社群“快死了”，怎麽復活？

“死”而複生 ？不存在的！但是你可以選擇不讓它“死”啊！

經常聽小夥伴們吐槽：

辛辛苦苦做活動拉起來幾百個群，沒過多久全沉寂了！

聊天，沒人理！

扔福利，沒人理！

甚至發紅包，都不見幾個出來搶！

這種情況下，群該怎麽辦？是留還是不留？

留的話，沒有任何作用。

解散的話，看著辛苦拉來的用戶白白流失，好心痛！

一般這種情況，只能建議他們把群解散，留著也沒有意義！

很多時候，小夥伴們做社群的時候容易忽略掉一些問題：

1）社群運營，就像是一個新的產品經營，拉人建群只是其中一個環節。

所以，一開始就要考慮根據社群的生命周期，進行精準目標定位，制定運營計劃，包括群的分工管理模式，用戶架構，不同時期的服務路徑等，形成一套可複製的體系，以便後續擴大規模。

2）拉新時的方向引導，進群後初期活躍機制不到位，進群後用戶不能很清楚理解群的價值。

比如，你在拉新活動時以進群領福利引導用戶，那麽對於他們來說，進群就是為了領東西，如果進群後沒有及時的告知用戶群價值，後續留存服務跟不上， 用戶很快就會流失，社群淪為死群。

3）對於不打算繼續投入精力經營的社群，要及時解散。

比如，一場線下活動產生的群，後面不做持續性服務的話，應當及時解散，因為留著也會淪為死群和廣告群，還會對品牌會有一定的影響。

但是換句話說，如果你想要繼續在群裡做轉化，那麽當用戶進群後，要及時的服務起來。

比如破冰環節，向用戶介紹在群內可以獲得什麽，能夠解決什麽問題等。還可以建立一些群規則或者玩法來讓社群活躍起來，比如：

1）以內容提升社群價值感，定期舉辦和社群相關的話題分享討論會，鼓勵群員輸出，增強互動以及對群的粘性。

2）群內提供日常服務，比如日報，資訊等。

3）適當刺激。偶爾來點活動，福利發放，製造稀缺感和驚喜感。當然次數不能過多，太多用戶產生疲勞，沒有期待感。也不能一味的靠發福利來維持社群活躍度。

4）為了加強群鏈接，可以舉辦線下沙龍等。

5）想要維持活躍度和品質，要鼓勵群內成員輸出，可以做相應的激勵+淘汰機制。

那麽，問題又來了，社群是不是越活躍越好呢？評判社群是否發展良好，都要考慮哪些問題？管理員要怎麽招募，如何管理？

如果對於這些問題你還沒有一個很清晰的解決方案，不如來系統學習一下社群運營課程吧。

有人靠社群 1 小時漲粉 3000，有人靠社群將付費轉化率提升至 53%，有人靠社群做知識變現脫貧，有人靠社群創業估值 5000 萬，幸運的是這 4 種人都在運營研究社，並且他們都把自己的社群實戰經驗濃縮在了《爆款社群技能訓練營》。

1）有價值的社群都是怎樣做定位的？

2）從 0 開始運營社群，需要籌備什麽？

3）6 個社群獲客套路，社群裂變怎麽玩？

4）社群的 2 大活躍增長引擎與 8 個手段

5）提升社群轉化率，讓用戶買買買？