根據行業數據報告以及推算，健身行業目前有場館約5萬家。
有大大小小的健身房品牌，有各種工作室，有新型的智能健身房，健身場館品牌看起來多到眼花繚亂。
實際上健身房將分化為無外乎四種類型。
第一類：極致豪華的高端場館
北京世貿天階有一家佔地兩層樓、面積達5000平米、可容納500人同時鍛煉的健身房，它的名字叫奧美氧艙（OXYGYM）。
這樣的面積在北京高端健身房中也是數一數二。除了配備泰諾健這樣的高端設備，奧美氧艙的特色配備了一套具有發明專利的氧氣噴射系統，目的是提高健身房的空氣品質，增加含氧量。高端路線的奧美氧艙，年卡價格達16800元。
黃金時代健身雲畔會所
另外一個非一線城市的高端健身房例子——鄭州黃金時代健身雲畔會所。其位於鄭州市285米高樓之處，5部電梯直達，3000平米面積，包含健身區、咖啡廳、泳池、主題 操廳、SPA美容美體、書吧、天台區、室外靜吧、商務洽談區、VIP接待室等多個區域，它不僅定位健身，更是商務、休閑時尚之所。進口頂尖健身設備、恆溫泳池、寬闊豪華的太空……除了一流的硬體，軟體上也要求服務人員極為規範、專業。體驗確實做到了極致。價格同樣不菲，商務年卡23800元。
這樣高端豪華的健身場館，無論是硬體還是軟體服務，確實令人印象深刻，交口稱讚。
在國內，自然也不乏其他定位高端、年費過萬的健身場館。這些場館或「豪華奢侈」，或個性酷炫，令人矚目。更令人羨慕的是，1萬+元的年卡，600~1000+元一節的私教課，銷售給高端精準人群，單店平均月營收可超過百萬。
高端會所自是令人炫目，但在光環背後投資者要掂量一下自己是否可以「欲帶皇冠，必承其重」。
首先是投入。奧美氧艙對外公布過其投資，耗資達兩千萬。其他定位高端人群的場館，投資額均在1000萬元以上。
其次是運營能力。面積、環境、設備等等硬體只是基礎，重要的是需要有一套專業的體系可以把公司級的門市運作管理起來，或是提供一套獨特的、個性化的內容，用相匹配的服務體驗撐起高端的定位。
暫且不論這類商業模式的擴張難度，受限於極高的選址、閱聽人要求，人力與內容的可複製性。這樣的生意本身已屬於實力雄厚的精英群體。
所以說，這樣的高端生意當然很好，但是市場裡不會多。鄭州只有一個黃金時代，北京可以有多個高端品牌，但一定集中在CBD高端商圈或者高端住宅區。
第二類：三種形態的連鎖健身房
市場最為主流的自然是連鎖類健身俱樂部。隨著時代發展，連鎖類也出現了不同的分項——全國連鎖、區域連鎖，以及新興的小型智能化健身房。
全國連鎖與區域連鎖不同是前者憑藉強勁的品牌、資金、資源實力，以區域為發力點而後布局全國市場，而後者在地方盤踞。這兩類都屬於傳統健身房，面積通常較大（上千平米）、年卡製，有專業的銷售隊伍。
傳統健身房有其顯著優勢。首先，他們經營時間久，有良好的品牌積澱，如全國性的威爾士、金吉鳥、一兆韋德、古德菲力等，都有10年以上的品牌歷史，百家門市的規模，市場佔有位於行業前列，消費者認知也比較高。消費者選擇時，大型連鎖的老牌俱樂部，還是有一定的品牌優勢。
另外，傳統健身房尤其是一線品牌，已經形成了成熟的健身房管理體系，團隊銷售能力強，教練團隊服務意識好，這些方式方法於每一個新型健身房都有借鑒意義。
另外一些區域性的傳統俱樂部，例如浙江地區的美日健身，成都地區的傳奇健身，還有我們的合作夥伴太原中體倍力，在當地經營時間長、健身房數量多，無疑是地方強勢品牌。
金吉鳥健身
但傳統俱樂部普遍遇到了發展瓶頸。
其發展過程中最大痛點在於年預付費導致的管理難度大、不盈利。在年付費面前消費者是猶豫的，決策成本高，這就使得健身房需要搭建龐大的銷售團隊來賣卡。消費者買了年卡後，總有吃虧心理，從而健身房需要另外配備客服團隊去解決售後問題。龐大的團隊架構導致人力成本高，健身房經營者為支付團隊工資而入不敷出的經營狀況時有發生。同時，龐大的團隊架構也間接增加了運營者的人才管理難度，招人、留人都是問題。
另外，在大魚吃小魚的快速競爭年代，區域性品牌也面臨被吞併。今年1月31日 金吉鳥健身宣布全資併購浙江美日健身，美日健身旗下四個品牌的50個店面，全部歸在金吉鳥麾下。這是中國健身行業史上迄今為止最大的一起併購案。也是一個區域長官品牌的消失。
為了治癒傳統俱樂部的痛點，也為了佔領傳統俱樂部無力顧及的新增市場份額，新型的連鎖場館開始興起，典型代表是小型智能化連鎖健身房光豬圈健身。這類健身房面積小，300~500平米，能夠開進社區、辦公大樓等便利的地方，目標是覆蓋人們健身的「最後一公里」。另外，此類除此類健身房開始利用互聯網、物聯網等技術將健身場館做智能化更新，能夠幫助健身房經營者實現輕量化管理，同時使會員體驗到了更好玩的健身房。
光豬圈健身
拿光豬圈單店舉例。一家300平米的單店投資額80萬左右，每月運營成本11萬左右，銷售額做到20~30萬元。輕鬆實現取得正利潤。單店投資不到一年收回。光豬圈提供了一種門檻較低、管理輕量化、風險更小的投資模式。
小型互聯網化的健身房還包括樂刻等代表品牌。這類健身房發展速度是最快的。光豬圈、樂刻均在不到3年的時間，就發展出了200多家門市。
第三類：私教創業的健身工作室
健身工作室主要是指教練們出來開的那類健身場館，大多200平米左右，基本不配備健身設備，以私教項目為主。此類健身場館優勢在於教練的專業度高。
有的人混淆了私教健身工作室與小型健身房，其實二者除了面積都比較小，有著本質區別。
健身工作室對於經營者兼教練的個人能力要求非常高，既要有專業的授課能力，又要有豐富的拉新辦法、維繫老客戶實現口碑相傳的能力。然而工作室天然有拉新劣勢，一節課500元、10節課打包售賣，以打包課程為產品的消費門檻太高。
因此健身工作室的創業看起來投入小，其實門檻很高。創始人要有極強的管理能力、行銷能力，讓工作室持續造血生存下去。這樣的創業者，大概僅佔5%。
除了個人，也有已經形成連鎖效應的品牌工作室。如中田健身工作室，目前已於全國落地150家店。以教練培訓起家的OneFit也在業內名聲響亮，目前已在上海、成都、武漢、泰州有8家店面。
第四類：特色化的專項健身場館
最後說到特色化健身場館，這是目前市場上另一種場館類型，代表場館如CrossFit、超級猩猩、跑步貓，以及一些單車館、搏擊館等。它的特點是鍛鍊形式或者內容專一，有自己的特色。專項特色場館的閱聽人更細分、更小眾。這類場館的核心是教練與課程。如果標準化輸出，是其經營擴張的關鍵。
超級猩猩
比起開私教工作室，加入到特色場館品牌體系中，代價較高。以CrossFit為例，CrossFit是一個健身項目，也是一家健身公司。如果其他健身場館欲獲得CrossFit的品牌授權，使用其品牌或訓練方法，需要繳納認證費用，約3000美金；還需要獲得CrossFit教練認證，約1000美金，合計下來，不是一筆小費用。
剩下還有90%場館，正在苦苦掙扎
以上談了這麼多，實際上這些類型的場館加起來僅也不超過5000家，僅佔市場的10%。
剩下的90%健身場館大致分為兩類：
一類是與沒有形成連鎖的傳統健身房，面積上千平米，運營成本高，環境一般、器械普通甚至破舊，服務一般、體驗不怎麼樣，品牌沒有特色，不盈利！
另一類是那些「安靜的美男子」工作室，也就是前面說到的5%之外的工作室。一般是教練員積累了一定經驗、資源，帶了些會員流量創業，在小區找一間不起眼的屋子，環境一般。自己擅長教課，其他能力太弱，拉不來會員、拉不來教練，自媒體做不好，自己的口碑永遠宣傳不出去。幾個月後可能就關門歇業。
為什麼這90%沒有做歸類？因為在健身市場的大勢之下，這90%場館要麼從上面四種中做出選擇進行轉型，要麼只能苦苦掙扎，最後「死掉」。這就是大勢所趨，不可逆轉，一切只是時間的問題。
所以對於還在掙扎的場館經營者，建議儘快選擇站隊，快速轉型。
最後我們預測，新興的小型、智能化的場館未來會極速發展，成為絕對主流。原因有三：
一是健身人群迅速增加，健身人群年輕化對環境要求沒那麼高，成本低好複製，互聯網化拉新手段解決客流相對容易。如果選址沒有大問題，能執行好總部的各項行銷推廣策略，可以比較快速擴張複製。
二是主流消費趨勢使然，月卡製、移動互聯網體驗、年輕化、社交化、講究調性，傳統俱樂部已無法滿足，新型俱樂部則更好地契合；
三是陷入困境的健身工作室、傳統俱樂部，在看見趨勢的情況下會選擇轉型，加以互聯網化改造、優化成本結構、提高運營效率、增強拉新能力，成為互聯網智能化健身房，是最普遍、最恰當的選擇。
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