王健林：萬達會成為中國大型企業轉型成功的典範

記者|傅林林

“很多企業一時乾得挺好，但一個調整可能就沒了，而商業中心50年、100年都還在，都能看得見。”

這是萬達集團董事長王健林在剛剛結束的集團年會上的感慨，過去兩年時間，萬達經歷了成立以來前所未有的大調整，不過在不斷瘦身，調轉航向後，萬達逐漸擺脫危機。

根據最新的業績顯示，萬達集團2018年收入實際實現2512.7億元，因將其中已簽訂轉讓協定、但未完成轉讓的部分項目所產生的370億元收入從年度計劃及統計中減去，萬達集團2018年收入為2142.8億元，同比下降5.7%。

在去年將大部分文旅項目賣給融創後，萬達仍舊能夠完成這樣的業績已屬不易。另外值得注意的是，這其中服務業收入1609億元，佔總收入的75.1%。

在地產商紛紛轉型多元化的時代，大多數企業仍舊依靠地產造血，而萬達地產集團收入540.2億元，同比減少34.9%，回款610.4億元，同比減少3.3%。

王健林對此表示：“不僅房地產行業，任何行業轉型都不容易，轉型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程。其實現在說萬達轉型已經成功不算為過，因為萬達收入結構已經改變，主要收入來源已經不是房地產。但我們還在轉型過程中，最終完成目標是2020年。萬達已走在正確路線上，我們一定會成為中國大型房企、大型民企、大型企業轉型成功的典範。”

不過，房地產仍舊會是萬達收入的重要組成部分。在王健林的商業版圖中，房地產是為了商管集團而存在的，王健林在年度會議上表示：“地產集團為了保證商管每年開業50個廣場，每年還需要力爭上10到15個重資產項目，地產集團不追求銷售額，而是為商管而存在。一是為了資本市場的需要，徹底把商業管理和地產業務剝離。二是一些商業項目本身帶有住宅開發，我們不能因為不做住宅捨棄項目。三是做輕資產，需要團隊指導業主建設。所以地產集團還要存在，每年還要有幾百億銷售額。”

在過去兩年出售大量資產後，萬達的負債也降了下來。2018年，萬達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%。王健林表示，萬達海外負債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負債，萬達在海外有高於其額度的應收款和現金存款。說萬達海外要違約的人，恐怕永遠要被打臉。

去年將文旅項目以及酒店賣給融創和富力後，萬達文化集團今年仍舊以692.4億元佔據四個版塊收入首位，影視產業的收入更是達到了580.6億元。

值得注意的是，萬達文化集團在2019年將有兩項資本運作，分別是萬達體育和傳奇影業。

此前，路透社消息稱，萬達集團已經為旗下體育部門，向美國證券交易委員會（SEC）提交赴美IPO申請。此次IPO預計在2019年上半年進行，融資規模在3億至5億美元之間。

除此之外，萬達商業在今年要完全剝離房地產業務。王健林表示：“這件事做完以後，我相信市場看到的將是一個中國少見的優質企業。第一，萬達有大量優質物業，想重建一個萬達已不可能。第二，萬達有長期增長的穩定的現金流。第三，受經濟周期影響小，萬達的商業不做高端奢侈品，主流大眾消費，這種消費幾乎不受經濟周期影響。第四，萬達的負債率是國際標準的。有些人說萬達著急上市，他們根本不了解，我們和戰略投資者簽的協定是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會發光，好飯就不怕晚。”

對於未來，王健林的判斷是，中國經濟正發生兩大深刻變化。一是內需成為經濟發展主動能。過去外貿、投資是主動能，現在內需是主動能。二是由商品消費為主轉向服務消費為主。萬達今後要緊緊抓住服務消費、體驗消費產業，把這些產業做大做強。

同時，王健林對萬達又有著絕對的自信，“這幾年，萬達新進入的兒童產業、體育賽事、國際醫院等產業，模仿者就少了。因為許多綜合因素在一起，很難模仿了。如果寶貝王就是搞一個樂園，那全國有一批人模仿，我們先從IP、動漫開始做，別人就玩不了。”

經歷了一年多的調整，萬達正走在“正確的方向”上。以萬達廣場為核心的商管集團為萬達提供穩定的現金流；文化產業在自身業績的基礎上，將擴大其在資本市場的能量；更為關鍵的一點是，萬達廣場的資本證券化在今年也被王健林提上日程。

2019年，萬達提出的目標收入為2326億元，這是一個夠得著的數字。不過，明年萬達將不再對外公布其業績。

這家脫去地產商外衣的企業，正在另一條跑道奔跑，而轉型也將一直是萬達未來的主旋律，“咬定青山不放鬆，任爾東西南北風”，王健林如此說道。