑更加有利。

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重倉布局江浙,歷年拿地快速增加

規模的擴張離不開土儲的支持,自2016年中梁控股將總部搬遷至上海開始,中梁就開啟了全國化的擴張之路,業務覆蓋的城市數量也從16年初的17座擴大至2019年3月的23個省市的124座城市。歷年拿地規模不斷擴張,拿地幅數也從2016年的63塊迅速增長至2018年的221塊。2018年,中梁共新增拿地建面2037萬平米,同比快速增長64%。

進入2019年中梁繼續保持了積極的拿地態勢,前3月共新增拿地約290萬平米。截至2019年3月,中梁控股擁有應佔總土地儲備1約3886萬平方米,其中包括由附屬公司開發的物業項目3402萬平方米,佔比達88%;其余為合聯營公司開發的物業項目484萬平方米。從土儲的布局情況來看,長三角地區為中梁布局的重點區域,附屬及合聯營公司應佔土地儲備建面1765萬平方米,佔比達45%,其中浙江省的應佔土儲建面達到了820萬平方米,佔到了總量的21%;江蘇省則以623萬平方米的土儲建面佔比16%,浙江、江蘇在中梁布局的各省排名中分別名列第一第二。

未來相信中梁會繼續加大土地擴張,在市場低迷期間通過逆周期土地收購的戰略,以相對較低的成本擴大企業的土地儲備。此次中梁的港股IPO上市,不僅能大大拓展其融資渠道,也為其日後的進一步加倉擴儲打下基礎。

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歷年營收快速攀升,淨負債率處於安全區間

2018年中梁控股的營業收入為302.15億元,同比大幅增長115%;毛利潤為69.11億元,同比大幅增長142%,淨利潤同比大幅增長407%至25.26億元。營收及利潤規模增長加快,主要是由於近年來中梁擴張力度較大,加上快周轉的運營模式,導致項目結轉增多。截止2019年4月,中梁擁有未交付的合約銷售額1416.37億元,預計未來其營收規模仍將繼續快速增長。但與此同時,中梁的毛利率及淨利率僅為22.87%及8.36%,未來仍有待進一步改善。

2018年,中梁控股共擁有未償還借款270.05億元,綜合借貸利率為9.9%,處於較高位置。2018年淨負債率僅為58%,處於一個相對安全的區間。相信通過IPO上市,中梁一方面可以拓寬融資渠道,如公司債券、資產證券化等,從而獲得充足的營運資金以支持業務擴張;另一方面多樣的融資渠道也可以降低融資成本,從而增加企業的利潤空間。

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發展戰略保持領先,跟投機制助力擴張

相比於其他房企,中梁最為顯著的一個特點就是其在戰略方面十分領先。2016年中梁將總部遷至上海,並開啟了“總部一線,布局三四線”的部署策略,並將重點放在了長三角的三線城市。通過布局長三角三線城市,不僅能避免過於高昂的土地成本,此外長三角民營經濟也相對發達,且能夠較好承接熱點一二線城市的外溢市場,為項目去化提供保障。

此外,中梁的快速發展也離不開其背後積極有效的激勵制度。據了解,每次獲取項目,企業內部的核心管理層需要強製跟投,而其他人員則自願跟投。其中控股集團、區域集團、區域公司的跟投比例都為8%,合計共24%,該比例遠高於一般行業水準。這樣的激勵制度讓每一個組織都成為了一個利潤單元,從而直接參與到了經營過程中的利益分享,並激發了員工們的積極性。此外中梁也是阿米巴模式的最主要倡導者,通過將大的業務集團分成若乾小業務組織,並讓每個部門組織於運行期間享有足夠程度的自主權並遵循以結果為導向的評估及激勵機制,從而鼓勵每位雇員積極參與管理並分擔責任和分享利益。這既可實現快速扁平化的複製和擴張,也十分適合房地產開發業務可複製性高的特點。

此外值得注意的是,在2018年全國房地產降溫的背景下,中梁率先回歸二三線。由此可見,中梁在拿地戰略上非常看重趨勢和周期。中梁控股集團總裁黃春雷曾表示,中梁會基於對行業大周期和城市小周期的判斷,分為春種、夏耕、秋收、冬休不同階段,在上行周期會加大投資,下行周期減緩投資。通過逆周期的土地收購的戰略,從而取得豐厚的利潤回報。一次領先是偶然,次次領先則就是一種必然。中梁控股在戰略方面的領先,同時也讓其能夠在短短幾年內脫穎而出,成為地產行業中的“黑馬”。

整體來看,中梁控股上市不僅對其土地儲備及銷售規模都起到了積極推動作用,此外對其財務情況以及商業地產新業務也都十分有利。作為最後一家未上市的千億房企,中梁可以憑借資本市場的資金支持,進一步實現規模的快速擴張。除此之外,中梁在戰略方面也十分領先,通過逆周期的拿地戰略、員工跟投機制及阿米巴模式的倡導,也讓其能夠在激烈的行業競爭中“殺”出重圍、脫穎而出。

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