文丨陳選濱
來源 | 螳螂財經（ID:TanglangFin）
在張朝陽離開大眾視野，搜狐沉寂的時間裡，中國的互聯網已是滄海桑田的變化。新秀與巨頭相互攻伐的互聯網江湖湧現出諸多人物與理論。
當前，快速迭代的互聯網市場比任何時候都講究格局，為此而演化出一套商業發展的縱橫理論，其中以創新工場的汪華的“縱橫合力的產業鏈式”投資方法論和美團的王興的“四縱三橫”理論最為人所道知。
“縱”講究業務沉澱，關鍵在於互聯網用戶需求的發展方向；“橫”講究機遇把握，關鍵在於互聯網技術的變革方向。縱橫相交，將用戶需求的發展方向與社會技術的變革方向結合考慮，尋求企業發展的增長點。
對於張朝陽與搜狐而言，此時重回互聯網的主流市場，橫向的技術變革進入新舊交替的空期，移動互聯網的紅利已經被現有的互聯網巨頭佔據，5G、AI的新浪潮還沒有來，能做的只有布局縱向的業務開拓。
縱向深入，搜狐在短視頻、社交、遊戲方面紛紛落子，似乎也未能挽回搜狐過去的榮耀。
台灣時間8月5日，搜狐發布2019年第二季度的財報，增收不增利的業績不及預期。當日股價跌幅達到26.84%，每股僅為8.94美元，總市值不過4億美元，頗是日落西山的頹勢。
主次業務失衡：視頻“吸血”、遊戲與搜索“供血”
儘管，近期來搜狐一直有意扶持短視頻、Vlog的創作，尋求在快手與抖音之間的錯位突圍，但目前來看，情況並未如願。
財報顯示，搜狐視頻於本季度營業虧損2300萬美元，對比去年同期虧損雖然有所減少，但依舊難掩該業務業績的疲軟。
作為搜狐的主要業務，張朝陽對搜狐視頻的思考從未停下，加碼短視頻，扶持Vlog，聯手鉑爵旅拍造7.6旅拍節，通過對5G風口的展望，押注於長短結合的視頻業務，張朝陽似乎頗具信心。
“搜狐視頻自然不會錯過這個風口。”縱向的布局已經在開展，此時的張朝陽或許隻待橫向的技術東風，一舉重回互聯網的中心。
從財報來看，儘管這項業務依舊在虧損狀態，搜狐也無法將其割捨，成本控制是必要的。張朝陽表示，搜狐視頻已實現了持續的成本節約，如此艱難度日以待崛起的姿勢頗有一番“臥薪嘗膽”的趣味。
在視頻主業務持續虧損的間期，搜索與遊戲承擔起了搜狐當前的盈利需求，儘管兩者的業務在於旗下子公司搜狗與暢遊。
財報顯示，本季度搜索與搜索相關廣告收入為2.76億美元，同比增長2%，環比增長18%；在線遊戲收入為1.02億美元，同比增長8%，環比增長3%。
這是當前搜狐全面增長的兩項業務，整體增長表現不算過於亮眼，依舊可圈可點。當然，其背後的隱患也不可不提，搜狐此時的壓力遠比十幾年前的互聯網環境要嚴峻。
在搜索模塊，電商廣告與信息流廣告的強勢崛起，搜索廣告恐面臨雪崩的可能。據數據預測，2020年的搜索廣告份額約為14.9%，多元化的廣告形式將繼續擠壓搜索引擎的增長空間。
在遊戲模塊，暢遊旗下久不見精品，PC端與手遊端繼《天龍八部》之後呈現全面衰落。即便當前的遊戲電競化的趨勢愈發明顯，暢遊也未見太多相關的布局，市場的反應似乎有所欠缺。
就主次業務來看，搜狐的業務結構是不太健康的，遊戲與搜索勉力營收，負責供血，而視頻業務短期內難以扭轉虧損的狀態，持續吸血。
在2019年第二季度，搜狐的總收入為4.75億美元，同比下降2%，環比增長10%。這是一個比較尷尬的狀態，雖然比上一季度營收有所改善，但不及去年的同期發展，被資本市場詬病。
剔除搜狗和暢遊產生的利潤/虧損之後，搜狐本季度的淨虧損為6000萬美元，同比依舊有所緩和。所以，張朝陽在財報中對此表示頗是樂觀。
“在當前充滿挑戰的宏觀經濟環境下，我們的總收入基本符合我們之前的指引。”
“老將”搜狐：橫向失時，縱向角力
時至今日，若是以上帝視角再看互聯網近十年的發展，對於搜狐的沒落無不感概。
在互聯網發展的軸線上，對於橫向技術變革的把握太過於重要，搜狐未能抓住移動互聯網的風口，便是失去了同台競技的機會。
如今的搜狐，已然不再是十幾年前風頭強勁的互聯網霸主，更像是亡羊補牢的垂矣老者，補的正是縱向的移動互聯網業務。
8月1日，張朝陽通過微博宣布，搜狐社交產品狐友重新上架。
做社交，是當前諸多互聯網巨頭的奢望。雖然現在的定局由騰訊的微信和QQ在把控，但是互聯網公司從未放棄，阿里在做，字節跳動也在做。
網上諸多言論在嘲笑搜狐與張朝陽做社交是病急亂投醫，但是筆者認為，吃下“狐友”這顆藥，雖不治病，但在未來可以保健。
可以說，落子“社交”由不得搜狐不做，無論現在做得好與壞，張朝陽若想重回互聯網中心，都必須把這顆棋子落下。
互聯網社交是連接、溝通、互動、沉澱等等一系列的用戶轉化行為，為互聯網產品帶來流量與彼此之間的聯動基礎。互聯網的商業模式的驅動與傳播皆離不開社交。
長期在PC端作戰的搜狐網、搜狐視頻、搜索與遊戲等等的原有用戶大多轉向移動互聯網，沒有太多留存用戶，那麽建立新的用戶社區便是首要需求。
正如張朝陽所說，狐友是搜狐的未來。
這一點張朝陽是看得很準確的，螳螂財經認為此處應有兩層意思。
其一，狐友App作為搜狐移動端的社區，需要承擔起整合線上業務的責任，為以後的業務聯動打好基礎，擺脫PC時代“各自為政”的松散模式。
其二，狐友用戶確實是搜狐的未來。搜狐的定位在於媒體網站，用戶與內容是兩大核心，這是移動互聯網下的硬性需求，也是搜狐未來的發展導向。以字節跳動為鑒，也免不了在今日頭條和抖音兩款“內容為王”的產品內嵌社交模塊，建立起自身體系的用戶社區。
出於兩點考慮，似乎能理清搜狐堅持推出狐友的思路。儘管出於戰略考慮而入局社交，但是就現在狐友的功能來看，也沒有太多吸引人眼球的亮點，中規中矩，接下來考驗的就是搜狐和張朝陽在移動互聯網時代做產品的能力。
以狐友作為中心點，整合現在搜狐旗下的業務與產品，在業務方面追上現在移動互聯網新秀，這是一位老將的縱向思慮和倔強。
理想主義的搜狐：等風來
重回大眾視野的張朝陽沒有太多之前外露的張揚與傲氣，多了幾分平平淡淡的和氣，這樣的心境似乎也影響著搜狐的業務與產品。
畢竟，對於現在已經殺成血海的國內互聯網市場而言，動輒百億補貼，少則巨額引流，已是基本操作。再看搜狐在短視頻、社交方面的布局操作就顯得有些平淡無奇。
當然，這不排除搜狐目前的短板所致，一是缺乏資本，二是沒有做移動互聯網產品的思維。
財報披露，截止本季度搜狐集團持有的現金及現金等價物約為15.6億美元，未來季度的營業將繼續處於虧損狀態，所以成本上的控制幾乎成為搜狐未來發展的命脈。
對此，搜狐在業務方面只能小步試錯，一點一點的試出適合未來風口的商業模式。
這樣的方式使得搜狐在市場反應上是一個比較緩慢和呆板的狀態，遠遠沒有其他互聯網後輩一般的迅猛，追求快速迭代與快速轉化的高速率。
所以，在抖音與快手已經平分短視頻天下的時候，搜狐視頻才姍姍來遲，而且還毅然決然的撲在上面，做Vlog的旅拍項目，有些漫不經心的開展著自己的商業探索。
如此來看，再結合狐友的野蠻入局，現在的搜狐與張朝陽倒是一個理想主義的踐行者，按照自己規劃好的路線，心無旁騖的做事。
對於現在的搜狐而言，縱向的業務布局已經基本落實，缺乏的上岸的機會。這個機會當下的搜狐無力通過商業戰來對抗岸上的互聯網巨頭來爭取，只能等。
等5G的風來，在橫向技術的新舊交替之間，抓住新興的商業模式成為了搜狐當前唯一的機會。
“搜狐視頻自然不會錯過這個風口。”還是想再重複一遍張朝陽的這句話。
因為就目前搜狐的狀態來看，確實不能再錯過這個風口了，未來給予搜狐的時間與空間都不會太多，搜狐要活下去，這是最近也是最重要的風向。
結語
在這一套商業發展的縱橫理論下，王興用的得心應手，美團的無邊界擴張四處破局，勢頭甚猛。而作為前輩的搜狐反而顯得有些被動，即使能看得清當前互聯網的“縱”與“橫”，但困於自身狀況與宏觀環境的倦態，未來也是充滿挑戰。
再談及搜狐，印象中多了一個“龜兔賽跑”的故事。
早期的搜狐，無疑是一隻全速奔跑的兔子，遙遙領先之後便開始驕傲放鬆了。當他在路邊睡覺的時候，不僅賽道變了，越來越多的後輩追上並超過了他。
現在的搜狐，已經不在是一隻兔子，更像是一隻烏龜，慢悠悠的爬，不急不躁，努力的追趕前面的領跑者。
或許，此刻業內大多數人已經對搜狐的結局下了通牒，注定失敗退出。
但是，或許我們都忽略了，互聯網的賽跑與“龜兔賽跑”一樣，勝利者從來不是注定的，在終點面前一切都是未知的。
而且，最重要的一點，互聯網的賽道從來就沒有終點。
2008年的搜狐沒有跑到終點，今日的BAT也沒有，互聯網賽道上的名次交替依舊在持續。
互聯網企業的發展離不開“態度”二字。
只要搜狐現在還在奔跑，那麽這就是搜狐的未來！
【完】
螳螂財經（微信ID:TanglangFin）：泛財經新媒體，《財富生活》等多家雜誌特約撰稿人。微信十萬+曝文《京東走向“四分五裂”》創作者；重點關注：新金融、新零售、上市公司等財經金融等領域。
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