字節跳動的硬體夢

圖片來源@視覺中國

文｜itlaoyou-com

字節跳動要開始“造機”了。

日前，中外媒體相繼報導字節跳動正開發自己的智能手機，或是一款“專為小朋友定製”的教育智能機，而字節跳動方面也在今日證實有推出教育硬體的計劃。

盼星星盼月亮，字節跳動終於要做智能硬體了。

從接盤錘子科技開始，字節跳動進軍智能硬體已不再是新鮮事，內容平台心中都有一顆硬體夢，張一鳴更是如此。

做硬體是常規操作，但字節跳動即將跳入智能手機的紅海市場，選擇教育領域的它將以何種姿勢入水？這對其生態發展又有何作用？

造機

羅永浩哭了，在2017年5月錘子科技成立後的第五場發布會上，背對顯示屏上堅果Pro的渲染圖，老羅哽咽地對觀眾說：這款產品是為你們做的。

結果，在老羅抽泣後的兩年之內，錘子科技搖搖欲墜。

從2018年下半年被曝資金鏈斷裂，啟動破產清算，阿里、華為也相聚拒絕錘子科技“抱大腿”的需求，於是乎，聊天寶“快生快死”，羅永浩開始做起電子煙。

但所幸，字節跳動最終成為錘子科技的“接盤俠”。

從2018年底被傳收購，到2019年初確認收購錘科部分專利使用權、注冊商標“字節錘子”，字節跳動正式將風雨飄搖的錘子科技領進自家大門。

從那一刻起，字節跳動的“造機之心”昭然若揭。

從公司實力看，錘子科技絕非業界頭部公司，更談不上優質投資標的，但從戰略選擇看，錘科的技術和團隊會是字節跳動切入智能硬體的強心劑。

在技術層面，錘科內部人士透露，字節跳動看重錘子的硬體和軟體。據公開資料顯示，錘子科技共擁有實用新型、外觀設計等63項專利，其中還包括“閃念膠囊”、“錘子便簽”等8項軟體著作權。

錘子科技旗下部分專利

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雖然對比華為97049項和小米8432項的專利總數，錘子的63項專利只能是它們的零頭，但對硬體實力匱乏的字節跳動而言則意義重大，況且，字節跳動也在對外招聘硬體產品經理和供應鏈分析師等崗位。

可見，硬軟技術是字節跳動收獲的一束玫瑰枝。

技術實力背後，錘科的團隊實力當然也被字節跳動器重。今年1月有消息稱錘子員工正改簽字節跳動合約，由吳德周領銜的500人硬體團隊加入頭條。

吳德周何許人也？其自2001年大學畢業後加入華為，隨後出任華為榮耀產品線總經理，2016年加盟錘子科技，負責公司產品線以及全部硬體研發工作。

顯然，像吳德周這類人才正是字節跳動進軍硬體所亟需的。

當然，字節跳動也在大規模擴充團隊實力，有錘子科技員工向媒體表示，被字節跳動收購後，團隊一直在加班加點工作，人手也不夠，一直在招。

因此，技術+團隊，字節跳動確實需要錘子科技來補強自己的短板。

但從技術和團隊層面看，這是每家手機公司應具備的基礎實力，當國內手機在螢幕、攝影等細分維度廝殺正酣時，字節跳動不可能靠大而全的手機產品生存，小而美或許是值得一試的命題。

教育，正是字節跳動試水硬體的尖刀。

字節跳動的教育故事並不遙遠。2017年，今日頭條舉辦了一場教育峰會，在會上，新東方董事長俞敏洪與張一鳴共商教育行業未來走向。

有趣的是，大會結束後半年，俞敏洪就實名Diss今日頭條的教育產品gogokid，他表示：公司基因不一樣，gogokid能不能提高好的教學產品有待觀察。

一張一弛之間，字節跳動的教育夢躍然紙上。

俞敏洪口中的gogokid，是今日頭條今年5月被曝上線的北美外教1對1英語教學產品，其在去年7月啟動大規模推廣，讚助綜藝節目《爸爸去哪兒6》，用章子怡的代言廣告“攻陷”北京地鐵。

除gogokid之外，字節跳動正多線布局教育領域：推出AI教學平台aiKID、投資公立學校信息服務商曉羊教育和美國互聯網創新大學Miverva、被傳收購學霸君B端業務、上線K12網校平台大力課堂……

從行業環境看，VIPKID、學而思等平台已搶先布局K12在線教育，並屢獲騰訊、阿里等巨頭的資本青睞，隨著5G技術發展以及國家生育政策放開，在線教育的市場前景將更為廣闊。

顯然，無論有無硬體，字節跳動必將出招教育領域。

字節跳動上馬教育硬體，這是其對教育領域的持續深耕，不過，醉翁之意不在酒，字節跳動的“造機夢”意不在硬體本身。

野心

每一個具有“軟實力”的平台都有一個IoT的硬體夢。

硬體之前，字節跳動已在軟體維度實現多重突破。據QusetMobile統計，憑借抖音和今日頭條打出的業務長板，再加上社交、電商和教育等多領域布局，字節跳動國內產品的去重MAU累計約5.98億。

字節跳動流量崛起的故事無需贅述，以技術為第一驅動力，強化產品體驗，輔之以充足的資本彈藥，“技術+產品+資本”的套路使其打出一片江山。

顯然，已是頭部內容平台的字節跳動自然有一顆硬體之心。

如果缺少智能終端，字節跳動將失去內容呈現載體；如果缺少字節跳動，智能終端的骨架中也缺少了血肉，智能終端與內容產品顯然是一體兩面的關係。

從終端到內容，再從內容追溯終端，流量在軟硬體之間有機流動，對字節跳動而言，其必然要將智能硬體的主控權握在手中，實現軟硬協同，高築流量的城牆，挖出一條深深的護城河。

這也是為何，專注手機的小米也推出朕驚視頻，不斷布局內容領域。

可見，智能硬體或新媒體公司走到最終都要實現互通，用戶既使用自家手機，又刷著自家的短視頻產品，流量被鎖定在畫好的圈子裡，並且在軟硬兩端互動。

因此，字節跳動的硬體之意在於打造流量生態。

理想很豐滿，現實很骨感，內容公司的硬體道路布滿荊棘，字節跳動如今的硬體產品也處於試水階段，“找路”才是其最現實的狀態。

為何要去“找路”？字節跳動雖然打出圖文和短視頻的高地，但作為一家產品驅動型公司，且以內容產品為主，“生命周期”是字節跳動的一大命題。

產品流量有高峰也有低谷，當用戶新鮮度下降，產品拉新速度放緩，加之湧現出新平台來“挖牆腳”，老用戶不斷流失，產品會正式進入衰退階段。

字節跳動並不希望看到這種結局。

為避免結局上演，字節跳動從2017年開始便密集布局新產品，除進軍教育之外，推出電商平台“值點”，上線社交產品“多閃”和“飛聊”，字節跳動在不斷擴大著產品矩陣。

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正如筆者在《字節跳動車輪收割》中所言，當字節跳動經歷產品生命周期的轉捩點時，它需要不斷建設產品維度的流量抓手，打造新流量陣地。

同時，新產品也需要老產品的流量與資本扶持，雙方不斷實現流量協同，這樣才能鞏固老產品的地位，並孵化出新的業務板塊。

但從現實維度看，電商、教育和遊戲等領域已是高手林立，字節跳動如何將新產品落地並生根發芽，這才是最為艱巨的任務。

盤子碼的足夠大，但產生效益才是最實在的。

不過，即使這條路充滿險阻，相信字節跳動也會迎頭而上，因為這樣的變化正不斷在小巨頭TMD中間上演。

先看三小巨頭中率先上市的美團點評，其長板業務雖在“吃”的維度，但今年頻頻發力出行領域的態勢也讓外界看到美團繼續擴大規模，放大流量協同效應的野心。

另一邊曾與美團正面交鋒的滴滴正遭遇水逆，雖然核心的順風車業務陷入停滯，但此前發力車服領域也顯示出滴滴深耕汽車領域，豐富業務單元的野心。

可見，美滴都在求變，字節跳動也不能掉隊。

如今，字節跳動已是估值750億美元的巨無霸，隨著市場競爭激烈，做出爆款產品的可能性開始下滑，做好流量生態、尋求協同效應對字節跳動而言是更重要的命題，尤其是始終求新求變的心理更不能被抹殺。

字節跳動必須保持這份野心。????