喬布斯的偶像——盛田昭夫

昨日彎曲菌以《聽說那個要倒閉了的索尼，又復活了？》一文，給大家講述了索尼自1946年成立以來，陽光與風雨兼程的70多年。而在那個蘋果公司還默默無名、人人隻知索尼的年代，盛田昭夫這個名字也隨著索尼的矚目成就而為人所熟知，連喬布斯也公開表示過是他的小迷弟。

盛田昭夫（Akio Morita），1921年1月26日生於日本愛知縣名古屋市的一個釀酒家族，本科畢業於大阪大學。1946年，25歲的盛田昭夫和38歲的井深大一起創辦了“東京通信工業株式會社”，後在其主導下，於1955年改名——索尼。從一個東京廢墟裡20人的小公司走向索尼帝國，索尼的成功離不開盛田昭夫的創新經營。

盛田昭夫敏銳的消費洞察力

盛田昭夫總喜歡說：“索尼的計劃是引導消費者使用我們的新產品，而不是詢問他們需要什麽。消費者並不知道他們要的是什麽，但我們知道。”

在19世紀60、70年代，在美國和日本的街頭，你能夠看到現在幾乎無法再遇見的場景了——一個個的年輕人，扛著大型錄音機，播著當時最為流行的音樂，招搖過市……那個時候，人們聽音樂只能用沉重的手提式錄音機，非常的不方便，這個問題也時常困擾著喜愛音樂的索尼創始人之一的井深大先生。盛田昭夫決心開發出一款輕量化的錄音機，讓這些音樂發燒友可以隨時隨地、輕輕鬆松聽音樂。他選擇公司正在製造的一款高性能磁帶錄音機，拆除錄音電路元件和外放喇叭，使用輕小型耳機。當時公司很多工程師是對於去除錄音功能是懷有懷疑態度的，甚至連銷售部門都不看好這款多少有些怪異的產品。但是盛田昭夫面對公司員工果敢表態，這個項目的所有責任由他一人承擔。後來，有了Walkman的誕生，引領了世界音樂市場的新潮流。

Walkman的誕生只是盛田昭夫敏銳的消費洞察力的一個體現 ，磁帶錄音機、電池式便攜收音機等產品也是他一手帶領創造出來的。

盛田昭夫超前的國際戰略眼光

在盛田昭夫的觀念裡，一個企業要做大做強，就不應該拘泥於國界，好的產品值得走向世界。為了進軍美國市場，讓世界上所有的消費者都能記住他們的公司、他們的產品，他主導將公司名改為Sony，用了最簡單的羅馬字母。1960年，索尼成立美國索尼公司（Sony Corporation of America），為了更好地了解美國人的生活以及消費需求，盛田昭夫決定舉家搬到美國，這在當時的日本企業界領袖當中是前所未見的創舉。也正是因為盛田昭夫的國際化戰略眼光，帶著索尼打破了國界的藩籬，使得索尼產品享譽於世界。

盛田昭夫的東西方企業管理觀

盛田昭夫是日本戰後協助國家從廢墟中重新站起來的重要企業家之一。他是日本早期少數前往美國學習西方管理理念的企業家，他把美國學習到的管理理念帶回了日本，運用到了索尼日常的管理之中。但是同時，骨子裡，盛田昭夫還是一個日本企業家，他高度認同和讚賞日企的管理方式，特別是員工文化。

盛田昭夫認為：“企業家最重要的職責是與員工建立良好的關係，即在企業中營造‘親如一家’的團結氛圍……縱觀日本，凡是最為成功的一流企業，其員工往往具備‘命運共同體意識’。”作為索尼公司的總裁，盛田昭夫堅持每年向新進的大專畢業生發表演講；會時常和下級員工一起吃飯，了解他們的想法；拜訪每一個事業部門並親自和每位員工認識與接觸 ，盡可能去認識公司裡的所有員工……

盛田昭夫這種“以人為本”、平等對待員工的觀念，正是很多日本企業取得成功的根本原因之一。日本很多企業在用人上都是採用終身雇傭製，企業經營者和員工親關係會比較親近。當企業遇到經營困難，他們並不會像美國企業那樣大量地裁員，雇傭更有能力的人，而是通過調動員工的多種能力，來度過難關；如果出現新技術對企業構成挑戰，他們也不會立刻雇傭懂新技術的人，而是對現有的人才進行培訓，使他們出於生存的危機感，快速汲取知識。所以，日本企業的員工的企業忠誠度非常高，就如同索尼的精神那般——“先鋒的路崎嶇而艱苦，但是索尼人永遠親密和諧地團結在一起。”

極具創新意識，用產品引領潮流；有著匠人精神，用心打造產品；以人為本，對員工互敬互重……這是我們在盛田昭夫身上所看到的企業家氣質，也是許多日本企業家的特質。或許正是因為有了這樣的企業家，日本才能在二戰之後從廢墟中迅速崛起，東京灣區這個日本產業的中心才能迅速發展成為世界三大國際灣區，“日本製造”如今在世界的霸主地位才不可動搖……