貓爪模型的背後：“貓眼全娛樂”打開未來的N種可能

2019年，美國娛樂市場規模預計7700億美元，大約4萬多億人民幣，中國娛樂產業在2018年的市場規模為1.7兆元。第三方數據公司預測，中國娛樂市場規模增速超過GDP增速，有望在兩年後突破2兆元人民幣，前景廣闊。

7月9日，貓眼娛樂CEO鄭志昊正式發布全娛樂戰略“貓爪模型”，近7年的時間裡，貓眼從一個電影票務的池塘不斷進化，進入到全娛樂的廣闊藍海。

貓爪模型的背後，是一部進化史

“貓爪模型”，由貓眼全娛樂票務平台、貓眼全娛樂產品平台、貓眼全娛樂數據平台、貓眼全娛樂行銷平台及貓眼全娛樂資金平台五大平台組成，服務於電影、劇集、現場娛樂、音樂、藝人、短視頻等全娛樂產業鏈。

深入剖析貓爪模型，可以看到它有一個超級標簽組成，它就是“全娛樂”。其有兩個特點：一個是“廣”，涵蓋了娛樂的全產業鏈；另一個是“深”，深入到了娛樂的自上至下的整個鏈條。

這意味著，貓眼娛樂將自己徹底放到了全娛樂這個大海，致力於成為全娛樂服務的大平台。

回顧貓眼的成長史，可以說是一部進化史。2012年，貓眼只是美團的一個電影項目小組，主要的業務是電影在線票務。短短七年過去，貓眼的業務已經今非昔比，從一個工具應用變成一個生態平台。

貓眼的進化史值得深入研究，我將其總結為：單鏈條突破、多能力沉澱、全娛樂拓展。

在電影這條產業鏈上，貓眼現在佔據超過60%的在線電影票務市場份額，也做到了國產電影第一主控發行方的位置，進入投製宣發放等產業各個環節。

在電影鏈條深耕，已經讓貓眼足以成為獨角獸，但是貓眼再進一步，將電影產業鏈重構過程中積累的能力，沉澱出票務、產品、數據、行銷、資金五大平台能力，一個扎實的地基構築完成。

這些強大的平台能力，消除了貓眼進入劇集、現場娛樂、音樂等全娛樂各領域的壁壘，使其最終成就現在覆蓋全娛樂最廣、最深的貓爪模型生態。

重構全娛樂，貓眼獨特的“協同效應”

在貓眼新的貓爪模型戰略中，我讀到的是四個大字：協同效應，這將讓貓眼在全娛樂產業如魚得水、大展身手。

其一，是消費飛輪和產業飛輪的協同效應。貓眼是娛樂產業少有的橫跨消費互聯網和產業互聯網的平台，其將自己在消費互聯網上積累的能力、經驗和資源，開放出來，為娛樂產業鏈各方服務，構建起消費互聯網和產業互聯網兩個飛輪。

這兩個飛輪不是孤立的，而是互相促進，最終讓貓眼高速運轉、強勁增長。具體來說，貓眼因為能給消費者提供多元化的一站式娛樂服務，所以帶來了更好的用戶體驗，這種好的體驗會吸引更多的消費者以及更強的黏性，而這會讓貓眼積累起更多的用戶數據，對用戶洞察愈發精準，由此能為娛樂產業鏈各方在製作、投資、發行、行銷、放映、票務等方面提供更好的賦能，進而為消費者提供更好的服務，最終這樣的結果又會反過來促進更多消費者加入，飛輪循環不止，形成生態閉環。

其二，是娛樂產業各個品類之間的協同效應。在貓眼的貓爪模型中，有電影、劇集、現場娛樂、音樂、藝人、短視頻等縱隊，這些縱隊之間同樣不是孤立的，而是形成協同，即能力和資源會沉澱、共享。

或許拿具體的例子來說會更清晰。2018 年張學友CLASSIC昆明演唱會，開售1分鐘GMV過1000萬元，3分鐘突破2000萬元；東莞演唱會也同樣做到1分鐘突破1000萬元，並迅速售罄。

為什麽會如此火爆？就是因為這種協同效應，貓眼娛樂因為是全娛樂平台，各業務模塊之間存在很強的交叉效應效應，如在電影用戶中推演唱會，相當於是高頻打低頻，效果顯然更好。而且，貓眼將全娛樂服務中積累的數據用於演唱會，可以洞察到用戶的需求，如在哪裡舉辦誰的演唱會，會更有票房等等，如此，為現場娛樂市場帶來增量價值。當然，在劇集、藝人、音樂等全娛樂其他產業亦如此。

這就是貓眼升階“全娛樂”的價值所在，1+1已經不是2，而是指數級的躍遷。

後記：未來的N種可能

坦白的說，娛樂產業雖然熱鬧，但是從發展階段上來說，很多方面還比較初級。貓眼娛樂將“互聯網”與娛樂產業結合，重構娛樂產業是確定的事情。

當全娛樂一盤棋，未來的想象空間也在打開。例如，貓眼作為全娛樂服務商，扮演的其中一個角色是連接者，連接起創作者和用戶。而且，貓眼不僅僅是連接者，更是基礎能力的搭建者、全行業的服務者。這時候，對於創作者來說，只需要專注自己擅長的，創作出好的作品，其他的事情都可以通過平台完成。

另外，貓眼通過其全娛樂數據庫，能夠對用戶需求進行深刻洞察，讓創作者不再像以前那樣B2C的閉門造車，而是可以根據用戶需求“反向定製”。

這種在互聯網行業流行的C2M，將有可能在娛樂產業變成現實，優秀的創作人將更有機會創造超級IP。

而且，貓眼的全娛樂服務平台，給優秀的創作提供了更多變現的機會。舉個例子，一個好的IP，既可以打造成電影，也可以以網劇、舞台劇甚至遊戲等多種形式呈現，還能開發衍生品等，持續產生紅利。這時候，貓眼這種全娛樂的平台就擁有獨特的價值。

還有，貓眼娛樂從單產業鏈，向多能力平台的沉澱、全娛樂鏈條的拓展，已經讓其變成了一個全娛樂生態。說句通俗的話，貓眼不是一個人在戰鬥，而是本身就是一個生態聚合體。在新戰略的發布會上，貓眼和騰訊結合產生的“騰貓聯盟”再升級就是很好的說明。一個更大的娛樂生態體系正在誕生，為電影、劇集、現場娛樂、音樂、短視頻等整個娛樂產業服務，而這一切可以預計僅僅是開始，未來的貓眼也將聚合更多的生態，價值也將因為聚合而不斷放大。

“沈騰飾演的賽車手去和別人比賽，卻發現對方開的是飛機。” 貓眼娛樂CEO鄭志昊在發布會上用《飛馳人生》的片段如此形容當下的娛樂市場。這個形容很貼切，當貓眼娛樂的全娛樂戰略起航，整個娛樂產業都將發生改變，無論你是開汽車的，還是開拖拉機的，甚至是騎自行車的，都將在“貓爪模型”的生態下升階。

娛樂產業的新篇章正在拉開大幕。