文 | 21世紀經濟報導 楊坪
近日，有媒體報導稱，多地暴風TV員工收到通知稱，由於融資進度問題，公司所有人員遣散。
5月21日，21世紀經濟報導記者多次致電暴風集團和暴風TV公開聯繫方式，但均無人接聽。
當日，一年前從暴風集團離職的市場部人士向記者透露：“人都走光了，負責對外聯絡的上市公司市場部估計早就解散了”。
離職潮早已席卷了整個暴風集團，從2018年3月至今，暴風集團董秘、副總經理、商務總監、首席財務官、職工代表監事均已相繼離職，如今的暴風集團，創始人馮鑫身兼董秘、總經理等數職。
不久前，暴風集團及其旗下子公司還曾多次爆發員工討薪、供應商上門討債等新聞。在暴風影音、暴風TV、創始人馮鑫等人的微博下方，隨處可見客戶投訴、被拖欠账款的供應商和自然人的“討債”留言。
儘管上述實名認證的微博，分別從2018年5月，2018年7月、2019年3月之後，停止更新，求告無門的用戶、供應商以及前員工，仍選擇了一次次在評論區發泄無處安放的怨念。
遷址高科大廈
作為暴風集團碩果僅存的核心資產，暴風TV被傳“解散”。
5月20日，有媒體報導稱，多位暴風TV員工表示已從區總收到了“遣散”通知，其中提到總部正式發出通知，隊伍宣布解散。在一些回復中，有區總解釋是由於“融資進度”問題。
此外，暴風TV的運營主體深圳市暴風智能科技有限公司（簡稱“暴風智能”）也在不久前遷址到了新住處，但對於新住處在何處，並沒有公開。
5月21日，21世紀經濟報導記者達到了暴風智能公開的公司地址——三諾智慧大廈12樓、19樓，這裡已經人去樓空。
門口貼著的一張搬遷通知顯示，“公司將搬遷至新地址”，通知的簽署日期為5月15日。
該樓的物業告訴21世紀經濟報導記者，12層樓的員工是在上個月就已搬走，19樓則是上周搬走的。
“不知道搬到哪裡去了，現在辦公室歸物業了，我們正在整理室內的東西。”物業說道。
在辦公室門口，暴風智能還留下來了三個聯絡號碼，但是其中一個一直無人接聽，另外有一個手機號碼的接線員則告訴記者，自己已經離職。
第三個能夠接通的號碼主人，則對21世紀經濟報導的問詢“含糊其辭”。
該接線人員告訴記者：“公司並沒有解散，只是受累於行業形勢，縮減規模，但沒有裁很多人。”
對於公司新的搬遷地點，該接線人員透露在“月亮灣大道2076號中國高科大廈”，具體在哪個樓層，其並沒有回應。
此後，21世紀經濟報導再撥通該電話時，便只剩下一片忙音。
對於暴風TV存續與否，時至今日，暴風集團都沒有給出回應。
但作為為上市公司貢獻超八成收入的核心子公司，暴風智能的杳無音信，亦折射出暴風帝國風雨飄搖的“前程”。
2018年，暴風集團實現營業收入11.27億元，同比下滑41.15%，其中銷售硬體實現營業收入9.015億元，佔比79.99%，廣告業務實現收入1.42億元。
暴風智能為暴風集團貢獻營收9.38億元，佔比超過83.23%，但由於暴風集團的硬體業務一直處於補貼燒錢階段，暴風智能的虧損也相當嚴重，2018年累計虧損高達11.91億元，直接將上市公司淨利潤拖累為-10.90億元。
步“樂視”後塵
記不清這已經是暴風集團第幾次被推向風口浪尖了。
從將經營主戰場從軟體轉移至硬體後，市場關於暴風集團的爭議就沒有停過。
作為曾經國內最大的視頻播放器，暴風集團也曾有過高光時刻——2015年3月24日上市之後，暴風集團曾創下37個漲停板，股價最高時曾達到327元/股，市值突破408億元，然而如今，只剩下不到25億的總市值。
2016年，不再滿足於廣告收入的暴風集團強勢介入硬體市場，是一切的轉折點。
在此之前的2015年，暴風集團主業仍以視頻服務為主，主要營收為品牌廣告業務收入，為2.12億元，佔總營收比例高達7成。
但從2016年開始，公司主營業務由原來單一的以廣告收入為主的收入結構，發展為以電視業務、廣告、增值服務等相結合的多元化業務收入結構。
2016年公司營業收入激增為16.47億元，同比增長152.62%。其中，硬體銷售收入首年就實現了9.17億元的營收，佔總營收比例超過55%，取代廣告收入榮登暴風影音第一大業務板塊的寶座。
彼時，誰也沒有料到，突飛猛進的硬體收入會成為拖累上市公司業績的罪魁禍首。
暴風影音采取了和樂視網一樣的激進策略——軟體收費補貼硬體，“狂追”熱點大幅跨界。此外，在暴風影音最為擅長的互聯網端，卻忽視版權和內容，錯失移動端轉型機遇。
上市首年，暴風集團在2015年年報中恢弘大氣的表示，未來12個月公司有三大重要任務：
一、完成全球DT大娛樂布局的90%，並且以VR、體育、影業、TV等業務為新的中心進行再布局，“多中心布局”開始展開；
二、暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場四大業務變強壯；
三、遊戲、影業和體育等。
這一布局模式與賈躍亭的“生態化反”驚人的相似。
事實上，縱觀暴風集團的“衰敗史”，不難發現，這家公司與曾經的創業板傳奇樂視網有著驚人相似的坍塌軌跡——瘋狂擴張、追求all in、硬體拖累軟體。
從最為火熱的2014年到泡沫破裂，VR市場一直處於雷聲大雨點小的狀態，暴風魔鏡雖然以低端VR進入的市場，佔據了不錯的用戶佔有率，但始終沒有脫離“玩具”的範疇。艱難運營三年後，2018年暴風魔鏡“崩潰”，公司資產被法院查封難以正常經營。
2016年，暴風體育還花費52億元，完成了對MPS國際體育媒體服務公司65%股份的收購，但是收購僅兩年半後，MPS就破產清算。
而公司原本最為擅長的互聯網視頻領域，則轉型移動端失利後，被愛奇藝、優酷、騰訊等“內容大咖”狠狠甩在身後。
無奈之下，暴風集團只能將最後一個稻草寄托於公司的互聯網電視銷售上，推出了All For TV。
帝國“坍塌”
2018年4月之後，暴風影音再也不提“大娛樂布局”了，公司的生產重心全部轉移到了互聯網電視上。
2018年7月，馮鑫稱，“暴風TV將在2019年可以進入盈利期，2020和2021年有10到20億利潤的期望值，互聯網電視的價值一旦釋放是擋不住的。”
但這一年，恰逢資本市場大動蕩，金融政策收緊。“蒙眼狂奔”的暴風集團顯然無法適應資金窘迫的日子。
截至2018年期末，馮鑫所持有的暴風集團7032.24萬股中，有6705.11萬股被質押，佔比高達95.34%，另外327.13萬股則被悉數凍結。
暴風集團再2018年年報中“哭訴”：經營困難主要體現為融資受阻，資金緊張，無法順利開展新業務改善虧損局面。
被寄予厚望的互聯網電視業務尚處於業務快速拓展期，為積累用戶，搶佔市場份額，公司行銷推廣力度加大，成本費用增加，造就了“越賣越虧”的局面。
同時，互聯網視頻行業競爭加劇，公司互聯網視頻業務營業收入也有所下降。
繼2018年巨虧10億之後，2019年一季度，暴風集團再虧1749.50萬元，淨資產則僅剩下684.66萬元，貨幣資金為631.60萬元。
值得注意的是，截至3月末，暴風集團還有2.20億短期借款，14.73億應付票據和應收账款，2.63億其他應付款。
根據企查查數據顯示，暴風集團自身風險高達1296條，其中因未按時履行法律義務被法院強製執行15次，因侵害作品信息網絡傳播權糾紛被起訴562次。
5月8日，暴風集團披露的公告顯示，因股權轉讓糾紛，公司被法院判決向光大浸輝、上海浸鑫支付因不履行回購義務而導致的部分損失人民幣6.88億元，及該等損失的遲延支付利息6330.66萬元。
此外，暴風集團（包括控股子公司）尚有幾宗訴訟、仲裁案處於審理狀態，該等訴訟、仲裁案未達到披露標準。
5月11日，多家財經媒體發布爆料，稱在深圳灣軟體園有暴風TV員工拉橫幅維權，橫幅上分別寫著“無德無信，欠債不還，暴風TV換我血汗錢”、“三諾19樓暴風智能公司拖欠半年工資無人性，還我血汗錢”字樣。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室