出售全部37家百貨門市 萬達開年的瘦身邏輯

每經記者：王佳飛 每經編輯：陳夢妤

2019年2月12日，萬達再一次出售資產。

當日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，該公司收購了萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門市。

這是2019年萬達的第一次資產出售。

再次瘦身

連續出售萬達文旅項目之後，王健林在2018年萬達年會上繼續表示：“總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今後處置一些資產的邏輯。”

瘦身戰略在開年之際被迅速執行。據悉，本次交易的37家萬達百貨門市大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。

萬達百貨創立於2007年，前身為“萬千百貨”，但萬達百貨的發展並不一帆風順。

2013年，萬達百貨完成收入154.9億元，淨利潤同比下降7%，成為當年集團“唯一完成指標不佳的公司”。2015年，萬達百貨收入230.5億元，比上年出現下滑。2016年，萬達百貨的收入下滑到178.2億元。

事實上，從2015年開始，萬達百貨就出現關店現象。當年7月，王健林表示“要關掉國內一半的百貨門市”。當年全年，萬達百貨關掉了全國約90家百貨門市中的46家，僅保留盈利門市。

但據相關媒體報導，近兩年的萬達百貨銷售規模穩中有升，淨利潤水準持續提升。

本次收購的具體金額尚未透露，能夠給萬達帶來的收益尚未可知。

萬達方面向《每日經濟新聞》記者表示：“蘇寧已經官方宣傳，目前公司沒有進一步官方消息。”

另據蘇寧易購相關負責人表示：此次收購隻包括萬達百貨，暫時不涉及萬達商業旗下包括萬達廣場在內的其他資源，未來是否與萬達廣場合作目前尚不確定。

這不是2019年萬達首次傳出瘦身消息。

1月23日，據21世紀經濟報導，曾經被寄予厚望的萬達金融集團，已經更名為萬達投資集團，並且同時尋求出售支付牌照，但尚未有成交的消息傳出。

王健林表示：“萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業，聚焦我們在國際國內有競爭優勢的產業。”

由此看來，百貨和支付成為了萬達在剝離酒店、文旅等產業後，又一次放棄的非聚焦產業。

聚焦文化

一面是剝離，一面是聚焦。

王健林在2019年會上表示，文化產業已經成為萬達第一大產業，房地產收入佔比不到四分之一。

萬達的開年聚焦的正是文化產業。

2月10日，萬達電影發布公告稱，萬達電影擬向萬達投資等20名交易對方發行股份購買其持有的萬達影視95.7683%股權，交易價格為105.24億元。交易完成後，萬達電影將直接持有萬達影視95.7683%股權。

萬達2019年的目標是文化集團收入743.1億元。其中，影視公司收入623.7億元；新開業影城104家，新增螢幕903塊；國內新開影城81家，新增螢幕674塊。

有評論稱，本次交易可以進一步鞏固萬達在國內電影市場的龍頭地位。

作為文化產業重要組成部分的萬達體育在2018年表現亮眼，收入88.3億元，同比增長22.9%，2019年的目標是收入85.1億元。

2月12日，據路透社消息稱，萬達體育目前已就上市事宜向美國證券交易委員會遞交申請檔案，今年上半年或可上市。擬集資額3億～5億美元。花旗集團、德意志銀行和摩根士丹利參與該項上市工作。

這或許正回應了王健林的要求：“萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作，今年要出成績。”

輕重之間

雖然“輕資產”“文化產品”是被王健林反覆提及的企業戰略，他也堅定地表示“萬達既然認準了輕資產、低負債發展的戰略，就不能動搖”，但《每日經濟新聞》記者同時注意到，在年會中王健林還曾頗具玩味地說：“萬達是強調輕資產為主，不是完全放棄重資產，是在有息負債總體逐年減少的情況下做重資產。”

“地產集團為了保證商管每年開業50個廣場，每年還需要力爭上10～15個重資產項目。”

（封面圖片來源：視覺中國）

每日經濟新聞