來源：被訪者供圖
包凡說，“上市後，我們能做的事情特別多，能想的事情特別大”。
文|《中國企業家》記者李碧雯
編輯 |馬吉英
在包凡的微博中，他給自己貼的標簽是，偽經濟學家、F1狂人、MMA（綜合格鬥）、金融工作者，而9月27日，他又多了一個新title，上市公司董事長。
9月27日，華興資本董事長、創始人包凡和華興資本聯合創始人兼醫療行業團隊主管謝屹璟共同敲響了位於港交所的銅鑼，喜歡打拳擊的包凡此時似乎用上了全身力氣，鼓聲震天。台下，是成為資本合夥人沙燁，紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬，以及基石投資人螞蟻金服、雪湖資本、LGT資本等。這天也是包凡父親的生日，包凡說，這算是給父親最好的禮物。
上市當天，華興資本發行價定為31.8港元/股，截至下午1點20分，華興資本股價為27港元/股，較發行價下跌15%，目前華興資本市值為148.1億港元。
此次華興資本上市募資淨額為25.29億港元，其中40%用於進一步擴展投資銀行業務，約20%用於進一步擴展投資管理業務，20%用於發展財富管理業務，10%用於業務線科技發展，10%用於公司運營開支等。
華興資本幫助閱文集團、搜狗、四季教育、美團點評等公司海外IPO，華興新經濟基金也已經見證了蔚來汽車、360、優信、小米、藥明康德等被投企業成功上市，如今作為新經濟公司背後推手的華興資本自己也上市了。
華興資本的成長史不同於一般的投行，反而更符合互聯網企業的發展路徑，“哪有投行券商像我們一樣600多人都投入到新經濟中的呢？”包凡在上市後的媒體採訪時說道。
2005年華興資本創立之際，做的是新經濟領域的融資顧問服務，華興資本顧問業務主管王力行曾形容，華興的成長就是從整個金融大的手指縫裡拿下漏的東西，“他們瞧不上的領域，我們相對比較專注”。然而隨著財務顧問業務慢慢做大，這塊起初被金融機構瞧不上的業務逐漸讓華興資本成為新經濟領域中最為活躍的投行。依托於這塊流量業務，華興資本開始慢慢延伸到並購、私募投資、券商等領域，並通過漏鬥模型，從早期到成長期再到公司上市，形成全周期覆蓋。與傳統投行的一錘子買賣不同，華興資本的用戶粘性和服務周期更高，而這塊資產是華興資本最有價值的無形資產。
包凡也並非傳統意義上的投行家。他的眼光更為長遠，跟美團創始人王興一樣，信奉long term greedy，並不在乎短期單個deal所投入的成本，這也讓他成為了中國創業圈和投資圈的超級人脈王。在群訪現場，包凡笑稱，今天的微信被刷爆了，都是新經濟的人在關注。
成為資本是華興資本的A輪投資人，其合夥人沙燁稱，2011年投資華興資本時，華興還沒有開拓券商業務，當時也沒有上市計劃，但是沙燁相信包凡以及他所說的中國高盛的夢想。
雖然目前華興資本跟高盛的市值仍有差距，但是華興資本在國內新經濟領域的影響力已經有目共睹。作為滴滴-快的、美團-點評、美團-摩拜、陌陌-探探、京東-達達等若乾並購交易背後的推動者，華興資本的選擇和推動無形中影響著中國火熱的互聯網創業圈。來自招股說明書的數據顯示，截至2017年12月31日，中國新經濟企業市值或估值最大的20家企業中，有15家為華興資本的客戶，其所服務的獨角獸客戶佔中國獨角獸總市值的56%。
目前華興資本旗下業務包含投資管理、投資銀行以及華菁證券三塊業務。2017年華興資本這三塊業務收入分別為9886.4萬美元、2834.9萬美元、1220萬美元，投資銀行業務仍然是公司最為核心的基石業務，但是比重在逐年下降，由2015年的93.5%至2017年的70.9%。與此同時，華興私募投資業務增長迅速，調整後投資管理收入由2015年的3667.9萬美元增長至1.01億美元。截至2017年投資管理、投資銀行以及華菁證券三塊業務的經營利潤分別為1328.7萬美元、3314.2萬美元、-2895.3萬美元。
包凡在當天接受媒體採訪時稱，未來投行、投資管理、財富管理這三塊業務將形成三足鼎立，此外華興資本在財富管理領域，明年也將有所動作。
包凡。來源：被訪者供圖
以下為包凡的採訪整理：
問：今天華興股價開盤後有所下跌，您如何看待目前華興資本的股價表現？
包凡：企業的價值主要取決於基本面，我們對未來業績還是有信心的。短期的股價不是特別關注，希望大家對我們有信心。
問：能否介紹下華興資本選擇上市的過程，以及最終決定上市的因素有哪些？
包凡：我們融資時，做A輪融資是為了在香港拿牌，B輪融資是為了在國內設機構，拿牌照。現在我們看到的巨大機會是資產管理和財富管理，我們IPO也是一種融資方式，實際上我們是為了融資來把握一些機會。我們從啟動到上市整整六個月，時間上還是很快的。
問：上市後華興資本想要做財富管理，如何看待這個市場以及具體規劃？
包凡：我們在新經濟中做了十幾年，見證了大量的財富創造。而這些人是非常特殊的人群，他們很年輕，懂技術，受過高等教育，風險嗜好跟高淨值人群不同，而且天然對新經濟投資感興趣，想投回到這個生態系統，所以我覺得服務這群人是有機會的。
首先我們知道這群人在哪裡，通過之前的服務已經建立了合作和信任關係。第二，我們手裡也有他們想投資的標的，無論是基金還是我們服務的項目。第三，華興的品牌跟新經濟人群有著天然的認知。
今天我的微信已經被刷爆了，各種祝福，相當感動，在新經濟圈子裡大家也都很關注，給了我們希望。明年可能會看到我們在這方面有所動作。
問：華興資本要在投行業務基礎上發力資產管理業務和財富管理業務，未來主要是由哪個主體來做？具體如何做？
包凡：我們本質上還是做一個平台，一方是優質資產，另一方是各種各樣的資金，我們希望在其中做一個匹配。這個匹配取決於資產的獲取能力和定價能力。獲取能力通過我們線上線下管道，定價能力主要體現在華興這個平台在新經濟中的交易量是最大的，交易數據是最完整的，所以我們對於資產有自己的定價模型。
我們一直乾的事情就是做這個平台，我們投行是平台的底座，是基礎建設，沒有投行就沒能獲取流量，資產管理和財富管理都是基於這個平台確立的。我們是在蓋房子，先蓋底座，再去蓋上面的客廳，一直在這個藍圖之下。
在整個藍圖中，華菁資本是很重要的，在國內業務中，可以通過華菁資本去做資產管理和財富管理，因為在國內需要一個持牌機構。另外我們會幫助海外的華人財富做全球資產配置。
問：華興資本未來的盈利太空和增長點來自於哪些方面？
包凡：投行肯定是我們的底，資產管理現在已經做到一定規模，未來肯定會放大，可能會做一些其他策略，比如並購，信用類型基金，財富管理可能盈利還需要時間。未來十年這三塊業務會在華興內部三足鼎立。
問：上市前後，您和華興資本有哪些變化？
包凡：我好像瘦了點。
對於公司來說，作為公眾公司，其治理方式跟以前不同，上市也能獲取其他資源，我們能做的事情特別多，能想的事情特別大。從本質上，我們要擁抱這個世界。
問：華興資本對於新經濟的定義是怎樣的？
包凡：新經濟本質來講，實際上是模擬世界數字化的過程，把很多以前模擬的系統變成數字的系統，加上今天超強的計算能力和大數據的分析能力，產生了很多新的可能性，無論是提高效率還是創造新的商業模式。
比如廣告行業，以前是模擬的東西，但是到了互聯網後就可以數據化了，零售行業也是一樣，以前多少人來多少人離開是不知道的，現在做了電商後就變成數據管理了。
這個趨勢我們在很多行業也有看到，包括能源行業，像能源的管理、存儲等也是在一個相對模擬的角度，現在可以數字化。
我認為現在物理的世界，未來都要經歷數字化的過程。這個行業未來潛力是巨大的。
問：傳統投行進入新經濟，華興資本如何進行競爭？
包凡：我們在行業積累十幾年，另外我們很早就發掘新經濟的企業，一路伴隨企業走到資本市場，現在沒有同行能做到這一點。
我們打法還是特別獨特，而且雖然同行說乾新經濟，但是有哪些同行有我們600人共同乾新經濟的呢？
問：華興已經走過13年時間，在如何培養新的長官人方面有哪些準備和考慮？
包凡：我們今年啟動了未來領袖培養計劃，培養下一代合夥人。找到一批年輕的80後，當代合夥人傳幫帶，讓他們逐漸介入公司的管理，給他們未來很多的上升太空。
我們要建立長期的人才體系。我們最年輕的合夥人，比如王力行、周翔也是2006年加入華興。華興大多數事情是80後MD在抓，所以我對他們充滿信心，但沒感覺自己要退休。
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