福晟“過冬”策略：快速去化、謹慎投資

（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察網 記者 謝敏敏“現階段，我們主要是控制好杠杆、降低財務成本，謹慎拿地，加快周轉和資金回籠。”新上任的福晟國際執行總裁童文濤對經濟觀察網說。

這家起步於廣東的福建房企，在過去一年中，以收並購戰略頻頻出現在房企新增土地貨值前十的榜單中。

截至2017年12月底的數據顯示，過去兩年時間福晟在深圳、廣州、鄭州、福州、漳州、武漢、中山、珠海、惠州、天津、寧德等城市拿下70余個項目。

但面對今年陡然發生變化的市場形勢，不同的房企采取了不同的應對策略。萬科高喊“活下去”之際，其他房企的選擇又是如何？

福晟給出的答案是——做好過冬的準備，快速去化，謹慎投資。

童文濤認為，房企必須將風控工作放在相當重要的位置。

這位金融行業背景的新總裁，在銀行經營管理、投行資產管理和風控方面擁有多年工作經驗，曾在中國建設銀行工作超過20年，曾擔任中國建設銀行福建省分行多個部門高級職位及總經理、二級分行行長以及中國建設銀行總行授信審批部、資產管理業務中心副總經理。

他表示，上任後的第一件事，就是控制好福晟的“兩進兩出”，包括：融資流進、銷售流進、投資支出以及財務支出。

“銷售回籠後首先解決各類融資的償付，投資放在最後一位。”童文濤說。顯然，在投資策略上，福晟變得更為謹慎。

童文濤透露，由於福晟過去在並購市場積累的口碑，目前主動找上門洽談合作的項目依然非常多，但“現在我們並購的力度比之前要小很多，除非資質特別好的項目，而且有相應的融資方案，我們才會考慮去做。”

“現在的策略就是加快去化和周轉，保現金流，這是最關鍵的。有些找來合作的項目，即使我們測算下來利潤很高，但如果不能確保盡快進入市場、形成現金流，我們也不會考慮。”童文濤補充說。

戰略上的謹慎，主要源於福晟對市場形勢的判斷。童文濤表示，目前政策強力監管地產融資，很多金融機構的地產融資業務都受到嚴格監管。

基於這一判斷，福晟內部要求嚴格控制財務成本，“首先是控制杠杆率，我們認為安全紅線應該在70%。第二是控制融資成本。今後福晟會和國有銀行、全國性股份製銀行加強合作，也會加強和大型非銀金融機構的合作。”

目前福晟的土地儲備主要集中在一二線城市，在擴大全國化布局的戰略下，今年新進入一線城市上海，上海也將是福晟未來著重布局的戰略要地。

5月，福晟耗資29億元收購了海航投資旗下位於上海前灘的一幅地塊，宣告正式進入上海市場，隨後還收購了上海閔行的另一項目。

福晟另一要求匿名的高管則表示，從今年開始，福晟過去並購而來的土地會陸續釋放，未來3年也將是並購項目集中供應上市的高峰期，“只要把握好供貨的節奏，未來完成千億銷售不成問題。接下來我們也會加快資金回籠的力度。”