綜合編輯 | 武昭含
頭圖攝影 | 史小兵
歷時八年，張昭與樂視影業的故事終於劃上了休止符。
6月24日午間，樂視影業（現更名為“樂創娛樂”）官方公眾號宣布，樂創娛樂董事長、CEO張昭因個人原因辭職。據《證券日報》報導，融創文化集團總裁、孫宏斌長子孫喆一接任樂創娛樂CEO一職，而張昭下一步將履新複星集團。
從樂視影業到新樂視娛樂，再到樂創娛樂，張昭這八年帶領樂創娛樂先後與張藝謀、徐克、李仁港、郭敬明等多位知名導演簽約，成功用大數據打造的《小時代》系列電影，創造了多個票房神話，也讓樂視影業一度成為影壇紅人，成為中國五大民營影視企業之一。
截至2019年6月24日，根據第三方票務平台，樂創娛樂從2011年成立以來先後通過旗下公司參與的影片有66部，合計票房高達130.08億元。
然而，人生如戲，在高光時刻之後，張昭隨後也經歷了因樂視風波導致影業板塊斷崖式下滑的至暗時刻。賈躍亭黯然離場，孫宏斌接手，曾經爆紅的樂視系早已經換了新人，舊人相繼離去，如今，張昭也選擇了離場。
放手
2011年，張昭在樂視昔日掌門人賈躍亭的邀請下一手創辦了樂創娛樂，並出任CEO。彼時，中國電影剛剛跨越百億元門檻。張昭說，他看好互聯網，而做互聯網影視，樂視是很好的選擇。
提及張昭，業內評價最多的是勤奮、努力，幾乎每天都有開不完的會，一些會議貫穿6個多小時，一些會議持續至凌晨1點多。即使在賈躍亭控制的原樂視系早已經更換了主人之後，張昭依舊不改敬業。
2018年，《中國企業家》採訪張昭時，已是深夜十點，但當時他的狀態不錯，彼時新樂視娛樂剛更名為“樂創娛樂”，在獲得了融創中國及其他股東10億增資後，公司的第一大股東變成了融創中國。原屬於樂視控股的股權將以轉讓、拍賣等方式逐步處理——這標誌著張昭帶著整個公司，正式與原樂視剝離。
剝離樂視，是一個艱難的過程。
2017年9月27日，“樂視網”發布公告稱：公司名稱擬變更為新樂視；樂視影業將更名為“新樂視娛樂”，當時張昭將改名形容為換個馬甲，樂視跨界的精神、前瞻的布局依然需要繼承。“我們的根子既要繼承，又要涅槃。”
此後，樂創娛樂又花了一年時間從原樂視體系剝離出來。“與樂視控股的切割並不容易，但它確實沒有能力再陪樂視影業走下去了。”如我們所見，新樂視娛樂改名為“樂創娛樂”，逐步告別樂視。張昭用“很辛苦、很難受”來形容這個過程，但他又表示當經濟、當企業發生大問題的時候，生存能力非常重要。
趟過了至暗時刻的張昭，未見輕鬆，他直言壓力越來越大。改名後的樂創娛樂，有了融創的支持，要做的不僅僅是電影產業，而是文化娛樂產業。盤子變大了，要思考和布局的自然也就多了。
2018年12月份，融創文化成立，覆蓋樂創娛樂和東方影都融創影視產業園，與融創地產、融創物業和融創文旅並列為融創中國四大戰略板塊，對於想將電影IP化的張昭來說，無疑迎來了職業生涯前所未有的機遇。
2019年春節期間，樂創娛樂的《熊出沒·原始時代》熱映，11天實現票房6.06億元，創下了“熊出沒”系列最高票房紀錄，也創下國產動畫電影單日票房紀錄。據不完全統計，樂創娛樂目前擁有的影視IP包括《刺局》《推理筆記》《生死語者·秦明》《爵跡》《奇門遁甲》《神雕俠侶》等。
看似一切都走上了正軌，未曾想張昭將在此時選擇放手。
張昭的離開給人以猝不及防的感覺：微博名還未來得及修改，依舊是“樂創張昭”，簡介也還停留在“樂視影業CEO”這寥寥幾個字。甚至一周前的6月19日，他還在微博為電影樂創娛樂製作和出品的電影《秦明·生死語者》宣傳。
有業內人士在接受《證券日報》採訪時表示，2018年是樂創娛樂關鍵的一年，也是張昭創立這家公司的第7個年頭，他堅持帶著公司渡過難關，也算是一次涅槃。“就像培養一個孩子一樣，你陪著他長大成熟，總有一天應該學會放手。”
新人接棒
張昭放手的同時，融創中國董事長孫宏斌長子孫喆一接手了。這位在外就業磨練2年後的“繼承者”，在經歷了融創集團5年的“輪崗”後，一路晉升為集團副總裁。
融創中國公告顯示，孫喆一現年29歲，擔任融創集團執行董事、副總裁兼文化集團總裁。2011年，孫喆一畢業於波士頓學院；2014年正式加入融創，曾在集團總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。
2019年2月份，孫喆一出任融創文化集團總裁一職。4月份，國家企業信用信息公示系統顯示，樂融致新電子科技（天津）有限公司主要人員信息發生變更，孫喆一成為樂融致新董事，原董事張昭從名單中退出。
多重要職加身的孫喆一，被外界視為融創的“太子”，未來集團的接班人，對於並購而來的文化集團，或許，孫宏斌把它給孫喆一當作了“練兵場”。
融創“吞下”樂視資產的這三年來，原樂視系不少高層紛紛離職，張昭是為數不多留下來的一個。在外界看來，影視行業摸爬滾打走過來的張昭，跟業務管理初出茅廬的孫喆一，可以在融創的文化集團形成較好的互補。
“中國電影第一階段靠電影院，第二階段靠跨界互聯網，第三階段開始有文旅。” 張昭在接受《每日經濟新聞》採訪時曾表示，電影已經迎來了與文旅結合產生價值的階段。
2018年5月，樂創娛樂與融創共同成立了合資公司樂創文景，主營業務為文化旅遊項目規劃、設計、運營管理等，希望借助第一大股東融創在文旅上的優勢，追求浸入感，家庭消費佔比較大的實景娛樂或成為樂創娛樂從電影轉型IP運營商的突破口。
樂創娛樂已經與融創華北簽約的兩個文旅項目，分別位於河北遵化清東陵和遼寧大連，IP來自於其兩部系列電影，《東陵獸》和《那一場呼嘯而過的青春》。
除了讓電影與文旅項目結合，延長生命外，張昭還為樂創娛樂制定了一套以IP品牌化、系列化為核心的“蝴蝶矩陣”成長計劃。
然而，蝴蝶矩陣版圖還未畫完，張昭就已告別樂創娛樂。“如果模式是健康的，甚至都可以沒有我張昭，公司CEO也沒那麽重要。”張昭曾對媒體表示。
隨著張昭的離開，孫喆一需要挑起文旅+影視發展的重擔。離開張昭的樂創娛樂，是否會按照既定路線圖繼續化蝶，備受關注。
參考資料：
《張昭談剝離樂視：很辛苦、很難受、很重要》，中國企業家
《那個靠〈小時代〉崛起的電影公司還有救嗎？》，中國企業家
《樂創娛樂董事長張昭離職，別融創入複星再起航》證券日報
《“融二代”孫喆一執掌樂創娛樂，原董事長張昭轉投複星門下》，時代周報
《樂創娛樂CEO張昭離職，曾率公司創造130億電影票房》，每日經濟新聞
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