你是否也遇到過以下問題？
1.沒有升職規劃
腳踩西瓜皮，滑到哪裡是哪裡
2.操的心比誰都多
卻被老闆和員工嫌棄，受盡夾板氣
3.忙而無功
工作效率低下，費盡心思卻不出成果
4.淪為打雜崗
老闆重視業務，HR不知道如何推動業務增長，不被公司重視
5.苦苦掙扎
想要成長，卻沒有方向、沒有方法、沒有路徑，失去信心
6.難以勝任
領導委以重任，卻由於經驗不足，身心俱疲
直接看內容！
思維導入
01【思維篇】傳統HR職業發展的五大困局
1.了解HR職業發展普遍存在的五種困局，對職業發展存在困難有了清晰認知和預估
2.分析困局產生的原因，讓HR朋友們對職業發展的困惑有一個明確的歸因，從而選擇正確的方向
02【思維篇】人力資源的四個層級及晉級策略
1.明白人力資源的四個層級，找到職業發展的位置
2.掌握人力資源不同層級的特徵，明確職業發展的方向
3.掌握突破人力資源層級的策略、方法，為實現突破奠定基礎
03【思維篇】HR實現轉型晉級的六大方略
1.系統性地講解轉型晉級的六大方略，讓轉型晉級有了明確的思路
2.讓HR認識到轉型晉級並非一招一式的單打獨鬥，而是多角度、多層級的提升和努力
3.有了系統的方法，還要注意做到堅持複盤、定期回顧、持續改進，從而提升效率，早日實現轉型晉級。
一項晉級規劃
04【規劃篇】HR如何制定轉型晉級規劃
1.制定轉型晉級計劃， 像經營公司一樣經營自己，讓工作更加充實。
2.有了明確的計劃，少走彎路，有利於目標的實現。
3.明確不同層次HR的定位，選擇適合的目標，循序漸進，一步一個腳印
兩個認知提升
05【認知篇】HR轉型晉級的道法術器
1.提升HR的人力資源思維認知，建立思維層級
2.構建人力資源思維框架，提升HR學習認知效率
3.突破思維高度，從更高層次看待人力資源
06【認知篇】HR高效工作的認知提升
1.掌握一個中心三個層級，對工作進行梳理，做到主次分明
2.不同層級的工作應該採用什麽的策略，能夠提高效率
3.高效工作法落地的注意事項，確保有效落地
三種思維模式
07【思維模式篇】HR轉型晉級的三種思維突破
分析HR的傳統思維以及造成的影響，掌握三種思維及實現思維突破的策略，為HR朋友們實現轉型晉級、提升職業價值，掃除障礙，加快成長的速度。
四種核心能力
08【能力篇】HR實現轉型晉級的四種核心能力
握HR應具備的核心能力及提升策略，打造T型知識結構，獲得老闆、業務部門、員工的認同，促進HR轉型晉級
五個角色認知
09【角色篇】作為規劃者的HR如何開展工作
讓HR認識自己承擔的規劃者角色，掌握規劃者開展工作的三個步驟，科學地規劃自己的工作，增加條理性，提升效率，促進轉型晉級
10【角色篇】作為培訓者的HR如何開展工作
擺脫孤軍奮戰的局面，掌握作為培訓者開展工作的三個步驟，提升老闆和業務經理對人力資源的認知，形成合力，共同推動人力資源工作的開展。
11【角色篇】作為業務夥伴的HR如何開展工作
學習作為業務夥伴開展工作的方法步驟，掌握從人力資源角度解決業務問題的能力，讓人力資源推動公司業務增長，實現HR的自我價值。
12【角色篇】作為督導師的HR如何開展工作
讓HR朋友們學習督導師開展工作的方法、步驟，督促業務經理落實其人力資源職責，激活公司整體人力資源管理體系，展現HR的專業價值
13【角色篇】作為變革者的HR如何開展工作
學習HR變革者開展工作的思路、方法，用變革推動公司發展，提升HR的格局，讓HR從決策者的高度引導公司成長
六項專業精進
14【專業篇】如何用戰略思維做人資規劃
學習如何制定有效的人力資源規劃，掌握戰略思維的方法、步驟，運用SWOT分析、甘特圖等工具，制定人力資源規劃，把公司的發展與人力資源管理緊密結合起來，使人力資源規劃真正發揮作用，展現出HR的價值。
15【專業篇】用行銷思維解決招聘難題
學習行銷思維的四種核心要素，掌握用行銷思維做招聘的方法、步驟，實現招聘能力的精進，破解公司招聘難題，展現HR的價值
16【專業篇】如何用產品思維破解培訓難題
學習產品思維要點，掌握用產品思維開展培訓工作的方法、步驟，運用訪談法、調查問卷、效果評估等方法，挖掘需求，提升員工培訓的積極性，使培訓工作真正發揮出價值。
17【專業篇】如何用成長型思維做績效
學習如何用成長型思維做績效，突破傳統思維的認知，讓成長型思維深入人心，實現績效落地，從而提升公司績效，打造成長型公司
18【專業篇】如何用投資思維做薪酬
薪酬管理存在問題的原因，學習投資思維，掌握了用投資思維做績效的方法、步驟，運用合理的薪酬策略、人才盤點工具等，把人工成本轉化為人力資源，激勵員工不斷提升，與公司共同成長
19【專業篇】如何用法律思維做好員工關係管理
學習傳統員工關係管理存在問題的原因，掌握了法律思維與傳統思維的區別，用法律思維解決員工關係管理的困局，提升規則意識、遵守程序，實現員工與公司利益的平衡，發揮人力資源管理的價值
求職技巧
20【求職篇】HR的三個選擇比努力更重要
學習如何判斷跳槽時機，掌握選擇平台的方法步驟，選對行業、選對公司、選對老闆，突破職業發展的外部瓶頸，實現職業生涯發展
21【求職篇】HR如何提高求職成功率
學習求職的常見問題及失敗原因，掌握了求職的方法技巧，提前規劃、充分準備、把握好面試、做好反饋，提升求職成功率，降低職業生涯風險，實現轉型晉級目標
應對挑戰
22【挑戰篇】HR轉型晉級面臨的四大挑戰及對策
1.認識隨著個人成長面臨的四個挑戰，做好預防措施
2.回歸定位，以業務需求為導向
3.不斷強化內職業生涯，帶動外職業生涯發展
4.培養下屬，下屬成長，自己才能更好地發展
5.走動積累、走動式管理，保持對一線情況的掌控，才能讓人力資源更有效。
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