“大娛樂是給大家帶來快樂的，我們給大娛樂的時間是11年，中國有好多人都不開心，目前阿里大娛樂沒有賺錢的目的，我們希望，10年以後，阿里大娛樂會促進中國與他國的文化交流。”
2017年3月，馬雲在第三屆湖畔大學的第一課開講，當被學員問到為什麽要做娛樂時，馬雲表示，阿里要做的是將娛樂消遣轉化為生產力。
從2013年成立阿里大娛樂至今，10年之期過半，不知道阿里大娛樂的表現是否還在他的預期之內？
不到一年，大娛樂虧損超過160億元
根據阿里巴巴2019年Q3財報，阿里大娛樂歸屬的數字媒體及娛樂業務（阿里影業除外）收入為64.91億元，較去年同期增長20%。但是，運營虧損達到70.97億元，調整後的息稅折舊攤銷前利潤為虧損64.91億元，較去年同期增長近1.85倍。
實際上，2019財年前三季度阿里數字媒體與娛樂板塊營虧損持續擴大，分別達到42.9億元、48.05億元和70.97億元。且已超過2018財年全年141.4億的運營虧損總額。
再看阿里影業，根據2018年11月阿里影業披露的截至9月30日的中期報，期內阿里影業營收為15.32億元人民幣，經營淨虧損為1.54億元人民幣。而在截止2018年3月31日前的十五個月內，阿里影業營收為33億元，虧損超16億元。根據相關報告指出，目前阿里影業從上市至今已經虧損了將近30億元人民幣。
巨額虧損之外，阿里大娛樂頻繁的換帥也飽受外界詬病。
在過去的5年時間裡，阿里大娛樂輪換了三任總裁、十位核心高管。
此外，2015年7月前阿里影業副總裁劉春寧就因涉嫌商業賄賂，被深圳警方帶走；2016年優土副總裁盧梵溪經警察機關認定為涉及貪腐被刑拘；2016年阿里影業副總裁淘票票總經理孔奇涉嫌貪汙受賄；2018年12月，阿里大娛樂最高層輪值總裁楊偉東也因涉嫌貪腐，被警方調查。
四年間四位高管淪陷貪腐，創下了阿里集團內部腐敗的新紀錄。
外界普遍認為，阿里大娛樂近年來發展的不盡人意與頻繁的高管更迭脫不開乾系。“大娛樂走到今天，大方向並沒有出錯，但很大程度上是需要有一個有決斷力和影響力的人。” 在接受《財經》記者採訪時，一位阿里巴巴大娛樂中層人士曾如是表示。
然而，將頹勢歸罪於管理層，並不能解決阿里大娛樂的根本問題。除了頻繁的組織架構調整與核心高管更迭，商業模式和發展戰略的不清晰才是關鍵。
服務阿里主業，大娛樂“大而不強”
“用‘一盤散沙、大而不強’來形容阿里大娛樂恐怕是再恰當不過了。”某互聯網評論員評價到。
阿里大娛樂的確撐得起一個“大”字。自2013年起，阿里巴巴通過一系列的資本運作，已經基本完成了“阿里大娛樂帝國”的布局。截至目前，阿里娛樂板塊已經形成了從內容生產（阿里文學、UC頭條）到投資發行（阿里影業）、票務流通（淘票票、大麥）、內容輸出（優酷、華數）的業務組合，加之阿里音樂（蝦米、阿里星球）、阿里遊戲、阿里體育等，一同組成了如今龐大的業務體系。
然而，就目前來看，阿里大娛樂無論從整體，還是各個細分板塊來講，都仍處於一個“追趕者”的身份。
極光大數據發布的《2018移動互聯網行業數據研究報告》顯示，截至2018年底，騰訊視頻、愛奇藝及優酷以47.6%、43.6%和29.7%的滲透率位列在線視頻領域前三，日活方面，2018年12月三家公司的日活分別為1.207億、0.82億和0.32億，雖然同為第一梯隊，但優酷與其他兩家的差距已經拉開。
在線音樂領域，根據比達數據中心報告顯示，騰訊系的QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂分列2018年主要在線音樂APP月均活躍用戶數排行的一、二、四名，網易雲音樂位列第三，而阿里的蝦米音樂僅居第五，且與上述應用存在斷層式差距。
在眾多板塊中，阿里影業的表現頗為亮眼。近兩年，阿里影業的市場判斷能力不斷增強，押中了《紅海行動》、《唐人街探案2》、《我不是藥神》、《西虹市首富》等在內多部爆款影片。今年春節檔的8部影片中，阿里影業投了5部，其中包括春節檔票房冠軍《流浪地球》和季軍《飛馳人生》。此外，阿里影業參與出品和協助推廣的《綠皮書》票房達到4.7億，成為近幾年票房最高的奧斯卡獲獎影片。但如上文所述，阿里影業還一直飽受虧損困擾。此外，阿里影業最看重的淘票票雖然成績不俗，卻一直以43.6%的市場份額落後騰訊系的貓眼。
至於阿里文學、阿里遊戲，在相關領域與頭部企業相比更是相去甚遠。
這背後，與阿里大娛樂的“根基”有關。
未來5年，大娛樂還有機會嗎？
2013年收購蝦米音樂，同年9月成立數字娛樂事業部，統籌音樂、視頻、讀書、家庭娛樂等業務；2014年完成對文化中國的收購，成立阿里影業；2015年合並旗下蝦米音樂和天天動聽，組建阿里音樂，並成立阿里文學、阿里體育，全資收購優酷土豆更名合一集團；2017年收購大麥網、成立阿里遊戲......
阿里大娛樂的誕生，可以說是資本運作的結果。資本可以解決規模問題，但卻無法幫助企業運營。由於大多數業務來自外部，如何“整合”成為阿里大娛樂一直以來避不開的問題。
“阿里大娛樂板塊在業務上以並購為主，自建為輔。把影視公司、在線視頻、在線音樂、在線遊戲、在線體育與在線文學等業務拚湊起來，形成了一個松散的阿里文化娛樂集團，每一個子業務都沒有清晰的商業模式與發展戰略思考，但又過於強調整個文化娛樂集團的一體化協同。”某自媒體作者如是評論道。
從娛樂產業整體來講，整個產業基本包括源頭IP、影視製作、影視衍生（音樂、動漫、遊戲）、影視分發等幾個大的模塊。但從阿里大娛樂的架構來看，各個板塊之間的業務有所重合，例如阿里影業、優酷土豆和阿里數娛。
此處不得不提到騰訊，“騰訊新文創”的商業模式與發展戰略則清晰很多。截至目前，騰訊已形成了以騰訊遊戲、騰訊文學、騰訊影業、騰訊動漫、騰訊電競、企鵝影視、騰訊視頻和騰訊音樂為核心，投資的包括鬥魚、虎牙、快手等在內的一系列娛樂獨角獸為輔的完整新文創矩陣。騰訊並沒有刻意強調各業務之間的融合，而是強調在適度協同的前提下，各自獨立發展。
此外，阿里大娛樂在不同板塊業務之間的相互配合也存在問題。受阿里企業文化及基因影響，集團講究的是一體化協同，而阿里大娛樂的大方向也是要服務於阿里的商業帝國。
以優酷為例，作為阿里大娛樂的一員，或多或少擔負著為淘寶、天貓、支付寶等阿里主業務電商引流的任務。因此，集團曾在優酷身上嘗試過新的變現方式，即“邊看邊賣”。就是通過優酷和螞蟻金服的聯動，進一步打通視頻平台與電商平台，讓用戶可以在觀看視頻時快捷地購買相關產品。然而，在實際操作的過程中，效果並不理想。首先在轉化率上只有千分之幾；其次這種行銷方式進一步降低了用戶體驗，傷害了內容。
一位優酷離職員工曾對媒體表示：當這裡成為人家的導流渠道，做內容的人也就沒有了念想。
最後，核心IP的缺失。在娛樂業高速蓬勃發展的今天，比渠道更重要的是內容，好的內容才是娛樂行業的核心競爭力。阿里的戰略則是以泛娛樂為主，通過擴大疆土的形式將大娛樂打造成一個全方位的娛樂平台。但在這過程中，卻沒有打造出屬於自己的核心業務。
從收購粵科、淘票票到參股博納、光線再到收購廣州大地、杭州星際影院等一系列動作不難看出，阿里均是在渠道上發力。毋庸置疑，渠道相比內容更容易通過資本的方式撬動，也更容易掌控。但另一方面，這種考慮也弱化了內容創作的重要性，與如今泛娛樂產業內容為王的邏輯相悖。
不過好在，繼任者樊路遠已經意識到了內容的重要性，並提出“內容投入，不設上限”的戰略。至於成效如何，還有待時間的考驗。
阿里大娛樂行走了五年，試錯了五年，雖然這段時間對於一個放長線釣大魚的企業來說，並不算長，但眼看其他競爭對手已經跑到了前頭，不知阿里還有沒有足夠的耐心再等五年。（文/王滿華 來源/投中網）
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