前一陣子，滴滴巨虧109億、宣布裁員2000人的消息在朋友圈刷屏。沒多久，京東又宣布將末尾淘汰10%的員工。不僅是各大互聯網公司，通用、福特、拜耳、宜家等超大型外企，也相繼傳出裁員的消息…
經濟寒冬與裁員潮，又來了。
我的一位中學同學，在某個大公司做工程師，從去年年末開始，他所在的業務就一直縮減人員。最近，他也被迫進入“優化名單”，離開了公司。
由於所在的行業整體形勢不好，他很難找到同類型的工作。無奈之下，只好進入了另一個行業。但是，在投了幾十份簡歷後，幾乎沒什麽回音。唯一拿到的offer，開出的薪酬只有他之前的50%。
他完全想不明白：工作了7年，經驗豐富的自己，出了公司竟然找不到合適的工作。
年近30歲，半失業狀態，是一件非常令人恐慌的事情。雖然有積蓄不至於餓死，但是突然發現自己辛苦多年，攢下的經驗不被社會所需要，還得面對巨大的家庭壓力，擱誰都崩潰。
在裁員潮中，受到最大影響的，往往就是像他一樣的企業“定製化人才”。
01
小心成為企業的“定製化人才”
曾經和一位做活動策劃的朋友交流，我問她：“你策劃的這個活動，最終帶來了多少新流量？”
她回答說：“哦，我隻負責策劃活動，數據在運營手裡，我不清楚。”她在說這句話的時候理直氣狀，“我們分工就是這樣的呀！”
像她這樣情況不是個例，許多人都面臨同樣的問題：在一個行業多年，卻隻了解自己手頭的工作，對公司其它部分完全不清楚，隔著一個團隊就好像隔著一個行業。
亞當斯密在《國富論》裡，舉了扣針工廠的例子：1個工人無論如何努力，也無法在1天生產20枚扣針，但經過18道工序分工後，平均每人每天可以生產48000枚扣針。這就是專業化分工的高效性。
任何一家公司，老闆都希望提高效率、才能多賺錢，所以必然走向專業化分工。一個工作被切成很多塊，每個人都專精其中1塊。越大的公司，這種現象越明顯。
但是，這對人才而言是災難性的，因為你將會成為企業的“定製化人才”。就像是一顆螺絲釘，尺寸和材質只能用在某一個特殊的地方，挪到別處去，根本用不上。
時代變化這麽快，所謂稀缺的技能和工作隨時可能被淘汰，過幾年就不再被需要。
要想不被定製化，得讓自己成為一個萬能材料，做成螺絲釘也好，變成錘子也罷，去哪兒都能用。
02
如何避免成為“定製化人才”
哈佛商業評論的一項研究指出：對2000家公司調查後發現，比起知識技能來說，公司更看重員工的通用能力。包括：發揮天賦、做出正確決策、分析與解決問題、講故事、快速學習、創新力等等。
超過一半的公司把解決問題能力、合作能力、溝通能力這三點，列為員工最重要的能力。另外，谷歌、亞馬遜和微軟都強調了通用能力的重要性，包括學習能力、好奇心和創新力等。
不管未來行業被顛覆成什麽樣子，通用能力是任何時代、任何職業都用得上的。只要我們掌握這些能力，就能夠以不變應萬變。如果一份工作只能夠給你知識和技能，卻無法讓你提升通用能力，那麽它很可能會讓你成為“”定製化人才“。
那有沒有辦法系統性提升通用能力呢？
當然有。
世界500強公司搭建了一整套人才發展體系，能幫助員工匹配合適的崗位，並系統性提升能力。當你掌握了正確的進階方法，你可以比別人少踩至少90%的坑！
03
如何培養通用能力
圈外商學院的創始人孫圈圈，是前美世谘詢（世界第一的人力管理谘詢公司）的總監。她在谘詢公司八年多的時間裡，為7個行業、近百家公司制定了人才發展體系，覆蓋了數千個崗位。
圈圈最擅長的就是分析公司的人才需求，幫助職場人找到自身的優勢，提升通用能力，破解職場困境。最近，那本特別火的職場暢銷書《請停止無效努力》就是她寫的，豆瓣評分8.5分，全網閱讀量上億。
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