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梁建章:鼓勵女性生育,最有效的方式是給補貼

文/吳曉波(微信公眾號:吳曉波頻道)

過完年回來,我去上海的攜程總部拜訪了梁建章。訪談的那天下午,因為他開會的緣故,我等待了三個小時。

梁建章現在肩負兩個身份——攜程董事和人口專家,他很難在雙重身份中調整好時間,黑眼圈在略顯疲憊的臉上格外明顯。當我問及是否享受這樣的狀態時,他只是笑著回答我:“有點忙,對,有點忙。”

這種分裂的狀態,也許正是過去十年梁建章的新常態。

他就像是20世紀80年代的磁帶,A面攜程董事,B面人口專家,任何一面都有他獨立的篇章,缺少任何一面都不是完整的梁建章。

我對梁建章有很多的好奇:他對自己的企業家生涯滿意嗎,他為什麽會在十年前去讀博士,而後來又回來重掌攜程,以及他為什麽突然對人口問題那麽感興趣?

在《激蕩十年》裡,我用了較大篇幅寫梁建章,書裡完整地講述了他作為攜程的創始人去讀書,發現了人口問題,然後通過出版圖書、拍影片、做論壇、聯合上書,在某個時間點共同推動了中國一個國家政策。

我們常常講“企業家的公共責任”這個話題很虛,但是在他身上,卻挺明確的。

梁建章身上,還有一個企業家的特點非常明顯:他對任何一個政策或是現狀表達自己意見的時候,往往會提出解決方案。

在人口問題方面,梁建章提出了一些聽上去很奇葩的建議,但是這實際上體現了一種企業家精神,對他們來說,解決問題是更重要的一件事情。

這次訪談中,我問了他一個問題,這個問題我幾乎問過所有受訪企業家:你是一個激進的人還是保守的人?有意思的是,幾乎所有的企業家都覺得自己是保守的人,包括梁建章在內。

但是,不激進的人怎麽能當企業家呢?我覺得梁建章至少是一個比看上去要激進得多的人。他帶領攜程時,從早年的人海戰術,到最近這幾年的打價格戰、大規模並購,包括他在人口問題上的看法……從表現角度來看,他總是最激進的那個人。

A面:攜程總裁

我不像馬雲

從不後悔創業

◈ 吳曉波:你當了快20年的企業家,後悔過選擇這條路嗎?

◈ 梁建章:當然不會後悔了,我不會像馬雲,當企業家有更多機會做很多自由的事。有人問我後不後悔當年念博士離開攜程一段時間,雖然可能財務上損失蠻多,但其實這是一個很不錯的經歷。

◈ 吳曉波:你回國以後,是什麽事情又促使你回到了攜程?

◈梁建章:我剛畢業時,覺得當務之急是政策的一些研究和推動,於是先去做教授,教勞動力人口和巨集觀經濟。

回攜程是因為那時候競爭比較激烈,而且攜程的一些策略和技術的方向有點慢,需要老的創始人回來帶著團隊拚命跑一陣子。

◈ 吳曉波:像你做比較大的決策時,對你影響大的是直覺,還是通過梳理分析給你帶來的結果?

◈梁建章:直覺只能做一個引導,作為一個CEO,在戰略上還是要非常堅定的。戰略要想得非常清楚,邏輯要想得非常清楚的話,才能把邏輯很好地傳達給你下面的人,下面理解了邏輯,他們也會更加堅定地執行下去。

分權的模式

讓我們變得很凶

吳曉波我見過同程、去哪兒、藝龍的人,他們對你的評價都認為你是一個特別凶猛的人,特別是你回來以後,第一個是價格戰的問題,第二個是關於並購的部分,你知道你在他們心目中的印象嗎?

◈ 梁建章:因為我回來以後做了一件事,就是把公司的權力分散化了。我們要快速反應競爭對手的決策,並且更加積極地回應。

所以做了一個改革,就是把公司的各個產品線分成不同的小公司,它有很大的權力,而且它有虛擬股票可以向公司要錢

從經濟性角度來講是對的,從原則上也是認可的,如果有人想挑戰市場份額,最佳的策略還是說是堅決地去回應。

主要還是分權的模式,讓我們變得很凶。

B面:人口專家

中國人口問題的突破

要感謝微博

◈ 吳曉波:你去美國讀書,為什麽選勞動力經濟學這門課?

◈ 梁建章:我在斯坦福大學所跟隨的教授同時研究創業和勞動力經濟學,之後我又到芝加哥大學跟從加裡·貝克爾學習,他主要用經濟學的手法去研究人口問題。

恰好當時看到日本經濟產生很多的問題,研究之後思考日本經濟問題是否和老齡化有關,是否是老齡化導致了創業人數的減少。

在這個想法基礎上研究中國的人口問題,因為計劃生育的問題,導致小孩少了很多,未來的人口結構就非常難堪,所以人口問題對中國來說是非常嚴重,非常緊急的問題

◈ 吳曉波:其實在中國很長的時間裡,計劃生育是一個禁區,它的執行也是非常堅決非常嚴酷的,你為什麽要去碰這個事情?

◈ 梁建章:因為我認為未來中國經濟到底能夠好或者是更好,其中差別最大的因素就是未來的人口政策。人口問題是中國經濟最大的一個隱患,我覺得無論如何也要說出來。

而經濟學家和人口界這兩撥人又不怎麽交流,導致大家都不關心人口問題,那後來媒體上要感謝微博,最先突破的是微博了,大V說的有些話題還是可以討論的。

女孩子最好

早點結婚,早點生娃

◈ 吳曉波:你說在中國,生孩子是一個極其痛苦的事情,那你為什麽還鼓勵大家生孩子?如果攜程的員工四年要生三個娃,你怎麽辦?

◈ 梁建章:我們最近剛剛做過一個調查,攜程的員工平均不到一個娃,越是有錢的高管,雖然有能力生二胎,但是對她來說,生育的機會成本更高,她也不一定願意生孩子。

上海北京的生育率只有0.8%左右,連平均值2%都沒到。現在大城市的這種低生育率正在向二、三線城市蔓延。

◈ 吳曉波:你提了很多很具體的建議,比如說女孩子最好跟媽媽姓,可以激勵婦女生小孩。2016年我見你的時候,我記得你提出高中最好兩年製,讓女孩早點工作、早點結婚,就可以早點生娃。

◈ 梁建章:中國的教育成本那麽高,就是因為高考,如果勤奮學習只是為了考試,非常浪費。縮短一點學習的時間,早點過這個關挺好的。我就縮短了,我進大學的時候只有15歲。

◈ 吳曉波:你最近微博裡寫了很多很具體的政策性建議,比如二孩6歲之前可以抵稅,每年每個孩子發一萬元的現金補貼。這些政策建議有用嗎?

◈ 梁建章:這其實是必須做的,最直接、最有效的方法就是直接給補貼,一般國家都會花GDP的2%~5%在這個補貼上。

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