紅罐涼茶王老吉入選國家品牌計劃，曾經的霸主加多寶卻前路茫茫

入選CCTV國家品牌計劃，王老吉讓世界更吉祥。

2019年1月1日起，王老吉以國家品牌的身份登陸中央電視台，向中國和世界展示中國涼茶的獨特魅力，而這一切得益於王老吉入選國家品牌計劃，王老吉也在其品牌190周年之際，以卓越的品牌實力帶動整個涼茶產業價值提升。

何為國家品牌計劃？

進入新時代，中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國品質轉變、中國產品向中國品牌轉變。品牌戰略日益上升為國家的重要戰略，「國家品牌計劃」也應勢而生。

國家品牌計劃也是央視對過去的廣告招標模式實現的一次創新。除了配置《新聞聯播》、《焦點訪談》等王牌新聞節目廣告資源外，為入選企業定製「中央電視台國家品牌計劃TOP合作夥伴或行業領跑者宣傳片。

國家品牌計劃同時定製企業品牌故事，在央視各頻道高頻次播出。

通俗一點講，王老吉將以更高的姿態活躍在中國乃至世界人的視野裡。

此次入選國家品牌計劃，對王老吉來說將會是一次極大的品牌提升。世界會因為王老吉更加吉祥，王老吉也會因為走向世界舞台而變得更加光彩。往後餘生，其紅罐所代表的紅不會只是單純的紅，而是中國紅乃至世界紅。

今年也是改革開放走過的第40個年頭，真正的大國崛起少不了大國品牌的支撐，這個擁有190年歷史的企業在完成自身品牌價值提升的同時也在為中國的全球化競爭中貢獻著一份自己的力量，在國際舞台上代言中國力量。

同為涼茶，榮耀卻讓王老吉獨攬，可以跟王老吉互稱兄弟的加多寶卻風光不再，經歷過霸主地位後一落千丈，前路依然茫茫，儘管重拾紅罐包裝，中間耽誤的時間卻足以讓其再也不會有以往的霸主地位。

曾紅極一時，擁有23年發展史的民營企業加多寶如今正面臨「四面楚歌」的局面。與王老吉長達五年的消耗戰，再加上與中糧包裝、中弘的紛爭，使得如今的加多寶危機重重，裁員、停工負面纏身。

加多寶和王老吉的歷史淵源

1995年，作為王老吉商標的持有者，廣葯集團將紅罐王老吉的生產銷售權租給了加多寶，而廣葯集團自己則生產綠色利樂包裝的王老吉涼茶，也就是綠盒王老吉。

1997年，廣葯集團又與加多寶的母公司香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合約。2000年雙方第二次簽署合約，約定鴻道集團對王老吉商標的租賃期限至2010年5月2日到期。

2001年到2003年，香港鴻道集團負責人陳鴻道3次向廣葯集團原副董事長李益民行賄共計300萬元港幣，使得雙方再簽補充協定。最終將王老吉商標租期延長至2020年。

2010年8月30日，廣葯集團就向鴻道集團發出律師函，申訴李益民簽署的補充協定無效。

2011年4月，廣葯向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出仲裁請求。5月，王老吉商標案立案。

2012年5月11日，廣葯集團收到中國國際經濟貿易仲裁委員會日期為2012年5月9日的裁決書：廣葯集團與加多寶母公司鴻道(集團)有限公司簽訂的補充協定無效；鴻道(集團)有限公司停止使用「王老吉」商標。

2012年7月6日，廣葯集團與加多寶公司於同日分別向法院提起訴訟，均主張享有「紅罐王老吉涼茶」知名商品特有包裝裝潢的權益，並據此訴指對方生產銷售的紅罐涼茶商品的包裝裝潢構成侵權。

一審結果：加多寶侵權，判令加多寶公司停止侵權行為，刊登聲明消除影響，並賠償廣葯集團經濟損失1.5億元及合理維權費用26萬餘元。

加多寶敗訴後，被迫改為金罐包裝。

加多寶不服一審判決，向最高人民法院提起訴訟，終於在2018年9月7日，最高人民法院正式駁回廣葯集團所提出的紅罐包裝裝潢案再審申請，加多寶繼續將與王老吉共享「紅罐包裝」，加多寶和王老吉的「紅罐之爭」也徹底落地。

危機與重生

加多寶走到今天，也並非時一朝一夕的問題，一個最大且貫穿始終的問題就是和廣葯集團的王老吉這麼多年的官司糾結，從2012年起到今年，耗時6年。有媒體報導，據粗略統計，從包裝的顏色、字體到廣告語，雙方對簿公堂鋼彈20多次，涉及金額達到50億元。在這6年的戰鬥中，加多寶連輸19場官司，被判賠償29億，重新換商標，換品牌，換包裝，這一系列的「重生」都讓加多寶付出了慘重的代價。

而在於王老吉對薄公堂的那些年裡，加多寶廣告宣傳也從未吝嗇，2012年到2015年，加多寶在《中國好聲音》上累計冠名費為7.8億元，2013年在央視招標中，以5.78億元成為第三標王。除了頻頻現身各大衛視的熱門節目，加多寶在體育行銷上也不遺餘力，先後贊助2012年倫敦奧運會、2014年巴西世界盃等重大體育賽事。

其後與王老吉打的價格戰中，不斷地買三贈一、買四贈一，雙方利潤都不好看。

中糧在銷售旺季對其包裝地斷供更是讓加多寶陷入了一個死循環。加多寶集團早在2009的時候，便已經和中糧包裝達成合作關係，而且加多寶包裝罐90%的訂單來自中糧包裝，佔比特別的多。但是在涼茶銷售旺季的時候，中糧包裝突然決定斷供，這對加多寶是致命的打擊。因為停止供罐的緣故，加多寶公司從6月份到10月份，幾個月的產能一直不能組織起來。

而沒有產能最直接的後果就是資金鏈斷裂，沒有產能意味著沒有產品，而經銷商在沒有產品提供的情況下，紛紛不敢打款，而後續加多寶工廠又被曝關廠停產，拖欠工人工資，就這樣加多寶公司的整體經營體系都遭到破壞，陷入了惡性循環。

加多寶公司和中糧包裝矛盾的源頭是商標註入。

但是2019年，加多寶要開始重獲新生，2019年1月1日起，王金昌將擔任加多寶(中國)飲料有限公司和昆崙山礦泉水有限公司董事長。

王金昌與中糧大有淵源，中糧背景十分強大。

目前加多寶公司已經退出「致命的價格管道戰」，紅罐包裝也已經共享。

去年11月的時候，加多寶集團總裁李春林說過，加多寶將真正進入二次創業，2018~2020年，三年上市目標依然不會改變。不知未來加多寶會發展如何，但是未來可期!

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