[ 編者按 ]身處複雜的組織系統，總會有面對艱巨挑戰、需展現領導力的關鍵時刻擺在你面前，你準備好成為領導者了嗎？
“元領導者”——也就是那些仿佛天生具有領袖氣質和領導力的人，他們會很容易把握住這種機會。因為“元領導者”對自己以及自己與他人的關係有著敏銳的感知能力和調節能力，知道自己能承擔重任。但一個對“元領導力”毫無積累的人，將注定一次次錯過這些機會。
本文以清晰的邏輯揭示了“元領導力”的三個維度，以及在複雜情況下發揮“元領導力”的方法。每一個人都是潛在的領導者，關鍵是認識你自己、你所處的情境以及你與情境的關係。如果你不想再讓機會溜走，激發內在的元領導力，下一位元領導者“就是你了”！
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打造“元領導力”
作者 / Leonard Marcus、Eric McNulty、Joseph Henderson、Barry Dorn
編譯 / 洪杉
成長為一名“元領導者”後，你可以巧妙應對任何情況。
對一個孩子而言，“就是你了”（ you’re it”）曾是抓人遊戲裡的玩法，就像丟手絹。你被抓到的那一刻，視角變了，看法變了，你的策略也隨之改變。你突然成了焦點，身體和情緒都發生了變化。如果你害怕成為“被抓到的人”，這種轉變會令人不安。如果你享受它，你會感受到腎上腺素的激增。
對於仿佛天生擁有領導力的領導者來說，“就是你了”這句話的含義很清楚：
你要引導並激勵人們采取行動；
你要收集和篩選複雜、矛盾的信息；
你要做出決定，成功與否取決於你；
你要快速適應自己掌控的東西以及學會如何最大程度地利用它；
你要學會超越有限的選擇去思考和看待事物；
你要找到別人沒有找到的選擇；
你要和其他人一起開辟出一條道路，達成目標。
權威之外的影響
元領導力是一種策略和實踐方法，目的是擴大領導力產生的影響。它引導人們明白該如何存在、思考和行動。
元領導者會對自身和所面臨的情況建立起廣泛、深刻且富有自我獨特認知的理解。他們有好奇心，對周圍的人以及其間的關係會有更全面和深入的觀察。
元領導者的影響力遠遠超出了因為職位等外部因素所獲得的權威性。他們不僅理解問題或機遇本身，還理解這對許多利益相關方的不同含義。他們將重要的主題結合在一起，弄清楚總體目標和價值，能讓不同人員保持行動一致。那些跟隨元領導者的人會發現，自己是更大的使命和目標的一部分，追隨這樣一位領導者是非常令人鼓舞的。
元領導力的三個維度
元領導的準則有三個維度：作為領導者的你、情境和聯通能力。元領導的優勢在於能無縫將這些維度編織在一起。
元領導的第一個維度是你這個人——作為領導者的你。你有多了解自己？你如何理解你周圍的一切？你如何定義作為領導者的自己？作為一個領導者，你會做什麽、不做什麽？你表現出卓越的情商了嗎？你如何應對其他人的情緒？在不斷尋求平衡的過程中，你能自律嗎？
元領導的第二個維度是情境——“外面”正在發生的客觀現實。你和其他人必須面對不確定的情況、要求和困境，而且情況往往非常糟糕，並且一直處於動態變化中。
聯通能力的四個方面
元領導的第三個維度是聯通能力，包括四個方面。
1、向下領導。領導者們都希望下屬能服從自己，卻不知道如何才能做到這一點。而元領導者深諳其道：要獲得下屬的承諾和忠誠，必須首先對下屬忠誠。
你應該問自己的第一個問題是：“我怎樣才能讓他們每個人都獲得成功？”你的下屬越是成功，你離你追求的遠大目標就越近。
2，與第一點截然相反：向上領導。也就是怎樣管理好你的老闆。
那些職位比你高的人會對你的表現有自己的期望值。他們知道自己想要什麽，對你將會做出的決定也有自己的預設。你能否對上級施加影響，取決於你是否有能力說服你的老闆，利用他的影響力、決策和行動來支持你的目標。
3，對本部門和其他部門的領導能力。你的工作會跨越不同工作部門的邊界，你還會遇到一些專業群體，這些人都掌握自主權。
4，領導所有為最終目標做出貢獻的人、機構和組織。這就是對整個企業的元領導。
領導者在本部門和跨部門的領導中，表現出的領導力和權威性差別很大。在領導本部門的情況下，利益相關者因共同利益團結在一起。而跨部門領導則要求你理解、尊重並承認各利益相關方的合理訴求。
元領導者能為參與其中的不同部門制定統一的使命。元領導者們知道，最完美的協作過程不是自然而然地形成的，而是需要部分人先看到機會，再說服其他人。
複雜情形下的領導力
涉及多組織的複雜系統和網絡，通常會對領導力提出艱巨的挑戰。
如今，每家企業的運營都與外部合作夥伴緊密相連，戰略聯盟比比皆是，組裝一部智能手機就需要數十家公司參與其中，通信、商業和運營越來越多地通過網絡進行。這就是為什麽聯通能力和杠杆作用是元領導力的核心要求。
元領導者們都有一個特點：他們對追求意義有巨大的熱情和執著，而這些強烈的感情總會激勵和吸引他人。
元領導力意味著什麽？意味著追求別人做不到的事情，意味著帶領別人去冒險。
可口可樂前CEO Muhtar Kent是這樣描述元領導力的：“我知道每個人都有天生的領導力。領導力不僅是一個組織最高層的特質，在可口可樂，各個層級的人都發揮了真正非凡的領導作用。”
現在，輪到你了——你發揮元領導力的時候到了。
情報
#找到一個好夥伴#
創業前需要與聯合創始人討論的5件事
預期。必須首先定義的是誰將負責什麽，如何讓對方負責，以及如果執行失敗將會發生什麽。
行權時間表。為保證落實職責與權利，每一家初創公司都需要一個以業績為基礎的行權時間表。
報酬。如果聯合創始人要求一個“創意階段”的初創公司預付一大筆薪水，他們承擔風險的意願就值得懷疑。
深入了解對方。為了解合夥人如何思考、感受和行動，你應該了解他們的朋友和家人，評估他們的同理心和理性分析能力，弄清他們的個人優先事項以及激勵他們的因素。
慢慢來。任何人都可能在興奮度很高的時候做出一些決定，但這種興奮感最終會消失，確保你在決策前有足夠的信息和時間。
#他山之石，可以攻玉#
歐洲體育科技創新的四大領域是……
在運動過程中或運動前後跟蹤身體狀況。包括了解跟蹤器和可穿戴設備，以衡量運動效果並分析代謝率等指標。
提供管理組織、場館、聯賽和活動的用戶平台。如幫助教練和運動員購買產品和服務、幫助人們尋找其他運動員等。
體育興趣社交。以移動互聯網的方式，連接那些具有相似興趣的人。
電子競技。提供包括視頻遊戲、在線組隊等服務。
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