有種智慧叫：做人別太絕，凡事留余地

最有格調的心學微刊

郭德綱曾說過一段話：

“得饒人處且饒人，山不轉水轉，人生在世，誰都會有馬高蹬短，山窮水盡的時候，留一些余地，是給自己一些退路。”

以前無感，但隨著年歲漸長，發現這話充滿智慧。

1

大概10年前，我做大項目經理時，突破一個大企業，從上到下，關係到位，服務方案也設計的可圈可點。

那企業原來的供應商，卻在關鍵時刻犯下一個錯誤，被客戶總經理要求換掉，讓我們承接所有業務。

我欣喜不已，去向長官匯報。

誰知，長官卻說，不要全接，給原供應商留一部分業務。

我很詫異，這不是給競爭對手留活路嗎？他們回頭反咬一口怎麽辦？

長官解釋：競爭對手服務客戶多年，想必關係沉澱不淺，一個子不留，人家必會絕地反擊，極盡所能利用原有的關係，給我們製造麻煩，這樣還不如給對方留條生路。

雖不情願，但還是主動找了客戶，幫競爭對手開脫，說他們所犯錯誤，是行業共性問題，放到哪家公司都難處理。

同時，還建議客戶啟用兩個供應商，便於比較服務......

事後，競爭對手的項目經理，給我電話，閑扯了一會兒，雖然始終沒說“謝”字，但感激之情，也溢於言語。

此後，我們相安無事，共同維護這個項目5年......

前段時間，我收到一個微信，是某金融公司的培訓邀請，而且是合作多期的大項目。

出於職業習慣，我問經辦人是如何找到我的，他說是長官的指示，當他提到長官的名字後，我才意識到，就是當年那個項目經理。

現在，他已位高權重，通過別人的朋友圈看到我在做培訓，於是叫手下找我合作。

這事兒，讓我挺有感觸。

當年放對手一馬，並非良心發現，只是長官要求。

沒想到，風水輪流轉這事還真存在，曾經的對手變成客戶，過去的克制變成將來的回報，雖然未曾預期，它卻真實發生了。

所以，一個道理放至時間的長河，往往才能印證。

比如“給別人留條路”這事，年少輕狂時不以為然，人到中年就會發現，所謂的“福報”，並非空穴來風，只是過往的積累而已。

就像當年，倘若“趕盡殺絕”，其實增添不了多少收益，但和對方必會結下梁子，也是給將來豎了一堵牆。

“留點口糧給別人”，貌似當時吃了點虧，但是山水有相逢，無意中給未來鋪了一條路。

2

有個成語叫做“慧極必傷”，以前不太明白，為什麽太聰明的人總容易受傷。

後來知道，其實是，“顯得”太聰明的人，才容易受傷。

這是因為，這種人總仰仗自己的“慧”，去揭別人的“傷”，最後自己反受其傷。

以前在某寫作社群，一個群友，貌似讀了不少書，反應很敏捷，思想也比較深刻，但有一個毛病，愛擠兌人。

群裡面300多號人，幾乎每個人都被他“教育”過，誰敢對他的“建議”稍有不服，他便會旁征博引，運用強大的詭辯之術，把對方制服。

而且，整個過程盛氣凌人，拳拳到肉。

最終，引起眾怒，群主無奈只能把他請出群。

你可能會覺得，此人有才華，只是性子直了點，愛表現。

我倒覺得，性子直，適當的表現也沒啥，關鍵是，就算別人平庸，也不應該被你當成墊腳石。

總把優秀凌駕在別人的不堪之上，不給別人絲毫余地，就算你贏了爭論，但也輸了人緣，給自己埋下敗筆，值得嗎？

與人的日常交往，又不是上演“奇葩說”，不用總扮演黃執中吧？要知道，下面的他，可從不給別人添堵。

所以，一個成熟通透之人，應該是心中透亮，言語矜持，以不戳別人痛點為原則。

就像曾國藩晚年悟到的：

“我有美名，則人必有受不美之名與雖美而遠不能及已名者，相形之際，蓋難為情。”

也就是說，我是希望受人敬仰，但這不能以貶低他人為前提，如果讓別人蓋難為情，我寧可不要這種敬仰。

3

台灣作家劉墉的女兒，一次和朋友聊天，那朋友剛剛從北京回來，說住在某個豪華大酒店。

因為劉墉一家也去住過，女兒便談起那家酒店大堂的水晶球，還有地下室畫廊。

朋友卻全然不知，於是女兒便質疑對方是在吹牛，兩人因此大吵一番。

劉墉知道後，告訴女兒這樣做很不妥，還講了一個自己的遭遇。

一次劉墉兩口跟團去巴黎，行程中沒有安排羅浮宮，但兩人趁大家午餐，跑過去極快的瀏覽了一邊，還買了點紀念品。

回到團隊大巴車上，有團友看到盧浮宮紀念品，很驚訝說，這麽短的時間，你們去了一趟盧浮宮？

在得到肯定的答覆後，團友又問：“盧浮宮的門票聽說很貴，是多少錢啊？”

劉墉兩口傻了臉，因為他們根本沒買票！

事後，劉墉才知道，兩人急急忙忙是從出口闖了進去，無意之中竟逃了票。

劉墉說，如果那團友追問下去，定會引起全車人的兩個猜測：

要麽兩人根本沒去盧浮宮，是在吹牛；

要麽兩人逃了票，罪惡更大。

但是，那團友看到兩人的尷尬表情後，馬上把話題扯開，給劉墉兩口保住了面子。

劉墉借這事告訴女兒，很多事是意想不到的。

比如，女兒的那個朋友也許是跟團，晚入早出，根本沒留意酒店的細節。

而且，就算她吹牛，又沒傷到誰，何必打破砂鍋問到底呢？無端和別人產生摩擦，真的沒必要。

你可能覺得劉墉倡導的難得糊塗很世俗，但我卻覺得是人際交往的重要法則。

根據心理學研究，人對“負面”要素的關注，要遠遠大於“正面”要素。

所以，你無意為別人製造一次難堪，足以毀掉精心打造的千百次溫暖。

我也見過很多原本親密無間的基友，演變成不共戴天的仇人，歸根結底，就是不懂得給對方留空間，當你逼到對方無言以對，也是你們友盡之時。

4

中國古代軍事中有個成語：“圍師必闕”。

是指，軍隊圍城時，會故意留個城門，給城裡計程車兵逃亡。

為什麽會這樣？

因為如果把對方逼向絕境，困獸猶鬥，就算取得勝利，也自損不少。

與其這般，還不如給對方一條生路，正所謂“窮寇莫追”就是這個理兒。

當年，華為進軍歐洲市場時，采取較高的定價策略。

有記者採訪任正非，說按照華為的能力，可以把價格壓得很低，迅速搶佔歐洲市場份額，為什麽不這樣做？

任正非回答，不希望佔太多份額，因為也要讓競爭對手生存。畢竟，把別人整死不是目的，這樣自己也活不久。

你看，任正非是個明白人，知道留條活動給對方，這樣自己也才能長久。

記得十幾年前，中國鞋帽產品剛打入歐洲市場，採用“不留活口”的行銷方式，極低的價格不說，還一反歐洲人的生活傳統，在該休市的節日照常營業。

最後，歐洲商家聯合抵抗，街頭遊行，焚燒中國產品。最終，國家也出面，下發相關規定，限制中國商人的經營。

這事兒，且不說對錯，單單這種竭澤而漁的方法，自個兒佔不到便宜，反而深陷困境，還真不值得提倡。

凡事不做絕，最典型的一個反面案例，就是昆山龍哥事件。

8月份，一個燥熱的夜晚，昆山某路口，黑社會龍哥駕駛寶馬，撞到騎自行車的老實人於某。

龍哥下車，對於某拳打腳踢。

一開始，於某畏畏縮縮，不敢奮力還手，龍哥佔盡便宜。

龍哥竟然還不知足，回車裡拿出一把長刀，一邊揚言要砍死對方，一邊揮刀擊打。

於某一聽，反正都是死，豁出去了，趁刀掉落之際，迅速撿起，幾束刀光閃過，龍哥已倒地不治。

吳思在《潛規則》一書說到：

手執利刃之人，多死於利刃之下。

還用很多歷史故事來印證這點。

因為當利刃在手，你便會自感強大，常逼人於死角，最終卻引發對方的以死相搏，歷史的種種悲劇，莫不如此。

當然，吳思所說利刃，不僅指武器，還有能力、權力，那些讓你仰仗的東西。

5

有一種人生智慧叫，做人別太絕，凡事留余地。

這不是讓你放棄對自我卓越的追逐，也不是讓你摒棄對事業的死磕精神。

因為在自我成長的單向維度，只需關照好自我，不用顧及其他。

但是，塵世是一張網，每一根線都牽連著不同的人。

在這個多變量的維度，你的一舉一動都會作用到他人，同時也會反作用到自己。

所以，即使你優勢佔盡，也不要讓對方沒有立錐之地，對方再弱，也能玉石俱焚；

所以，哪怕你手眼通天，也留點敬畏之心，你再大，也大不過天。

正所謂“大成若缺”，那點缺失，恰恰是你成就的映照；

正所謂“器滿則覆” ，凡事滿溢，便離傾覆不遠。

也正如莫言所說：

世界上的事情， 最忌諱十全十美，你看那天上的月亮，一旦圓滿了，馬上就要虧厭；樹上的果子，一旦熟透了，馬上就要墜落。

所以，稍留欠缺，才能持恆。