全球手機銷量三分之一，中國近半，華為這目標跑偏了

今天（4月2日），華為消費者業務BG老大余承東在微博發布了新的目標：

子品牌榮耀的老大趙明轉發回應：

這基本明確了華為+榮耀手機今後幾年的發展目標。

近三年，華為消費者業務高速發展，余承東提出的目標基本都實現了。這個新的目標也很有可能實現，但我確實希望這次的目標不要實現。不是不相信華為手機和榮耀團隊的戰鬥力。而是實現這個目標，並不能做到價值最大化。

先看看前兩條：華為單品牌未來要做到全球第一，榮耀品牌做到中國前二，全球前四。這明顯都是說手機的。從中可看出的潛在內容包括：

（1）華為和榮耀都要全面挺進全球市場，不考慮市場集中度可能進一步提高，份額進一步向TOP企業集中，在全球份額，華為獨立品牌第一需在20%+，榮耀品牌第四需在10%+，兩家要佔到全球三分之一市場。即使華為能夠全面進入位居手機單一實體前列的美國市場，實現這個目標也並不容易。

（2）在中國市場，華為和榮耀要做到前兩位，華為需在25%+，榮耀需在15%+，兩家要佔到市場的45%，甚至50%，這樣的份額下，一家企業下的“雙寡頭”並不是一個好的市場結果，可能面臨較大的反壟斷壓力。

（3）華為品牌的銷量要力壓蘋果、三星。要銷量和瞄準高端，這兩個定位並不容易均衡。同時做到的只有蘋果一個，而且iPhone發展到今天，也與坐上了“手機連網”風口有關。

（4）對於手機市場的頭部企業來說，收入比銷量重要，利潤比收入重要，華為消費者業務BG應更多關注收入和利潤（或利潤率）。

第三條，說的是全力支持榮耀，其實每一點都同樣適用於華為和榮耀。只不過，華為瞄準的是蘋果iPhone和三星中高端，而榮耀瞄準的是國內幾大對手，包括小米、OPPO、vivo，不僅在中國，而且在全球市場，抗衡並超越這些公司，也阻止這些公司向華為品牌的挑戰，無形中，形成了第一集團的華為、蘋果、三星，第二梯隊的榮耀、小米、OPPO、vivo，這種雙品牌策略非常棒。

第四條，華為和榮耀都要做智能全場景產業的王者。這是“一字並肩王”，華為要扶持兩個王？瞄準智能全場景外設（及平台、應用），全力支持華為公司“雲-管-端”全線提升競爭力，這個目標非常棒，也應該放到更重要的位置，而不是最後一個。

另：消費者業務BG除手機外的其他東西哪去了？

以上圖片內容摘自華為2018年財報。全球智能手機市場增速已明顯放緩，即使全球5G規模商用，也難再高速增長。反倒智能場景可以帶來更多的機會。

海思芯片呢？看騰訊科技轉台灣科技媒體的報導：

當然可能在消費者業務內部的目標中這些都有，余承東這條微博說的只是手機本身，但注重銷量排名，而非收入、利潤，還是有點偏了。