綠洲，一個概念拚湊的社區

圖片來源@視覺中國

文丨老襯

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繼字節跳動的飛聊、搜狐的狐友之後，微博近日也上線了一款自己的社區App——綠洲。

憑借“邀請碼”模式，綠洲App上線第一天便登頂了AppStore社交榜首，用戶對微博的社區產品期待程度可見一斑。由於定位是圖片社交應用，很多人也拿綠洲來對標Instagram和小紅書。

2012年，Facebook以10億美元收購了Instagram，圖片社交應用因此也在國內火了一把，至今已然7年過去，多數圖片社交應用都還不溫不火，只有社交電商的小紅書陰錯陽差，通過跨境電商切入反而取得了不錯效果。

Instagram在國外發展迅猛，因此國內對標產品也有很多，綠洲不過是個新學徒，因為是出自微博旗下，才得到了當前的話題量。Instagram模式如果可以在國內複製，這麽多年過去，也輪不到綠洲現在才來發揚光大，Flow、In、Nice、LOFTER等眾多圖片社交應用，早已經深挖到了各種垂直領域。

並無太多亮點的綠洲，大概率還會是一地雞毛。

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從媒介性質來看，視頻是圖片的升維。

也許對於全球年輕人來講，靜態內容已經沒落了，圖片社交應用最大的障礙，並不是同類之間競爭，而是短視頻降維攻擊。

作為當前最火爆的社交應用，短視頻的鋒芒早已蓋過了圖片社交，同樣也是針對年輕用戶。當一個用戶從短視頻App來到圖片社交App，如果關係鏈粘性再不強，用戶的產品降維感會非常明顯。

小紅書當前的內容，看上去基本就是短視頻App；微信近期也不斷在改版，甚至開始不顧及一部分用戶體驗，極大的提升了視頻權重，朋友圈開始自動播放短視頻，這些應該也都是為了彌補當下正流行的短視頻媒介用戶，體驗微信這種圖文媒介帶來的降維衝擊。

國外的短視頻社交之前不溫不火，主要還是圍繞圖文為主的Instagram和Snapchat之間競爭，直到純粹的短視頻產品進入戰場，抖音海外版Tik Tok出海成功，直接開始蠶食Instagram用戶，就如同抖音在國內對騰訊的威脅，Tik Tok對Facebook也帶來了挑戰。

短視頻方面的全線敗退，對微博也產生了巨大影響，甚至可能會關乎生死。雖然不至於成為死馬，但微博未來已經堪憂，只能圍繞短視頻之外的圖片社交，尋找活馬的迂回余地，這應該也是綠洲App承載的使命。

微博的今天也許就是騰訊的明天，騰訊對抖音也已經杯弓蛇影，各種狙擊短視頻的產品不斷，包括克制的微信也不再高冷，除了不斷提升短視頻權重，而且對快手還釋放了微信的多個位置資源，騰訊聯合快手正在對抖音展開一場宏大的壓製戰役。

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曾經的微博，一度被視作可以叫板微信。

2017年微博股價從44美元，一路飆升到140美元，現如今又打回了原形，根本原因就是短視頻賽道失守。曾經與微博綁定的秒拍，那時候堪稱短視頻領域王者，防守著微博在短視頻方面的後顧之憂。

秒拍之外還推出了小咖秀、一直播等爆款產品，利用嵌入微博的渠道優勢，集中大量流量明星，同時誕生了papi醬、辦公室小野等大批短視頻頭部網紅和MCN機構，一度引領短視頻的行業走勢，直到抖音出現。

字節跳動對短視頻的戰略，一開始就下定了必勝決心，所以是全面布局。西瓜視頻對標秒拍，火山對標快手，抖音對標小咖秀。西瓜、抖音對標的兩個產品與微博息息相關，強運營方式也和微博如同一轍，字節跳動自然成為了微博的頭號對手。

抖音最初界面和調性幾乎全盤複製Music.ly，之後也把Music.ly團隊收入麾下，成就了現在的Tik Tok。抖音從一開始就定位一、二線城市的年輕人群，設計出多個在朋友圈刷屏的H5，再加上抖音美顏工具和音樂短視頻的定位，早期從美拍搶走了大量KOL資源，積累起第一批種子用戶，從此一發不可收拾，之後微博、微信先後都封殺了短視頻分享鏈接，但那時的抖音已經不可阻擋。

抖音崛起對於微博來說是個巨大災難，秒拍和小咖秀迅速沒落，微博失去了多個用戶留存場景，只能大力推廣微博故事和愛動小視頻App來補充視頻類媒介，還收購了秒拍母公司旗下的一直播，今年5月份微博更是為了加強留存能力又推出了鐵粉功能，再加上這次發布的綠洲App，微博的用戶焦慮已經溢於言表。

成也大V，敗也大V。微博擁有豐富的媒體資源，一直以來和明星的關係都很近，因此造就出曾經的一度鼎盛，而作為UGC內容媒體，微博上的平民用戶和明星之間有巨大的聲量差距，流量資源也更加傾向明星，普通用戶在微博基本找不到存在感，因此會更加喜歡抖音這種形式的內容媒體。

抖音上追星也方便，用戶拋棄微博只是時間問題。

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綠洲稱得上用心良苦，卻依然乏善可陳。

用戶動態、聚合欄目、水滴玩法是綠洲App目前設計的三級火箭，並且還精心設計了“內測邀請”這種推廣模式。

1、首頁動態：第一印象至關重要，新產品的用戶是否能夠留存，首頁的權重最高，其次才是其他欄目頁，綠洲的首頁設計還算用心，“邀請碼”不僅是饑餓行銷方法，而且還是獲得初步用戶關係鏈的前提。

“邀請碼”能保證用戶在綠洲至少有一名好友，登錄方式首選手機驗證，手機號會直接打通微博數據，用戶登錄後直接導入微博關係鏈；其次是微博、微信、QQ授權登錄，微博授權登錄與手機驗證一致，也許為了預防行銷小號泛濫，QQ授權會強製要求驗證手機，微信授權則不用手機驗證。

首頁布局方面更多是為了突出關係鏈，鼓勵用戶之間互動，初步瀏覽一些內容，綠洲估計打通了微博數據，上面一些大V內容應該都是來自微博。首頁推薦關注並沒有主打明星，這點令人有些意外，主打明星也許用戶留存效果會更佳，如果綠洲試圖擺脫明星運營，最好也不要矯枉過正。

2、聚合欄目：綠洲鼓勵的內容定位這裡一目了然，欄目權重排序前四，分別為：穿搭、美食、旅行、美妝，之後分別為運動、明星、萌寵、攝影、育兒、家居、顏值。

衣、食、行、美前4大內容排序，再聯想微博與阿里的關係，難怪會有人認為綠洲要做第二個小紅書，不過社交電商和綠洲定位的“清爽社交圈”以及“關係鏈邀請”有所悖逆，而且站在消化微博自身流量的角度來說，綠洲做社交電商也不大適合，套用吳軍的話，微博沒有電商基因。

綠洲的內容定位，更大可能是管理者沒想清楚，因此才出現這種“四不像”的權重傾向，當前的綠洲App，不僅內容沒有任何特色調性，而且版面視覺體驗也沒有任何美感可言，再加上圖標還涉嫌抄襲，產品發布好像很著急，所以不惜各種拚湊。

相比較來說，字節跳動系當初的皮皮蝦上線，起碼內容調性一目了然，產品設計排版也更有章法。

3、水滴玩法：典型的產品不足，運營來補。一個類似積累步數就能賺錢的玩法，典型是運營手段，目前水滴兌換還未開啟，已經預告有商城、會員特權、官方回購、內容打賞等，全部都是那些紅果果的“燒錢”誘惑。

水滴玩法說白了就是招募羊毛黨，根本沒有所謂清爽社交的影子，產品設計連起碼的整潔也沒做到，而且社區的產品需求還沒驗證，心思就已經用在如何引流，綠洲就像是個多方意見拚湊出來的畸形兒，別說和抖音競爭，相比飛聊都差遠了。

內容不聚焦、排版草率、功能拚湊，而且圖標還涉嫌抄襲，小作坊產品經理也不會犯的錯，卻發生怎微博這種明星公司。就算是明星公司的新產品，正常規律下，前幾天憑借話題噱頭吸引用戶流量，之前多閃、子彈短信都因此登頂過排行榜單，大約一個月以後，明星公司新產品和普通產品就沒什麽區別了。

現在看來，綠洲應該用不了一個月。

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今天的互聯網，已經整體進入了存量市場。

存量市場新產品的上線前提，是假設用戶已經使用過類似產品，不僅沒有所謂的新用戶紅利，而且用戶增長更多會來自競品，即便是消化自身的渠道流量，產品設計也需要對比其他競品，哪怕是MVP（最小可行性產品）版本，調性都要足夠聚焦。

多閃如果做不好，抖音用戶不會給面子；綠洲做成這樣，微博用戶就會買單嗎？多數成功的社區產品，早期大多來自一個不起眼的垂直領域，包括如日中天的抖音，一早也是音樂定位，發展起來以後才更換Slogan為記錄美好生活。

存量的互聯網市場更加透明，一點小事也能聚焦媒體視線，尤其是現在這個時候，自媒體話題量極少，一點小動靜也會引發狂歡，包括私域流量和KOC這種老概念換個新詞都能自嗨幾天，一個換臉工具ZAO也能刷屏，微博新產品上線，這事就更大了。

媒體聚焦的優點是能快速吸引流量，積累種子用戶；缺點就是沒有人可以再蒙住巨頭雙眼，因此沒有大而全的平台機會。小而美的社區，不僅內容調性聚焦，而且處於巨頭忽略的角落，當新氧、B站、快手等新社區壯大時，騰訊能做的只是默默投資。

衣食行美、社交電商、水滴換錢、饑餓行銷等各種概念拚湊起來的綠洲，無論清爽社交還是發現美好世界，都是把自己當作了巨頭的大而全平台定位，注定未來不會有結果。

因此，綠洲只是一個話題。

【鈦媒體作者介紹：老襯（公眾號 ID：fengqitalk)】