別把公司影響力錯當自己的能力

　　文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄機構 黑天鵝圖書

　　許久以前，投資人蔡文勝說過一句話，在大公司待5年以上基本就廢了。混職場，無論你處於什麽樣的地位，只有你離開平台剩下的，才是你的真本事。

別把公司影響力錯當自己的能力

　　話說，自2017年開始，不僅是創業公司，就連大公司都面臨著巨大壓力。

　　比如，最近被鬧得沸沸揚揚的裁員潮，大大小小的互聯網公司經歷倒閉與並購，就連端著‘金飯碗’的國企人員，比如銀行從業者，也每天提心吊膽地經受著組織瘦身的考驗。

　　於是乎，這個社會陷入了集體迷茫。

　　然而，相較於企業的經營發展而言，更讓人關心的，還要數每個人眼前那一畝三分地兒的‘錢’途和安危。

　　人生最大的不幸就是無法認清自己

　　不像前幾年一片大好形勢：無論你是豬是狗，只要站在風口就能飛。

　　在滿大街是‘風口+資本’的年頭，就算你是根皮筋都能賣出大蔥的價。急功近利的環境下，快，是這個世界唯一的競爭法則。

　　於是乎，一個在BAT待過倆月的實習生，搖身一變就成了某A輪公司的運營主管；

　　一個原本在某媒體大號負責排版的小編，轉身一躍就當上了某傳統企業的品牌總監。

　　就連在某國企裡負責端茶送水跑龍套的，都敢出門宣稱自己是‘機構長官’，張口閉口就是‘誰誰是我老鐵’、‘某某和我賊熟’。

　　大量資本推動下的虛假繁榮，為職場滋生了一堆‘過水蟹’。

　　有相當一部分人，忙碌在各個平台跳來跳去。一邊心裡暗罵自己的公司沒發展、項目沒新意，一邊私下忙著給長官拎包擦桌子、出門吹牛逼。

　　如果恰逢公司的發展勢頭好，融資一輪接一輪，那麽即使不是業績的貢獻者，有的人仍會陷入一種成功人士的幻覺。

　　如果不幸公司遇到了瓶頸，就如當下多半公司經歷的那樣，有的人就會灑灑脫脫離職，手上帶著大把‘資源’，趾高氣昂地奔向薪水更高的公司。

　　倘若說，以上兩種人都是慶幸的，那麽不幸的則是在如今大環境下，大多數面臨行業更迭、能力轉型且岌岌可危的‘職場過水蟹’。

　　如果離開了公司你能靠什麽賺錢？

　　30歲到40歲，是前有埋伏後有追兵的年紀。

　　這個年紀的多數人都處在上有老、下有小，家庭負擔重，處處需要錢的境地。

　　如果你不是在非常傳統的行業，那麽你的上司可能都比你年紀小；比你年輕比你精力旺盛的人，薪水要求更低。

　　倘若你細心的話，就會發現許多公司的招聘年齡範圍都寫著‘20~35歲’，這是人力資源之間心照不宣的秘密。

　　更可怕的是，在大平台呆久了，當站在30歲這個門檻時，很多人的心理會有落差。因為無論是精力還是適應力，都難比年輕人。

　　於是乎，有的人進入一種狀態叫做：沒有老闆命，卻有一身老闆病。

　　比如我之前認識一個人叫A，他在一家國有背景的金融公司幹了6年行政，算得上公司老員工了。

　　剛進公司時，趕上金融公司發展興旺早些年，一進公司底薪就1萬多。

　　因為身處金融行業，A平時接觸的都是大客戶與金融從業者，平時聚會進出的都是上等酒店會所，自然也少不了相互攀比，開口閉口都是幾個億幾百個億的融資生意。

　　那個時候，周圍很多人都羨慕他的職業高大上，誇他年紀輕輕就有所作為。

　　然而，6年過去了，A的工資總共隻加了2000塊，平均是一年300的往上加。漸漸地，A的心理開始不平衡。

　　有一次，A所在的公司招了批90後新員工，他留了個心眼，特意偷偷跑去打聽了下，發現新員工的工資基本都比他高。

　　為此，他十分生氣，心想公司這不是拿他不當回事兒嗎？

　　於是乎，A以一個公司元老的姿態，怒氣衝衝地跑到老闆面前，直接當面質問其新人工資高的原因，並要求給自己加薪。

　　萬沒想到，老闆卻輕描淡寫地回了一句：‘公司的工資是有規定的，不是你想加多少就加多少。如果你嫌賺的少，可以自己去開公司啊。’

　　聽完這番回答，A氣得攥起了拳頭，指甲陷進肉裡，心想：‘行啊，既然你們無情無義，老子不跟你玩兒了總可以吧！’

　　隨後，A請了兩天病假回到家裡，躺在床上翻來覆去無法入眠。直到那時，他才恍然大悟：

　　如果離開了公司這個平台，自己靠什麽賺錢？

　　離開平台剩下的才是你的真本事

　　混職場，無論你處於什麽樣的地位，只有你離開平台剩下的，才是你的真本事。

　　主持人竇文濤，曾在節目說過這樣一段話。

　　‘我的朋友99%都比我有錢。天天和這些有錢人在一起，以至於我以為他們買的東西，好像也是我生活世界的一部分。總和有錢人在一起，聽著他們幾十億上百億的聊天，好像自己也有錢了似的。’

　　這段話，真實地反映了職場中很多人的心理狀態。

　　但只有你親身經歷過辭職、被裁、退休或者公司倒閉，才能體會到什麽叫‘人走茶涼’。

　　換句話說，你以往的光環，不過是平台聚光燈下的沉澱物，當你離開的時候，就會發現之前公司多半人際關係的結束。

　　當然，倘若你找到了一個更大的平台另謀高就還好，如果接下來你要面對的是沒有穩定收入的一日三餐，或是一不小心跳進了殘酷的創業深淵。那麽，直到你有所成就，你之前的友誼頂多換來一句無傷痛癢的問候。

　　其實，離職的時候若能看清誰是朋友、誰是過客，總歸來講是件好事。

　　因為你將面對更多殘酷和現實的問題，比如，脫離了公司，你是否有能力賺錢養活自己？

　　許久以前，投資人蔡文勝說過一句話，‘在大公司待5年以上基本就廢了。’

　　因為多數人在大公司待久了，就會變得眼高手低，成了溫室裡的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開了平台，身上的光環去掉之後，會頓顯能力缺失。

　　你是否曾見過某個大公司的人四處吹噓，自己手中有多少多少資源，可一旦要落實的時候卻推三阻四。這些所謂的資源，仿佛就如海市蜃樓，只可遠觀，不可褻玩。

　　優秀的職場人都明白一個道理，無論工資還是級別，都應是個人能力的沉澱物。

　　但很多人卻本末倒置，認為自己只要在一家公司，就應該享受到某種待遇。

　　但很可惜，在未來的大環境下，無法真正創造價值的人，終將會被所有平台淘汰。

　　弱者依附平台，強者自造平台

　　當我們談及創業的時候，認為最大的捷徑就是剛好踩到了一個風口，第一時間趕上了紅利，賺了一筆。

　　而找工作挑公司，也是這個道理。

　　兩個能力相差無幾的人，其中一人不小心進入了個處於發展紅利期的公司，其帶來的回報價值，遠遠不止薪水那麽簡單。

　　所以，好的平台確實能讓一個人脫胎換骨。

　　然而，問題在於所有公司都有生命周期，萬物的生長衰退都有規律，一個人若不能快速地將平台紅利轉換為個人能力，那麽視窗期過後，一切歸零。

　　就如被鬧的沸沸揚揚的美團收購摩拜事件，造成了一大批人相繼離職。表面上看，這是組織重構不得不面臨的問題。

　　但事實上，多數主動離職的人都明白：摩拜已經度過了之前野蠻生長的紅利期，接下來的洗盤，所有人都必須在重壓之下克己奉公，好日子已然不複存在。

　　這個時代‘躺著’賺錢的機會越來越少，隨著互聯網競爭格局的固化和資本的理性，越來越多的企業回歸生意思維，更多注重投入產出比。

　　當老闆們發現業務增長難突破，無法交出一張好看的利潤報表時，‘降薪裁員’就成了唯一的路線。

　　於是乎，公司的平台資源一夜間成為了稀缺品，更是普通員工眼裡的燙手山芋。

　　你佔著資源不帶來價值，就是失責，你盯著資源不去利用，就是無能。

　　在老闆重磅的業績壓力下，每個人都人心惶惶，草包英雄霎那間區分開來。

　　這就像我們所常說的，弱者依附平台，強者自造平台。

　　機會屬於那些無論在哪，都能創造價值的人

　　一個聰明的人，總能認識到哪些是平台帶來的福利，哪些是自己真正的實力。

　　這個世界上，每個人都喜歡做錦上添花的事，很少人樂於雪中送炭。

　　比如一個曾經大平台裡出來的人創業，褪去光環從零開始，之前的資源能用到幾分，又有幾個所謂的人脈願鼎力相助？

　　人心雖暖，現實殘酷。這個社會你來我往，商業上講的是利益互換。

　　原本你在公司身居要職，周圍人看重的是你背後的資源價值，可離開了平台，又有誰願意為你的個人估值？

　　再回到賺錢這件事上。

　　當你身處平台時，如果你能為公司一年淨賺100萬，公司必然捨得花10萬甚至更高薪水請你；

　　又如你做的工作替換成本太高，以至於市場很難找到比你更合適的人，那你肯定不會被盲目被裁；

　　再如你是某體制內長官的子孫後代，公司需要仰仗你的人脈，就算老闆再不爽也不敢拿你怎樣。

　　如果以上幾點你統統不是，那麽就該好好想想，若脫離了平台，你每個月的一百塊、一千塊、或者一萬塊，到底能從何處來？

　　這個問題並非危言聳聽，不信你嘗試回憶下，從畢業到現在，除了公司給你的薪水外，你有過多少真正的工資外收入？

　　想到這裡，或許你才恍然大悟，原來自己早已喪失了一種主動創收的能力。

　　所以，一個聰明人，無論身處何時何地都不能忘記自己是誰，自己究竟能有幾分創造價值的真實能力。

　　平台再大，你不參與，也永遠是觀眾；平台再小，你若善用，也能施展威力。

　　畢竟，機會總是留給有準備的人。

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