申萬巨集源的朋友 聽說最近日子有些酸楚？

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　　申萬巨集源的朋友，聽說最近日子有些酸楚？

　　來源： 大力如山

　　作者 大力的朋友們

　　　最近各位遭受降薪的事情，我也有所耳聞，但確實沒太放在心上。畢竟同你們過去所經歷的歷史變革，再加上如今這個市場環境來看，有這個結果並不意外。但今天從別處看到的貴司長官，針對此問題為你們所做的回復，就我個人來講，看後感觸還是比較深的，有一些動情。

　　回復的正文如下：

各位同事，看到了大家的疑問和評論，也非常能夠理解大多數同事的複雜心情，尤其是年輕一線同事們。結合近半年以來不管是調研時、管理中還是項目上，與大家的接觸及獲得的認知，我代表管理班子就大家今天關心的事情先簡要回復一下：

 

（1）本次調整績效工資是既往證券母公司對承銷保薦公司薪酬及考核管理的慣性延續，采取的是全公司一刀切的做法，沒有給承銷保薦公司回旋的余地，按我目前的粗淺理解，過往年度這種向下調整一般會在年底進行統一清算並決定是否予以補發（如果理解不對請薛總和金麗老師幫我確認或糾正）；

 

（2）我個人認為（也是我在各地調研時所得到的最大體會），這種調整影響最大的是年輕一線同事的月度現金流，因為起薪本就比較低，按現在的房價、物價、婚嫁等水準，真的會直接影響到部分職工的日常生活安全和穩定，而如果溫飽問題都得不到保障，也確實很難談及發展甚至奉獻；

 

（3）正是基於以上基本認知，承銷保薦班子長官們自年初開始便致力於推動製訂投行組織架構和薪酬考核的全方位改革方案，朝著符合央企大投行的方向定位堅定前進，4月底已經走完了承銷保薦公司的所有流程，目前在爭取盡快完成母公司層面的各級審批，當然關於後面的進度，大家懂的，我只能說力爭，難言承諾與確保，不過小目標還是可以說一下的，就是5月底通過審批，下半年開始實施，也希望改革方案能夠改善大家的投行職業存在感；

 

（4）關於2017年的考核與獎金，我個人因為2018年才正式履職，沒有怎麽參與，也對母公司的獎金發放政策不清楚，似乎也只能陪著大家一起等待；

 

（5）2018年是個看起來對投行而言有些困難的年度，但危中有機，方向對了，制度好了，人心齊了，也許對咱們而言又是一次彎道超車、逆勢擴張的良機，不可否認證券公司各項業務排名今年已經升勢初顯，投行業務近期也多有大、新、好項目陸續斬獲，這方面我可能比大家關注的更廣更全一些，我是有信心也有決心的，當然，更取決於咱們大家的同心協力與扶優限劣，共同把投行的品牌聲譽逐漸打造起來；

 

（6）此外，代表個人表態，與公司及管理層無關，對於改革過渡期內因為本次薪酬調整而出現日常生活流動性困難的年輕同事，我將自行設立一個50萬元為上限的專項基金，幫助同志們解決暫時周轉支付困難，肯定無息，但是要還，而且那些因為本次調整而選擇了下家的同事，在離職前一定要還清，我才會給予批準離職。

 

此致，感謝大家理解，也拜託大家支持。最後借用某非著名同事的話共勉：存人失地，人地皆留；存地失人，人地皆失。

 

　　慚愧的講，個人的能力終究是有限的，無論是你們的，還是我的，也許最終並不能真正的改變什麽。但社會的進步，多少也為我們帶來了一些輿論監督的力量，不管此事的最後結果如何，但這件事情的發生、經過以及最終的結果，我相信有很多人能夠看到，也正在看著。

　　那麽，我能幫你們做的，就是用大力如山這個管道，讓更多與此事有關，甚至能決定此事方向的朋友，能盡快的了解到有這樣的一件事情在發生。包括當事人想發出來的聲音，不管是正方還是反方，都歡迎你們在後台留言，只要不口出狂言，我日後都會梳理出一篇文章，供大家自行閱讀、自行評判。

　　最後，我還要對個別朋友先提個醒：針對一件輿情的產生，你所選擇的處理方式，可以讓它變為好事，也可以讓它變得更壞。

　　風裡雨裡，大力盯你。

責任編輯：張恆