餓了麽最終沒有等來獨立上市，阿里巴巴收購餓了麽的交易即將落錘。
4月2日，知情人士向澎湃新聞（www.thepaper.cn）透露，互聯網訂餐本地生活平台餓了麽4月2日將召開內部會議，宣布阿里巴巴（NYSE：BABA）將全資收購餓了麽，阿里巴巴屆時將從百度和其他投資者手中收購餓了麽其餘股份。
截至發稿，阿里巴巴和餓了麽未予置評。
阿里巴巴目前是餓了麽的第一大股東。2016年和2017年，阿里巴巴及其關聯公司螞蟻金服連續兩輪投資餓了麽，共計22.5億美元。
早前的2018年2月，就有市場傳言稱，阿里將全資收購餓了麽，交易總對價在95億美元。隨後餓了麽股東華聯股份（000882.SZ）的公告部分印證了上述說法。
華聯股份稱，阿里近期已經接觸Rajax（餓了麽母公司）全體股東並表達收購意向，但公司目前未與阿里就Rajax股權轉讓事項簽署任何協定，涉及股權轉讓的價格、時間、數量及交易方式等核心條款尚在切磋過程中。
2017年8月，餓了麽收購百度外賣，拿下在線訂餐市場近一半的市場份額，並開始與騰訊支持下的美團展開全面競爭。當時的交易在阿里的融資支持下，百度通過換股方式也成為餓了麽的股東。
此後，原餓了麽副總裁魏海出任百度外賣CEO，原百度外賣CEO鞏振兵擔任百度外賣董事長，不過2018年3月，鞏振兵離職，餓了麽向澎湃新聞確認了這一消息。
餓了麽3月22日還表示，當天舉行的“2018年餓了麽交易平台&即時配送啟動會”上，餓了麽創始人兼CEO張旭豪首度介紹了旨在強化交易和物流兩大事業部協作的新機構——交易物流班委會。
“班委制度”是阿里巴巴內部常見的一種管理手段。
據餓了麽發布的資訊，2018年初，餓了麽成立了交易物流班委會，直接向CEO匯報，任命聯合創始人兼COO康嘉為班長，負責班委會的日常管理，成員由兩大事業部和產品技術部門高層組成，為交易及物流事業部制定共同的核心目標，並監督執行。餓了麽聯合創始人兼資深副總裁汪淵也是班委會的一員。
據澎湃新聞了解，原來餓了麽的交易平台和即時配送兩個事業部為分開，各自負責人直接向CEO匯報，現在則為事業部先向班委匯報，班委再向張旭豪匯報。
張旭豪3月3日做客新華網時回應收購傳聞表示，無論過去還是未來，餓了麽一直和資本市場的關係很緊密，長期以來都是資本市場的寵兒。而現階段，公司最關注的是如何保持業務上的增長，帶給商戶和用戶更好的服務。
“我們要做的就是保持增長……自強則萬強。”張旭豪說。
出生於經商世家的張旭豪，一直希望餓了麽能夠獨立發展。早前在談及合並問題時，“如果是我們來主導這家公司，我們並不是很排斥的。但如果是對方來主導，我們是比較排斥的。”張旭豪說。
接近餓了麽方面的人士向澎湃新聞透露，餓了麽目前账面上資金緊張，持續不斷和美團競爭中燒錢，可能是導致餓了麽接受阿里收購的原因。
富途證券認為，作為已經持有餓了麽三成以上股份，且是最大股東的阿里，為何要花重金全購餓了麽，可以說原因只有一個，就是把餓了麽全部整合到阿里的本地生活服務平台上，來直接對抗美團。
目前電商對於零售商業市場的整體滲透率在一成五左右，也就是說，線下的零售市場要數倍於在線，如果再加上生活娛樂家政等項目，本地生活服務市場的體量是遠大於電商的，這也就是阿里需要一個能在這個方向上和美團直接對抗的平台，那餓了麽一定是唯一選擇。
富途證券指出，美團現在每天的日定單數超過一千六百萬單，餓了麽的日定單也到了一千萬，已經是足夠和美團來抗衡，但這裡的核心是需要做管控和整合，於是，將餓了麽完全納入阿里旗下的生活服務平台新口碑就是一個最簡單直接的方法。
據餓了麽方面披露，截至2017年6月，餓了麽在線外賣平台覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億。公司員工超過15000人。截至2017年4月，服務於蜂鳥配送的注冊配送員突破300萬人。
責任編輯：郭春陽
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室