還記得,當年的“中華酷聯”四大國產手機廠商,聯想是體量最大的。但如今,華為卻實現了逆襲,把聯想遠遠甩在身後,這是為什麽呢?
近日,中國科學院院士倪光南就在演講中,對此進行了回答,並指出了聯想衰落的原因。他表示,華為和聯想,這30年來猶如“龜兔賽跑”。
在1988~1995年,聯想的“技工貿”勝過了華為的“貿工技”。1995年聯想的銷售額是67億元,是華為的4.5倍。而1996年至今,華為的“技工貿”卻勝過了聯想的“貿工技”。
他抨擊道,聯想股改結果是高管獲得了很大股權,而投入知識產權的計科研發人員,也就是聯想的“骨乾人員”股權卻為0。
相比之下,聯想的實際控制人(柳傳志),股改後股權不斷增加,現在約為6%。一個沒投入知識產權和資產的公司高管,擁有那麽多股權,這在高技術企業中是很罕見的。
此外,他還透露,最初任正非佔有華為80%的股權,但現在只有1.4%。華為堅持研發,再加上給科研人員持股做得好,所以它的創新能力很強。
這樣看來,華為的逆襲並非偶然,它和聯想走了不同的路,最終靠創新贏得了消費者認可。那麽問題來了:在你心目中,聯想又是怎樣的一家公司呢?