今天給大家推薦一篇文章，來自我的好朋友老秘書。
在體制內很資深的他，是政府部門的“大筆杆子”，精通職場規則。
老秘書每天都會分享些職場生存智慧和晉升謀略，內容涉及如何快速被提拔晉升，如何處理同事關係，如何與領導拉近距離，如何拓展人脈，怎麽樣寫材料，怎麽樣準備公務員考試和遴選考試等等。
他的內容實用性很強，可以讓我們少走很多彎路，強烈推薦大家關注他的微信公眾號：老秘書
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在公務員、事業部門、國企等體制內部門，經常會出現借調的情況。
所謂借調就是上級部門向下級部門借人或者同一部門中機關向基層借人。
在借調期間，通常是不轉移工資關係、不轉移編制的，也就是說你的工資、福利、評先評優還是在原部門。
其實每個部門、每個部門都缺人，在體制內乾活的人永遠是不夠的。上級機關每次遇到有人休產假，或者有比較重要的專項活動，就會向下級部門借人。
我見過最誇張的一個財務部門，一個部門加上領導總共六個人，一年三個女的休產假，副處長四十多歲了，也生二胎休產假了。
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作為個人來講，該怎麽去看待借調這件事情呢？
經常有會員在我的知識星球問：說老秘書，我剛到部門一年，這一年基本就是在各個部門借調中度過，剛剛借調到市委組織部，後來借調剛結束又被借調到市紀委，老是被借來借去，有一種漂泊無根的感覺，問我該怎麽看待借調這個問題。
在我看來，不管是什麽形式的借調，其實對個人來說總體上都是利大於弊的。
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借調能夠拓展見識，增強個人能力
人的視野和見識都是跟平台有關的。
你在基層，你的思維和眼界就局限在基層；你到了省直部門，你的視野就是在省級層面；你去了部委，你的視野就放眼全國。
如果一個人總是在原部門待著，沒有出去看一看，視野就會受到很大的局限性。
其實我自己每次到別的地方去培訓、調研、開會，都會有一種強烈的感覺，就是思維受到了衝擊，見識到了很多自己原來沒有見過，沒有想過的東西，原來僵化的腦子一下子感覺活起來了。
借調也是如此，在一個新的環境中，你可以讓你認識更多更優秀的人，去經歷一些層次相對比較高的事情，視野和見識都會得到增長。
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借調能夠拓展人脈
我們在體制內的職業生涯是以二十年、三十年來看的，所以大家看問題一定要有長遠的眼光。
短期來看，借調也許對你沒有什麽實質性的幫助，你去幹一段時間的活，最後還要回到原部門。
但是從長遠來看，你要在這個系統內生存，上級的人脈對你個人的發展是有很重要的作用的。一起工作過的這種感情，比你吃飯送禮的感情還要管用。
你想認識上級部門的領導和同事，你趁著去省裡開會或者培訓的機會去給他們帶點小禮物，請他們出來吃飯，還不如有機會跟他們一起工作三五個月。
在這三五個月的時間裡，如果你是一個性格相對外向的人，基本上上級部門的大部分領導和同事你都熟悉了。
尤其是你這個線條的領導和同事，跟他們搞好了關係，對你未來的發展、對你將來開展工作，是有很大的幫助的。因為體制內的人際關係比較穩定，未來十年、二十年他們可能還是你的上級主管領導。
我舉個例子，比如說你在部門辦公室是搞信息工作的，信息工作每年都要排名，你們部門領導很重視。但是部門信息工作的排名每年在省裡面都靠後，領導也覺得沒面子。
如果你有在省級主管部門辦公室借調的經歷，那這個事就很好辦。有的信息可上可不上的，你跟省級部門辦公室負責信息工作的同事打個招呼，說不定就給你上了。
最近省級部門需要哪些方面的稿件，哪些方面的稿件採用率比較高，這些你都可以去問負責這一塊的同事，然後有針對性地寫，防止做無用功。
大家一起工作過，這種感情叫做革命友誼、革命同志，關係是很鐵的。你如果不認識他們，你問他別人根本就不想理你，省裡面管著二三十個部門，憑什麽就給你面子啊？
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借調有助於你在本部門的發展
有的人就是因為借調期間表現好，在本部門比較快地獲得了升遷提拔的。
比如說大家都知道一般借調的話最後都會有一個借調期間表現的鑒定，這個鑒定一般都會在OA上傳閱。上級部門對你作出的評價，這個分量就比較重，比任何其他人說你的好話都管用。
如果這個時候剛好有兩個年輕人需要提拔，大家都在熬，都在排隊，條件也都差不多，而你得到了上級部門的表揚，那肯定優先考慮提拔你。
如果能夠得到上級領導當面口頭表揚你，那分量就更重了，比如你借調的上級部門的處長到你們部門指導工作。如果是比較重要的處室，比如說組織人事處、財務處、基建處這樣的處室，一般部門一把手都會出面接待。
你部門的一把手和上級部門的處長在飯桌上聊天，肯定就會聊到你在借調期間的表現問題，如果你確實表現得好，上級部門處長又在一把手面前當面誇你，說你們部門這個小夥子真的不錯，在我手下乾的時候工作上手很快，溝通協調能力也非常強，在某某專項工作上做了大量的工作，綜合素質非常高，這樣的年輕人要重用。一把手聽完這種評價也會很高興，對你的印象也會非常深刻，有機會的時候肯定會考慮你。
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借調是正式調動的機會
很多時候上級部門需要用人，會先采取借調的形式，比如從下面基層三個部門分別抽調一個人上來乾三個月，看他們的表現怎麽樣，再決定把誰留下來。
如果你在借調期間表現得好，說不定你就留下來了，留下來就意味著你從一個處級部門甚至科級部門到了廳級部門工作，你工作的平台、接觸的人和事的層次都要比以前更高了。
再比如說遴選，為什麽說有人說遴選有些崗位是蘿卜崗位呢？就是這個遴選的職位其實早就有意向人選了，這個人在這個遴選部門借調了一年多，一直沒有機會調過去，現在的遴選就是為他專門量身定做的。
你也不能說遴選不公平，因為用人部門用順手了一個人，用習慣了一個人，而且這個人工作表現也不錯，本部門的工作流程、人際關係各方面都非常熟悉了，幹嘛不用他要用一個從來沒有在本部門工作過的新人呢？
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那什麽情況下借調可以不去呢
第一，就是你本身不求上進，也不想折騰，對仕途沒什麽追求，就想待在原部門混日子；
第二就是由於身體或者家庭的原因，不適合外出、不適應強度比較高的工作。借調一般都是去幹活的，工作強度比較大，不可能借調你過去喝茶看報。
而且借調的地方一般離家比較遠，如果你小孩小，老人身體不好，家庭負擔重，這種情況下你也可以找理由拒絕借調。
第三就是借調時間太長，比如說超過兩年，借調期滿又續借，借調部門一直解決不了調動問題，純粹拿你當免費勞動力，這種情況也應該爭取早點回原部門，防止兩頭落空。
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