近期，百度跟硬體“杠”上了。

理由有四：其一技術導向的百度竟親自“披甲上陣”做起了硬體，自去年11月份以來接連發布兩款智能音箱產品；其二投資硬體公司，僅近期宣布的戰略投資就有無屏電視廠商極米、智能硬體創企小魚在家、創維子公司酷開；其三加緊與硬體公司合作，僅近期就宣布與小米、華為、海爾等展開戰略合作；其四布局百度AI加速器，通過投資、孵化器等力量將百度AI技術落地創業公司，硬體也是其中重要一塊。

▲智東西不完全統計

其實不只是近期，百度一直有一顆“硬體夢”。此前百度也曾在2014年世界大會上推出過BaiduEye可穿戴智能硬體，主要應用就是語音互動；還有一款“筷搜”硬體，原本是百度愚人節的一個行銷笑話，後來被百度做成了用於食物檢測的“筷子”；還有一款“酷耳”的藍牙耳機，內置了百度的語音識別模塊······但它們有一個共性，沒能“善始善終”，在硬體上百度此前一直沒有做到規模化。

而在AI時代，百度似乎對硬體的“執念”更深了，但百度真的能夠做成功一款智能硬體嗎？我們不妨先看一下百度在硬體入口上的四步“棋”。

親自打造智能音箱

這一切都要從現在的百度集團總裁兼COO陸奇的到來開始說起。

▲百度集團總裁兼COO陸奇

陸奇曾作為主要長官者成功長官了微軟的傳統業務向雲計算的轉型。百度這艘大船在“風暴”中風雨飄搖之際，他臨危受命，再一次扮演“掌舵人”的角色接手百度這艘大船，修整內部，理清航線，帶領百度駛向AI的彼岸。

自2017年1月空降百度後，陸奇便大刀闊斧進行業務與架構調整，同時宣布All in AI（雖然後來李彥巨集也站出來稱自己沒有說過，但百度發力AI的決心是有目共睹的）。同年2月百度就1億美元全資收購智能硬體創企渡鴉科技，創始人呂騁出任百度智能家居硬體總經理，並直接向陸奇匯報。這是百度與AI硬體結緣的開始，也代表百度想要為AI能力打造一款硬體產品，跑通整個鏈路的“坑”。

然後就有了百度首款智能音箱歷時8個月打造、數千人參與、45天攻克材料難題、87天將設計圖紙快速落地產品的故事。

此前渡鴉團隊成員告訴智東西，智能音箱這個項目在2017年3月開始立項，5月底拿出第一個設計方案，然後在工廠實驗材料、落地產品，10月初出來第一批樣機，11月生產線上的樣機完成。從敲定圖紙到產品落地前後僅用87天，這一速度和效率讓他們感到自豪。

▲2017年百度世界大會發布渡鴉智能音箱現場

最終在去年11月16日的百度世界大會上raven H智能音箱發布，創始人李彥巨集、COO陸奇親自為它月台，它拿下大會近一半時間，以至於不少媒體調侃到百度世界大會變身智能音箱大會。

百度度秘事業部總經理景鯤曾告訴智東西，百度世界大會已經召開了11年，這是第一次發布智能硬體（只是百度此前推出的硬體並沒有“善始善終”），來凸顯這款智能硬體對百度的重要性。他以微軟做surface舉例到，微軟的主營業務在於作業系統，做硬體在於它需要一款軟硬體一體化的設備，去推動整個筆電的變革。

百度做智能音箱的目的也在於此，通過親身打造一款端到端的智能硬體，去不斷填補作業系統中的“坑”，讓作業系統更加有利於用戶體驗。

四個月後再推“小度在家”

在今年兩會期間，李彥巨集都不放過這個“熱點”為當時還未面世的“小度在家”造勢一波，稱即將推出帶屏智能音箱。

緊接著百度在內部宣布成立智能生活事業群組（SLG），整合度秘事業部（語音技術）、硬體生態管道部（管道）、Raven Studio工作室（硬體）三大業務，通過軟硬體、管道三位一體的布局，也足見百度對智慧家庭業務的重視，並由COO陸奇直接負責。

在3月末，百度果真在其大本營百度科技園發布小度在家智能音箱，當時景鯤就興奮地表示，這款產品是由百度主導來做，李彥巨集直接敲定的，度秘和小魚在家兩個團隊緊密合作，以用戶為中心，從端、服務、AI能力等整體思考打造的一款優質硬體。

而599元的定價據說是大老闆李彥巨集親自敲定。智東西通過產業鏈調查，這個價格可能連物料成本都不能覆蓋，而市面上的帶屏產品多在千元以上，百度這一次真可謂賠錢賣硬體，也顯示了入局硬體的決心。

那麽百度為何要打造一款帶屏智能音箱呢？景鯤稱這是一款真正方向正確的產品，即通過語音+影片呈現更豐富的資訊，但語音仍然是主要互動方式。

在國外亞馬遜已經打造了2款帶屏智能音箱，並取得了不錯的銷量（超百萬台），谷歌也聯合索尼、聯想、LG、JBL等一票企業打造帶屏音箱。在智能音箱銷量大好的走勢下，擁有愛奇藝等影視資源與AI視覺技術的百度，打造帶屏音箱已是順理成章的事情。

其實百度打造小度在家的目的和raven H思路大體一致，景鯤更進一步地談到，渡鴉是高端時尚品牌的標杆，而小度在家是另一個標杆，是高性價比的大眾品牌，百度最終的目的還是將AI能力平台化、生態化。

同有一個AI硬體夢的谷歌

無獨有偶，在大洋的彼岸，還有另一家搜索起家的公司以遠超百度的熱情投入到智能硬體上。在技術公司做硬體上，谷歌可謂異常“癡迷”，堪稱百度的“導師”。

在移動互聯網時代，谷歌就有一顆硬體的野心，當時更多是為了更好的打磨安卓作業系統。其也曾在2012年推出了AR“黑科技”產品Google Glass，儘管最後失敗了。

而在AI時代，谷歌去年重新確定了“AI First”的發展戰略，對於硬體更加執著了。去年中秋夜，谷歌一連串甩出7款硬體，包括智能手機、智能音箱、筆電電腦、翻譯耳機、智能相機紛紛亮相，給你一個“硬氣”的谷歌。

其中兩個典型的代表是Pixel手機和Google Home智能音箱。為了打造一款智能手機，2017年9月份谷歌豪擲11億美金收購HTC原來打造Pixel手機的團隊，並在去年10月份推出Pixel Visual Core的影像處理芯片，據稱谷歌還正在研發消費級AI芯片。研發芯片正是為了為算法提供充足的算力，從而落地谷歌在視覺方面的AI應用。

谷歌另一個重要布局便是智能音箱，去年中秋夜再發布大小兩款智能音箱，谷歌在高中低三個價格區域已經全線覆蓋。在去年“黑色星期五”的促銷季，谷歌的促銷也當仁不讓，新推出的Google Home Mini從平時的49美元最低降價至19美元（約125元），原價129美元的Google Home也降價50美元拋售，可以說谷歌在降價力度上一點也不遜色亞馬遜Echo。

據市場研究公司Strategy Analytics報告稱，谷歌在2017年Q4季度拿下35.7%的市場份額，而亞馬遜在Q4季度市場份額為51.8%，谷歌可謂在飛速追趕中。

緊接著在2018年CES上，谷歌於亞馬遜圍繞語音助手上演“貼身肉搏”，谷歌更是罕見的與亞馬遜打起了廣告戰和行銷戰，並拉來索尼、聯想、LG、JBL等廠商一起打造帶屏音箱，面對亞馬遜Alexa語音生態的霸主地位，展開強勢反擊。

而這背後蘊含的谷歌打法，用谷歌CEO皮查伊的話來說，AI時代真正解決問題要靠“人工智能+軟體+硬體（AI+Software+Hardware）”的方法。AI能力的落地必須要在硬體層面提供所需的算力，並面向終端面向場景打磨技術，只有跑通軟硬體中的“坑”，才能構建谷歌在AI上的優勢，並最終打造語音互動平台。

谷歌與百度，兩大搜索巨頭在AI時代都不約而同的選擇了主動擁抱硬體。通過對比我們不難發現，做硬體並非他們的初衷，而是AI時代解決問題需要採用整體思路，需要軟硬體的深度耦合，即AI+軟硬體三位一體構建護城河，從而讓技術真正落地。谷歌與百度做硬體的背後都指向搶佔語音互動入口，將AI能力平台化、生態化。而谷歌的策略和打法或許也為百度指引了方向，打造智能音箱後的下一步，百度也會自研AI芯片嗎？

三步“棋”加緊生態落地

打造一款AI硬體，布局一個入口只是百度AI硬體夢很小的一部分，而百度想要的是搶佔更多承載AI能力的入口。為了打造語音互動平台，百度又落地了三步“棋”：投資、合作、AI加速器+百度風投。

這三步“棋”分別針對三來不同的企業來搶佔和落地硬體入口，戰略投資主要針對細分市場的優質硬體企業，近期百度領投極米無屏電視D輪6億元融資，10.55億元入股酷開電視，並戰略投資智能硬體公司小魚在家。百度借助這些硬體企業搶佔各大細分市場。

戰略合作主要針對擁有巨大流量入口的硬體企業，自去年11月份以來，百度先後與小米、華為、創維、海爾等不同領域企業展開戰略合作，來搶佔智能手機、電視以及家電等巨型硬體入口。此外，百度還與移動芯片巨頭高通在達成戰略合作， 在驍龍845芯片平台中優化DoerOS對話式AI系統，為百度搶佔更多手機入口鋪平了路線。

而百度AI加速器則針對初創型創企，通過投資、孵化器、技術支持等手段將AI技術落地產業鏈各個環節，比如百度AI加速器的第一期成員涉及教育、醫療、新零售、家居機器人、智能客服、農業等多個領域，包含AI芯片、（語音、視覺）方案商、技術應用商、終端硬體廠商等產業鏈各個環節，從而為百度的AI生態培育更多力量。正如百度風投合夥人齊玉傑所談，百度風投第一期基金為2億美金，去年已經投資了50多家AI項目，主要為百度的AI策略構建生態鏈服務。

通過這三步棋，百度正快速將AI能力落地巨型硬體入口、細分市場入口，並積極通過AI加速器培養產業鏈力量。這三步棋與正中心的百度的DuerOS平台和智能音箱硬體一道，快速搶佔各大場景，落地個大硬體入口。正如景鯤打趣地說：“今年3月是我最忙碌的一個月，我的繁忙跟我的黑眼圈成正比。”

與此同時，百度也亮出了自己的成績單：160多家合作夥伴，80多款落地主控設備，10000多個DuerOS平台開發者，智能設備激活量達到5000萬，月活設備1000萬。

但加緊落地的背後，迎接百度的也是一場硬體入口爭奪戰。

真的能夠打造一款爆品硬體嗎？

通過百度親自打造硬體、一系列的戰略投資、戰略合作，以及AI加速器+百度風投的布局，我們不難看出這套“組合拳”各自的邏輯：

百度親自打造智能音箱更大的目的在於跑通軟硬體耦合的“坑”，真正落地AI能力，第二款“小度在家”產品選擇與小魚在家合作打造，而非親自跑完整個流程，足見百度的目的不在智能硬體本身。戰略合作在於通過與小米、華為、海爾等擁有海量硬體入口的企業合作，佔領頭部硬體入口；而戰略投資極米、酷開、小魚在家等更多目的在於搶佔細分場景，布局長尾入口。最後一步AI加速器+百度風投則在於投資或者孵化早期創業公司，從而為百度的AI生態構築更多的力量。

這套組合拳的目的就在於搶佔AI硬體入口，將百度的能力平台化，落地AI技術能力和內容服務。

但此時百度真正的問題在於，究竟能否真正打造一款爆品硬體，撐起自身的“硬體夢”，畢竟百度缺少在硬體方面的經驗，以及在供應鏈掌控方面存在短板。而渡鴉音箱1699的定價在市場早期，很可能只能成為一款“標杆”，而無法承擔爆品的使命。目前看來小度在家599元的平民價格可能會是百度主推的產品，目前在京東上已有約17萬的預約。但根據智能音箱資深人士反應，599元的定價根本無法覆蓋小度在家的成本，其成本大約在千元以上。面對今年小米、阿里通過成本更低的產品來展開入口爭奪，百度願意投入多少，跟進多久則仍是一個問號。而對於互聯網企業做智能音箱而言，行業也似乎更加看好阿里與小米，而非百度。

在AI能力落地方面，BAT可謂全面開戰，搶佔AI硬體入口。相比阿里、騰訊兩家，百度在擁抱AI、搶佔硬體入口的勢頭與布局似乎更迅猛，比如在智能手機入口方面，百度與華為、高通等達成戰略合作，OPPO、vivo 也採用百度的語音互動技術等，國內的手機入口似乎被百度佔據了大半。

另一方面百度也成立智能生活事業群，加速智能家居領域的布局，但圍繞智慧生活，入口的爭奪戰也異常激烈。阿里的天貓精靈通過去年的“瘋狂”促銷目前銷量已達200萬台，憑借著入口優勢，阿里發力語音互動系統和智能家居平台，據阿里AI Labs負責人淺雪稱，目前阿里智能家居平台已經連接了4500萬台家電，覆蓋39個品類、72個家電品牌。騰訊內部兩大語音平台騰訊雲小微和騰訊叮當近期也在加緊布局，憑借著內容資源優勢，不斷落地更多硬體。

在行業早期，BAT都在跟進的情況下，很難說誰會成為這一領域的霸主。而此時落地能力與落地速度至關重要，各家的比拚也才剛剛開始，速度決定未來。