虎嗅注：直播行業似乎已經過了最輝煌的時代，裁員、官司、惡意跳槽等負面消息層出不窮，最近，曾經的遊戲直播領頭羊鬥魚，也傳出了大規模裁員的消息。這背後，是直播平台們國際化、盈利模式等各層面的問題。沒有了資本的助推，直播平台們能靠自己走多遠？
“鬥魚還欠我們一個說明，一個道歉。”迫於房租和生活壓力，霍女士雖然已經簽了那份自願離職協定，但依舊感到憤憤不平。
另外一個剛入職鬥魚深圳不到一個月的嚴先生，更是爆粗口直言“鬥魚奇葩、垃圾、惡心。”他剛買房沒多久，老婆暫時還在待業，迫不得已也簽署了自願離職協定。
12月4日早上，在深圳南山區科興科技園B座9層的辦公室內，鬥魚深圳分公司的員工開始了又一天的忙碌。但是在當天中午，從武漢來了兩個年輕女孩子，她們在總部是負責人力資源方面的工作。她們的到來打亂了原本忙碌的工作節奏。
當時，到來的兩個人先和鬥魚深圳的負責人何泓潔談話，隨後何泓潔與下面各負責人談了一次話。看到這個情況，加上之前流傳出來的裁員傳聞，人心惶惶。
第二天，也就是周三，鬥魚深圳的所有員工終於知道了這個裁員方案：所有鬥魚在深圳的團隊都要裁掉。“當時nonolive還有人從廣州來，告訴我們不想走的可以去廣州nonolive。”霍女士說，不僅僅帶來了nonolive的人參加談判，他們連法務都帶來了。
nonolive於2016年6月初首先在印尼上線，產品覆蓋iOS及Android，主要提供的是秀場直播。2017年6月，其宣布獲得來自微影資本、阿里巴巴、鬥魚的千萬美元級別聯合投資。
根據嚴先生和另外一位鬥魚深圳員工胡女士的介紹，nonolive是一個鬥魚投資的團隊，此前主要做的是印尼市場。後來進入泰國市場後，鬥魚深圳曾幫助他們運營過一段時間，連在泰國的第一批遊戲主播都是深圳團隊找來的；一直到10月，才在nonolive的要求下停止了協助。
在聽到這個裁員方案後，所有人都非常震驚。不過更加令他們的震驚的是鬥魚針對媒體給出的官方說明。
鬥魚在官方說明中否認了大幅裁員的情況。他們表示：“此次深圳裁員是團隊優化配置。如果武漢有裁員也是個別情況，大公司都有考核標準，每年都會有常規的優化，均屬於正常人員調整，目前公司員工有2400多人，並沒有大幅裁員計劃。”
被裁員工和鬥魚雙方各執一詞，那到底真相是什麽呢？在遊戲版號收縮，直播平台遭遇嚴厲監管的背景下，鬥魚是否是戰略收縮過冬，同時為了將財務報表做好看以謀求上市？
鬥魚的收縮與海外擴張
在過去的2018年，鬥魚在國內遭遇諸多不順，甚至就連獲得騰訊的獨家投資，在外界看來也不是什麽好事情。
2018年3月8日，鬥魚宣布獲得了新一輪投資，由騰訊獨家投資6.3億美元（大約人民幣40億元）。然而虎牙直播在同一天也宣布獲得了來自騰訊的4.6億美元投資。兩家遊戲直播平台在同一天宣布獲得騰訊的投資，在直播歷史上還是頭一遭，甚至在騰訊投資的歷史上也不少見。
一直和虎牙直播較勁的鬥魚，在上市一事上遠遠落後於虎牙直播。2018年5月11日，虎牙直播成功登陸美國紐約證券交易所。當前虎牙的股價為15.23美元，市值為31.04億美元。然而鬥魚自2018年4月傳出上市消息至今，遲遲沒有進一步的行動。
鬥魚在資本市場的不順，和最近一年遭遇的嚴厲監管和負面新聞有關係。
2018年1月，鬥魚宣布處罰旗下主播55開（盧本偉）100萬元，並暫停其直播間直播。2018年7月31日中午，江蘇網警發布微博稱接到網友舉報，鬥魚主播陳一發兒在早年的直播中公然把南京大屠殺、東三省淪陷等作為調侃的笑料。
隨後鬥魚宣布無限期關閉陳一發兒直播間，並對旗下主播進行愛國主義教育。但是依然掩蓋不了負面新聞的出現，2018年10月，鬥魚主播b總的“精日言論”影片流出，再一次引發人民日報等官方媒體對於鬥魚的批評。
此外，鬥魚app在今年國慶期間在各大應用商店遭遇下架。9月，全國“掃黃打非”工作小組辦公室、工信部、警察部、文化和旅遊部、國家廣播電視總局、國家互聯網資訊辦公室六大部門聯合下發《關於加強網絡直播服務管理工作的通知》，通知要求影片直播平台必須獲得ICP經營許可證、網絡文化經營許可證和資訊網絡傳播視聽節目許可證才能提供服務。
而鬥魚至今是否已經獲得資訊網絡傳播視聽節目許可證依然成謎。鬥魚將開拓方向指向了海外，除了投資nonolive之外，在鬥魚創始人及CEO陳少傑的主導下，鬥魚於深圳成立了分公司，專門做海外業務的拓展，也就是如今遭遇裁員的團隊Doyo。
“這個項目時4月份立項的，陳少傑很支持這個項目。”嚴先生告訴鳳凰網科技，YY在海外有bigo，獵豹在海外有live.me，加上國內現在的直播市場行情不好，鬥魚也想要做海外，雖然投資了nonolive，但還是想自己做一個項目。
可以說，nonolive是鬥魚的乾兒子，那Doyo就是鬥魚的親兒子。鬥魚為了Doyo投入不菲，並且很看好這個項目的前景，許多員工都說他們在面試的時候就知悉了公司對於該項目的規劃。
“我面試的時候，談到發展目標，面試官說的是今年鋪開幾個東南亞國家，2019年上半年進入日本，年中做中東市場，年底去到加拿大或者美國。”胡女士依然記得她在面試中得到的資訊，這也是她為何選擇這一家公司的原因——前景。
Doyo這個項目在4月立項，最後選定由何泓潔負責。他此前曾是YY旗下直播平台bigo的副總裁，但後來因為某些問題直接被歡聚時代創始人兼CEO李學凌趕走了，就來到了鬥魚負責了深圳的項目。霍女士7月底入職Doyo的時候，辦公室剛裝修了有一個星期。
隨後就有越來越多的人來面試。胡女士是其中資歷比較久的一位員工，她告訴鳳凰網科技：“Doyo的幾個核心管理層都是從武漢過來的，他們覺得武漢不太合適開展海外業務，就來深圳這邊了，隨後找辦公室，並開始對外大規模招聘。”
這也是鬥魚在深圳花費不菲的一個方面。Doyo除了早期幾個員工意外，很多都是對外招聘的，並且招聘的要求不低。很多員工之前都是來自於UC、獵豹、bigo甚至是騰訊的；還有一些來自於海外的公司，因為鬥魚的招聘而回到國內工作，還有一些是外籍員工。霍女士在自願離職協定上簽字的過程中，看到了一份薪資表格，一些由何泓潔找來的人月薪都在7萬以上。
“還有很多人從上海、北京等地被挖過來。”胡女士說，深圳團隊有超過一半的員工入職不滿6個月，有三分之一的員工不滿3個月，剩下的就是在8個月左右，基本沒有入職滿超過1年的。
嚴先生就是一個典型的例子。他此前在北京工作，曾就職於多家直播平台，因為氣候因素和職業考慮，他放棄了虎牙直播的機會選擇了鬥魚在深圳的團隊，最終在11月入職鬥魚深圳。不過令他沒有想到的是，還未滿一個月就遭遇如此情況。
“如果我沒離開北京的部門，今年年終獎差不多有6萬吧。”不過鬥魚深圳開出的條件足夠吸引嚴先生，除了能逃離糟糕的空氣以外，做滿一年之後能拿到12萬的年終獎。從中足以看到鬥魚深圳待遇條件之優渥。
除此以外，準備在海外大展拳腳的鬥魚還招聘了不少外籍員工和外籍實習生。
胡女士說：“與鬥魚簽訂了勞動合約的外籍員工是兩名，還有一個越南籍員工入職一個多月，但是沒有拿到合約。”除此以外，在泰國、印尼和越南，還有不少以勞務派遣形式招聘的當地員工。
胡女士舉例稱，鬥魚在三個國家都以勞務派遣的形式招聘十餘名當地員工，主要是幫助進行業務拓展、產品體驗及反饋、運維等。在越南的辦公室是在一個當地的共享辦公社區，算是當地條件最好的辦公室。“如今鬥魚突然宣布取消租約，除了這些員工感覺震驚以外，那個共享辦公社區甚至計劃以鬥魚違約為由發律師函。”
在這些外籍員工當中，比較典型的是兩名，一個就是未拿到勞動合約的越南籍員工和一名馬來西亞籍實習生。
“鬥魚以該越南籍員工和鬥魚不存在勞動合約為由，拒絕進行裁員補償。”胡女士說，這名員工入職鬥魚深圳公司已經一個多月，但是入職流程一直在OA系統上，勞動合約遲遲沒有拿到手。另外一名馬來西亞籍實習生，剛來到深圳一周多，就遭遇這個情況，為此他花費了大量的精力和時間進行面試和辦理簽證等。
嚴先生介紹，這些外籍員工正在考慮起訴鬥魚，尋求賠償。“真的是丟人都丟到國外去了。”胡女士如此自嘲。
裁員是迫不得已還是早有預謀？
此次裁員來得非常突然，對於在深圳的每一個鬥魚員工來說都是如此。在12月4日中午之前，辦公室一切如常，甚至在當天還有求職者來面試。
科興科技園B座九層的辦公區也隨著越來越多的人加入，變得越來越擁擠，在近期還增加了四排工位，隨著招聘的進行，人力資源預計這四排工位也會很快被填滿。“預計團隊在200人左右。”胡女士說，當時負責人何泓潔還談到，等到科興科技園D座建好了，就搬過去，因為那邊辦公區會更加寬敞。
然而直到裁員消息確定的當天，大家才幡然醒悟，這似乎是一場有預謀的裁員。
鬥魚在科興科技園B座的辦公室租賃合約終止日期被提前到了12月中，也就是在裁員之後的一周時間。“到那個時間，物業就會安排清潔人員來清場，停水停電停網。”胡女士說，鬥魚也要求在12月7日強製簽自願離職協定並離開公司。
此外，鬥魚的報銷流程雖然繁瑣，但是一切都正常。從11月中旬開始，在OA上提交的個人報銷和合約審批，都被卡在了同一個節點，很難推進下去。同樣是在11月中旬，鬥魚創始人兼CEO陳少傑曾經到訪深圳的辦公室，當時他先是去投資方騰訊進行了拜訪，然後來到了辦公室，轉了一會就走了。
其中一名在8月份入職鬥魚深圳的員工表示，她一直都有這樣的困惑，從她入職開始就有了。首先是，她和另一名同事的offer從口頭下達到書面通知的時間長達13天，HR反饋則是上面一直沒有走完流程。
但是深圳團隊的負責人何泓潔卻給人另外的感覺，他曾經這樣鼓勵她：“預計產品上線時間還有最多兩個月，大家加油乾，歷史將會銘記我們。”
當時深圳團隊僅有30多個人，主要是集中在產品和技術業務線上。不過他們遇到了很多困難，最大的就是產品開發從來沒有得到總部的支持。
嚴先生側面證實了這一點，他負責搭建審核後台，想通過鬥魚的代碼直接複用快速搭建，從而節省時間和成本。然而他給總部技術負責人的郵件一直石沉大海。“他們從來都不回復，不得已我們找了外包團隊做。”而鬥魚的技術負責人就是聯合創始人之一的張文明。
張文明和陳少傑是老鄉也是大學校友，鬥魚是兩人第二次合作創業。在鬥魚，陳少傑主要負責融資、對外投資和企業戰略等對外事務；張文明則是個典型的技術男，主要負責產品和技術的運營、迭代開發等對內事務。
這其實對於一個全新的團隊來說，是非常殘酷的一件事情。首先，直播產品的技術層面難度本身就較一般互聯網產品要難；其次，直播產品的後台支持要比其他的互聯網產品增加幾個量級不止，也同時意味著這是一個注定要燒錢的研發方式。
11月，好不容易產品上線之後，他們發現產品功能非常不好用。霍女士表示，這是因為開發的時間太短，另外，此前何泓潔找外包團隊搭建的底層代碼品質太差，後面招來的技術團隊沒有足夠的時間進行大改，只能趕著先上線再優化。
“沒日沒夜的加班，好多人都是從外地來，家都沒安下來，就是早出晚歸。甚至連老婆孩子都沒帶過來。”胡女士說，她自己本身是完全經歷了這個過程，所以看得出來產品和技術團隊的用心。
但是產品獲得的數據反饋還不錯，根據嚴先生的透露，裁員前，這款產品已經實現了每天9000多的新增用戶，新注冊用戶每天開播2000多場，新增用戶次日留存率達到了30%。
這也是令他們非常氣憤的一個方面。nonolive發展至今已經有三年，然而Doyo的產品開發在得不到支持的情況下三個月上線，並且取得了不錯的市場反饋，但是總部卻以“廣州團隊優於深圳團隊之名進行優化。”
“除了上市的壓力，可能也是高層內鬥所致。”嚴先生說，鬥魚高層素來不睦，以張文明為首的團隊一直主張收購nonolive布局海外業務，但是陳少傑為首的團隊一直都在主張自己做海外業務，這是雙方的一個矛盾點。另外一個矛盾點就在於，陳少傑提拔了不少高層，全面對張文明形成了壓製，一個典型的案例就是鬥魚的高級副總裁陳超被陳少傑一手提拔。
一位接近鬥魚的知情人士對鳳凰網科技表示，鬥魚高層不和已經不是什麽新聞，在深圳的海外業務部門是陳少傑一手支持建立的，所以得不到張文明的支持並不奇怪。
目前，在70餘名被裁的員工中，仍有十餘人拒絕簽署那份自願離職協定書，原因是不滿意鬥魚的賠償方案。“我們本來想爭取N+6，最少也是N+3的賠償方案，但是鬥魚的做法讓人寒心。”胡女士說，鬥魚給所有人人都是N+1的賠償方案。
更令他們寒心的是，鬥魚在年底考核中給所有人的考核都是C，以至於他們的賠償方案所獲得的賠償金額還要折掉一半。這也是剩下的十餘人拒絕賠償方案的一個重要原因。不管是胡女士還是霍女士，拿到的賠償金都少得可憐。“那些放棄了更好技術的技術和產品經理們，才是最可憐的。”她們說。
嚴先生最後到手的賠償金僅僅有5000多元，而他放棄了前東家6萬元的年終獎。“鬥魚讓我惡心，我再也不想和這樣的垃圾公司有任何聯繫。”嚴先生說，他一輩子都是鬥魚的黑粉。
而就在剛剛，鬥魚宣布在酒泉衛星中心成功將一顆名為“鬥魚666號”的衛星發射上天。
*文章為作者獨立觀點，不代表虎嗅網立場
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